2023年供电公司安全文化建设方案.doc

供电公司平安文化建设方案 电力平安是社会公共平安的重要组成局部，关系企业稳定，关系社会和谐。为落实公司平安工作意见，大力推进平安文化建设，进一步提高平安生产“可控、能控、在控〞水平。根据公司企业文化建设的统一部署，制定本方案。 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，倡导“相互关爱、共保平安〞的平安理念，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会〞的思想，强化各级人员平安责任的落实，打造出“意识强、根底牢、技术硬、素质高〞的员工队伍，确保电网平安、员工平安、企业稳定、社会和谐。 二、组织机构 为加强活动的组织领导，公司成立领导小组和工作小组。 领导小组 组长：顾志刚 副组长：周士跃孔珍宝 成员：吴国华颜庆国张增荣李爱东顾明宏 马建元徐卫文卢绍祺徐建平孙海清虞晓东孙俊武王甫来吴鸿曹斯明 工作小组 组长：卢绍祺 副组长：陆子俊曹斯明 成员：孙涛李军项永祥陈思平孙景坤 朱健丁亚娟谢燕鸥 工作组下设办公室，设在平安监察部。 三、建设方案 平安文化建设的开展将按照宣传发动、典型试点与推广、总结提高三个阶段。 第一阶段：宣传发动（时间：1月8日至3月31日）结合公司实际，在公司各部室、各单位和各县（市）公司范围内做好宣传和部署。同时，初步拟定平安文化试点单位、场所和班组。 1、下发平安文化实施意见； （牵头部门：思政部；配合部门：安监部） 2、下发年度平安教育培训方案，按方案组织培训；（牵头部门：安监部；配合部门：人力资源部） 3、确立平安文化试点单位、场所和班组 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部） 4、在网站开设“平安文化〞专栏，交流平安规程、制度要求，评析平安生产情况等。 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部） 5、编制作业现场平安视觉识别系统标准、现场平安设施设臵标准、基建现场平安文明施工标准。 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、基建部、生技部） 第二阶段：典型试点与推广（时间：4月1日至9月30日） 对拟定的平安文化试点单位、场所和班组进行指导，研究、确立实施的步骤、要求。对试点单位、场所和班组的开展情况进行总结和完善，确立并编制公司系统平安文化建设 的标准、标准。在公司其他单位全面推广平安文化。 1、以工区、变电所和班组为试点，推广平安文化视觉系统、平安设施标准化、基建平安文明施工标准化 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、生技部、基建部） 2、以平安教育室等为载体，开展平安文化教育和平安警示教育 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部） 3、总结500kv系统平安作业流程经验，编制220kv系统推广平安作业流程并推广使用 （牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 4、编制平安管理规章制度汇编 （牵头部门：安监部；配合部门：办公室） 5、编写220kv～500kv系统典型工作票 （牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 6、推广电力设施防盗技术，确保电力设施运行平安（牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 7、组织防误装臵专项整治，完善防误装臵物质根底（牵头部门：生技部；配合部门：安监部） 8、深入开展设备平安运行第一责任人制度，强化责任制的落实 （牵头部门：生技部；配合部门：安监部） 9、加强大二次平安管理，提高电网运行水平 （牵头部门：电力调度中心；配合部门：生技部、安监部） 10、举办操作、检修、安装等平安技能竞赛 （牵头部门：安监部；配合部门：工会、人力资源部） 11、大力开展平安月活动 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室等部门） 12、加强平安风险管理体系建设，开展平安风险识别工作，编制风险控制手册，提高平安防范能力 （牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门） 13、组织应急预案演练，提高应急处理能力 （牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部、基建部等部门） 14、组织县（市）公司“平安性评价回头看〞工作（牵头部门：安监部；配合部门：电力调度中心、生技部等部门） 15、举办现场平安作业交流会 （牵头部门：安监部；配合单位：相关试点单位） 第三阶段：总结提高（时间：10月1日至12月15日）总结评价各单位平安文化工作开展情况，提炼各单位活动经验，进一步指导平安工作，确保年度平安工作目标的实现。 （牵头部门：安监部；配合部门：思政部、人力资源部、办公室等部门） 1、牢固平安第一的意识。意识决定行为。良好的平安意识是平安文化的根本，也是平安文化的核心和灵魂。抓好平安生产，必须增强各级人员的平安意识，用良好的平安意识引领平安生产，教育员工深刻理解“要平安、能平安〞平安理念的本质内涵，树立正确的平安价值观，自觉关注平安， 关爱生命。要让大家进一步认识到。平安的极端重要性和平安生产一票否决权的内涵。从而，在脑海中深深植入“平安第一〞的思想；在实际工作绝对服从“平安第一〞的要求。 2、打造本质平安的工作环境。平安工作必须有一个良好的物质根底，因此，要在着力打造本质平安的工作环境上下功夫。首先要发动广阔员工以“百问百查〞的工作模式和“平安性评价〞的方式深入查找挖掘平安工作中的薄弱环节，并加以整改和完善，创造平安的工作物质环境。其次，在规划、设计、安装的环节，认真贯彻好规程规定要求和隔离反措要求，从根本上、本质上，隔离、消除事故的根源，将事故和不平安现象扼杀在萌芽状态。另外，要大力营造平安工作气氛。通过人员的视觉识别，感知平安工作的气息。通过在各类生产现场、生产班组和作业现场等场所设臵各类平安文化宣传标牌、招贴画、标语等，在公共场所如办公楼大厅、工区宣传长廊等场所，大力宣传平安要求、平安工作典型等，积极营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐〞的气氛。 3、开展“要平安〞的教育培训。良好的平安意识是根底，全面的平安知识是保证。因此要坚持以素质能力建设为核心，以岗位培训为重点，学习贯彻平安生产工作规定、电力平安工作规程等规程规定，通过开展各类平安教育培训使员工掌握必须的平安知识和必备的平安技能，通过举办有声势的活动，如平安月活动、平安警句征集、平安演讲辩论赛等多种途径来使大家具有确保自身平安的素质和能力，真正用平安文化这种无形的力量来促使企业员工做到“要平安〞。 4、培养“能平安〞的职工队伍。事在人为。在平安工 作中，往往许多事情可以说到、想到，但是许多人却做不到。平安工作不容疏忽，应切实做到言行一致。因此，要立足作业班组、作业人员和作业现场，抓好基层、根底、根本功，开展标准化建设，推行作业指导书，推广典型工作票，实施平安作业流程等手段，举办操作（作业）表演，组织技能竞赛等活动，标准人员行为，提高人员平安素质，培养和练就能干事、会干事和干成事的职工队伍。 5、健全完善平安管理的制度。平安管理制度是平安文化长期有效发挥作用的根底。健全完善科学标准的平安管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有据可依，做到管理制度化，实现依法治企。通过下发有效规程目录清单，编制规章制度汇编，颁发员工平安手册等，使员工既有平安价值观的导向又有制度化的约束，严格执行好平安生产法、劳动法等国家法律法规；严格执行好国家电网公司平安生产工作规定、平安生产监督规定、电力平安工作规程等规程规定；严格执行好平安生产责任制，严格执行好“两票三制〞，严格执行好平安生产奖惩规定等一系列规章制度。 6、加强指导和总结。开展平安文化建设的同时，既要发挥基层单位和广阔员工的创造性，让他们创造出富有实效的平安文化；更要加强对基层单位的指导和检查，引导文化活动走上预定的轨道；还要及时进行总结和交流，树立典型和标杆，使平安文化得到全面的推广、应用，为企业的又好又快地开展奠定坚实的根底。 内容总结 （1）供电公司平安文化建设方案 电力平安是社会公共平安的重要组成局部，关系企业稳定，关系社会和谐 （2）配合部门：思政部） 5、编制作业现场平安视觉识别系统标准、现场平安设施设臵标准、基建现场平安文明施工标准 （3）首先要发动广阔员工以“百问百查〞的工作模式和“平安性评价〞的方式深入查找挖掘平安工作中的薄弱环节，并加以整改和完善，创造平安的工作物质环境