2023年6s口号大全.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 6s口号大全 篇一：6S标语大全 6S标语大全 整理：区分物品的用途，去除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，标准化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 平安：确保平安，关爱生命，以人为本 决心、用心、信心，5S活动有保证 6S效果很全面，持之永恒是关键 6S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 看得见和看不见的地方，都要彻底清扫干净 分工合作来清扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，平安标准 现场差，那么市场差；市场差，那么开展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 6S始于素养，终于素养 6S做好了，才算做了 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方 6S是一切改善活动的前提 6S是标准化的根底 6S是做好PDCA的第一步 6S是企业管理的根底 6S是最正确的推销员 6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手 6S是交货期的保证 6S是高效率的前提 6S是平安的软件设备 6S是标准化的推动者 6S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原那么：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和鼓励化的6S推进 改善措施是根底，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善 五现手法：现场、现物、现实、原理、原那么 PDCA循环：方案、执行、检查、行动 布局原那么：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 篇二：6S宣传标语集 汇总 6S运动从你我做起，让我们更有信心！ 整理：区分物品的用途，去除不用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：去除垃圾和脏污，防止污染的发生 平安：确保平安，关爱生命，以人为本 清洁：维持前4S的成果，制度化，标准化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 整理-腾出更大的空间。 整理不是扔东西 不要产生新的不要物 整顿-提高工作效率。 清扫-扫走旧观念，扫出新天地。 不能简单地把清扫看成是大扫除 清扫不只是清洁工的事 平安-消除一切平安隐患 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。 素养-塑造人的品质，建立管理根基。 6S活动让我们做得更好 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原那么：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和鼓励化的6S推进 改善措施是根底，不懈努力是关键 可视化管理是改善的第一步 可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 6S活动：让我们更有信心！ 整理整顿：坚持出效果 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 三现手法：现场、现物、现实 PDCA循环：方案、执行、检查、处理 布局原那么：时间和距离最短、物流畅通、适变性 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 整理整顿：坚持出效果 彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现 清扫：持续改善，快速开展 执行要彻底 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。 清洁：满意如意，清爽环境 维持前4S的成果，制度化、标准化 素养：持续改善，快速开展 信心提升，效率保证 养成良好习惯，提高整体素质 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生 整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行 清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高 6S不只是全员参与，更需要全员实践 6S效果很全面，持之以恒是关键 借6S提高公司形象 借6S提高公司信用 高品质的产品， 源于高标准的工作环境 现场差，那么市场差 市场差，那么开展滞 减少浪费，提升品质 整齐舒适，平安标准 创造清爽的工作环境， 提升工作士气和效率 全员投入齐参加， 自然远离脏乱差 分工合作来清扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质；整齐舒适，平安标准 推行6S活动，提升员工品质 6S始于素养，终于素养 6S做好了，才算做了 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 6S是改善企业体质的秘方 6S是一切改善活动的前提 6S是标准化的根底 6S是做好PDCA的第一步 6S是企业管理的根底 6S是最正确的推销员 6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手 6S是交货期的保证 6S是高效率的前提 6S是平安的软件设备 6S是标准化的推动者 6S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原那么：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，6S离不开现场 坚持可视化和鼓励化的6S推进 改善措施是根底，不懈努力是关键 篇三：6S管理口号 BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。 BS6-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 BS6-07 整理整顿做得好，清洁清扫没烦恼。 BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。 BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。 BF01 整理：区分物品的用途，去除不要用的东西。 BF02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 BF03 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 BF04 清洁：维持前3S的成果，制度化，标准化。 BF05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 BF06 平安：确保工作生产平安，关爱生命，以人为本 BF07 节约：勤俭节约、保护公物；以厂为家，共同开展。 BF08 效劳：强化效劳意识，倡导奉献精神。 BF09 整理整顿做得好，工作效率步步高。 BF10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 BF11 5S效果很全面，持之以恒是关键。 BF12 培养优质素养，提高团队力量。 BF13 决心、用心、信心，5S活动有保证 BF14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 BF15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 BF17 改善措施是根底，不懈努力是关键 BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，平安标准 BF19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 BF20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。 BF21 摒弃坏习惯，打造新风气。 BF22 高品质的产品源于高标准的工作环境。 BF23 现场差，那么市场差；市场差，那么开展滞。 BF24 分工合作来清扫，相信明天会更好。 ◆ 企业文化宣传 G01 没有品质，便没有企业的明天。 G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。 G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法，失败者找借口。 G10 团队精神，是企业文化的核心。 G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场，有改善才有进步。 G16 5S：做好了，才算做了。 G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，平安高效的法宝。 G18 5S---减少浪费，降低本钱，气氛融洽，工作标准，提升品质，平安保证。 G19 ISO14000是绿色环保和创立人类和谐环境的根底。 G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 J01 因为有我，所以会更好。 J02 不要小看自己，人有无限可能。 J03 态度决定一切，细节决定成败。 J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 J07 团结一条心，石头变成金。 J08 强化竞争意识，营造团队精神。 J09 您的自觉奉献，才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意，是你我的责任。 J11 有一分耕耘，就有一分收获。 J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 J13 塑造人的品质，建立管理根基。 J14 培育礼仪员工，创造团队精神。 J15 科技是第一生产力，人才是第一资源。 J16 每天进一步 踏上上成功路。 J17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。 J18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 J19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 J20 和传统的昨天辞别，向标准的未来迈进。 J21 没有执行力，就没有竞争力。 J22 要有好的灌溉，才有好的成果。 J23 杜绝不良思想,发扬优质精神。 J24 我们的理念是：没有最好，只有更好。 J2-01 保护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同开展 J2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 J2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关心 J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。 J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 J2-07 保持环境清洁，做位可爱的人。 J2-08 态度决定一切，细节决定成败。 J2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。 J2-10和传统的昨天辞别，向标准的未来迈进。 J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。 J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 B01 你思考，我思考，品质提升难不倒 B02 我们的承诺：不做不良品 B03 革除马虎之心，提升产品品质 B04 品质你我做得好，顾客留住不会跑 B05 找方法才能成功，找借口只会失败 B06 没有措施免谈管理，没有方案如何工作 B07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高 B08 品为众人之口，质乃斤斤计较 B09 品质意识加强早，明天一定会更好 B10 质量意识在我心中，产品质量在我手中 B11 检验测试坚持做，一点问题不放过 B12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 B13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 B14 来料检验按标准，品质交期自然稳 B15 产品原