2023年银行干部晋升考察材料.docx

银行干部晋升考察材料 考察材料是党组织识别干部及决定干部升降奖惩的重要依据。以下是520作文网为大家带来的关于银行干部晋升考察材料，以供大家参考! 银行干部晋升考察材料 同志考察材料 主要德才表现 同志思想素质好。十九年来，该同志以高度的责任感和强烈的事业心，认真履行好岗位职责。在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计根底理论研究等方面不断进步和成熟，积累了丰富的工作经验。她坚持“认真做事、踏实做人〞的工作原那么，深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作，大量接触到经济业务，如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己，思想素质不过硬，很可能在工作中产生不健康的思想，甚至走向犯罪。作为副总会计师，她不但管好自己，还以身作那么地管好周围的同志。她积极向党组织靠扰，去年向党组织递交了入党申请书，并被机关党支部作为重点培养对象。 同志积极钻研业务，业绩突出。工作多年来，她充分发挥财务的核算和监督 职能，开拓创新，建章立制，强化财务管理，支持公司决策，盘活有限资金，使企业健康有序开展，逐步建立现代企业制度。她先从强化资金管理入手，在工程实施过程中，组织好资金的筹集和使用，使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益，对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得，做出了强有力的财务支撑。对内做到仔细核对每一笔报销凭证，协同总会计师进行内部具体管 理;对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系，努力使双方的工作都能满意顺利地进行。 同志在基层积累了丰富的经验后，2023年4月调任财务部副主任、主任以来，认真履行职责，完成领导和上级主管部门安排的各项工作任务。并通过财务分析手段提供财务分析报告和数据，从财务角度为公司领导的内部管控决策提供了较为充分的依据和很多建设性意见。近年来，所作的成绩得到了领导和基层的认可:一是配合完成了集团“税转资本金〞的各项具体工作。在集团的组织下，参与编写了云南建工集团总公司会计制度、云南建工集团会计根底工作标准、云南建工集团财务管理制度，并在集团范围内就云南建工集团总公司会计制度的局部章节对财务人员进行讲解培训。组织开展并完成了清查“小金库回头看〞工作，配合集团公司发行债券的需要，组织财务人员接受并通过了利安达会计师事务所对云南建设xxx年财务报表的审计。 二是加强财务根底管理工作，贯彻集团公司新会计制度要求，建立了新的账套、统一了公司会计核算。组织制定了公司财务资金方案管理的规定、资 金方案审批表、机关付款签字管理规定、主办会计、主任会计师考核标准、内部财务人员委派管理方法、云南工程建设总承包公司会计核算组考核评分方法(试行)、云南工程建设总承包财务人员会计工作交际的相关规定等方法和制度，并切实加以推行。 三是领导财务部门强化对基层单位的效劳意识和横向沟通协作意识，带着部门人员屡次逐一深入基层单位进行检查、沟通，发现问题，及时解答并解决，一时解决不了的，带回来专题分析研究，请示公司相关领导，最终给予解决。在此期间，同志重点和基层单位进行了生产流程、财务管理流程的探讨。配合企管办出台合同备案通知、合同经济事项调查表、直管工程风险抵押金缴纳通知。配合协调生产管理部、综合管理部对公司动产、不动产的管理;配合协调人力资源部、综合管理部对职工“五险一金〞费用划分管理等等。 四是加强风险控制意识，积极关注企业开展动向，把财务工作由“核算型〞向“管理型〞延伸，积极运用财务分析手段，向领导提供管理决策依据。期间同志先后组织并提交了 09年公司预算收支修正及预算本钱与实际本钱的比照说明、09年公司预算与实际支出情况说明、公司本钱动态分析、公司盈亏临界点自营工程上交率与产值关系测算分析报告、周转材料投资及回收期预测分析报告等。 五是为适应公司管控模式的需要，思考并调整了公司财务管理的组织结构， 把基层财会人员纳入公司进行统一集中管理，变两级核算为一级核算。同时划分、归并业务单元，对内部职能管理进行分解，为公司进一步的标准管控打下了根底。此外，重视团队建设，注重工作效能，积极帮助财会人员设计他们的职业规划和开展通道，帮助解决他们的实际困难。 同志除了将专业知识技能应用于实际工作中外，还在理论研究上不断提升，对日常工作中遇到的问题进行了深入的思考和研究。其对企业财务会计报告现实局限性之浅见、关于完善建筑企业内部控制制度的探讨两篇论文，先后在云南经济日报上发表。 缺乏:一是进一步加强与内外部的沟通，多倾听基层意见。二是注意把坚持原那么与适度灵活相结合起来。 考察结论 公司党群工作考察组于月日对同志进行了考察，共听取了公司名同志的意见和建议，均认为同志可以提拔使用。经考察组综合分析认为，同志具有较好的思想政治素质 和业务能力，热爱企业，兢业工作，有较强的财务管理能力和领导能力，工作卓有成效。关心下属职工，群众根底好。具备了公司中层副职领导人员的根本素质和条件，担任是适宜的。 银行干部晋升考察材料 建设银行同业调研报告目前是建设银行拓展业务的关键时期，建设银行将构建现代商业银行框架，努力把建设银行建设成为具有一定规模和影响力的区域性银行。建设银行将籍此契机，积极推动金融创新，提升业务水平，适时开办金融创新业务，适应利率市场化进程加快等外部经营环境的变化，探索中国有银的新型效劳模式。建立持续的资本补充机制的根底上，发挥建设银行现有的优势，稳步向目标推进，实现全面、协调、可持续开展。 一、业务目标 建设银行将严格依照国家相关法律法规的规定，动态考虑资本金与资产规模扩张之间的平衡制约关系，在满足资本充足率要求的前提下，灵活运用新设机构、并购、参股等方式，坚持地缘性开展原那么，走稳健扩张之路，致力于将建设银行做强、做优再做大。建设银行将坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极开展公司、个人及资金业务， 大力推进业务、产品创新，努力开拓中间业务。建设银行个人业务的开展策略是保持并稳固现有的品牌形象，大力开展个人业务，逐步形成“向党〞系列个人业务品牌的区域竞争优势。