2023年公司文化建设的工作汇报.docx

公司文化建设的工作汇报 实施“三大〞工程为持续进展供应强有力支持 今年以来，我们xx公司以“文化建设年〞活动为契机，抓住机构整合带来的良好机遇，认真实施了“塑魂、强体、创新〞三大工程，增加了公司整体实力和市场竞争力量，先后获得“先进基层党组织〞、“思想政治工作先进单位〞等称号，并被推举为局“文明建设先进单位〞。 一、实施“塑魂〞工程，力求员工信念与公司精神的同频共振 没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神的队伍是没有战斗力的队伍。机构整合后，公司党委一班人快速深化到基层单位进行调查争辩，觉察职工队伍依靠心理严峻、思想观念滞后，“不讲效益、不讲奉献〞的现象时有存在。观念确定思路，思路确定出路。为此，我们以“五树五破〞为目标，在全公司范围内发起了“观念革命〞活动，号召宽敞干部职工摒弃旧的惯性思维，打破束缚思路的精神枷锁，乐观面对市场竞争的挑战。我们为职工每人发放了把信带给加西亚的小册子，教育大家以仆人公罗文为典范，想尽一切方法，乐观主动地把工作干好。活动开展以来，职工队伍反响猛烈，大家自觉地将心得体会写成读后感，并通过演讲的形式畅所欲言，宽敞干部职工的工作乐观性、主动性明显改善。职工们都说，以前我们总是埋怨补贴少、单位收入少，现在，我们切实理解了“爱拼才会赢〞的真正含义。要制造奇特的生活，关键还是要靠我们自己。一切“等、靠、要〞的想法和做法，都将把企业推向失败的边缘，只有努力开拓市场，乐观创新进展，才能开创出企业生存进展的新天地。 为进一步稳固“观念革命〞活动的成果，我们成立了文化体系课题小组，以公司精神为指导，发动全公司干部职工广泛参与，提炼总结了“勤奋、务实、创新、卓越〞的企业精神，确立了“人尽其才、物尽其用、求实奉献、争创一流〞的企业宗旨和“恳切守信、精益求精、锐意创新、追求卓越〞的经营理念，形成了“以人为本、制造将来〞的文化核心内涵。为使文化人人皆知，做到入耳、入脑、入心，我们在职工中开展了企业精神主题教育活动，通过举办研讨会、橱窗板报、网上宣扬争辩等多种渠道，引导职工在工作实践中加深对公司精神的理解，使文化成为加快改革进展步伐的“助推器〞。 二、实施“强体〞工程，实现群众意愿与企业意志的高度融合 企业文化是企业行为标准的内在约束，它作为每一名企业员工的一种价值理念存在，对员工的行为发生起到应有的作用。在公司文化创立过程中，我们乐观通过建章立制、加大执行力度、完善人才机制等措施，使企业管理工作逐步走上了标准化、制度化运行轨道。 一是推行先进管理模式，冲破管理运行“盲区〞。企业文化建设是一个比较漫长的过程，标准员工的日常行为，将少数人的思想变成群体的意识，是企业文化建设的重要前奏。去年，我们结合海尔的“日清日毕日高〞管理模式，在公司内部推行了ISO9001质量管理体系，在加强行为教育引导的根底上，不断完善了公司的管理制度、岗位职责、工作程序、工作标准、检查方式、考核细那么、奖罚方法，努力实现每个单位和每个人都是考核主体和被考核主体的良性循环局面。如今，走进公司“窗口〞单位，职工的精神面貌焕然一新，职工的日常行为标准得到很好的坚持。承诺效劳、文明用语、挂牌上岗、微笑相迎，员工的每一个工作环节都乐观地传播着公司的良好形象。 二是加大执行考核力度，扫除制度落实“死角〞。在实践中，我们深刻地生疏到，执行力量缺乏、各项制度得不到很好地落实，是企业经营失败的重要缘由。为此，我们从落实生产经营例会制度着手，狠抓制度的执行和落实。每周六上午，我们都要召集基层单位的党政领导一起沟通思想、商讨工作、取长补短。对于习惯于周末休息的基层干部来说，无疑这项制度引起了大家的反感。制度制定了必需严格落实。为此，我们做出了迟到者当场扣罚50元，会议期间不允许吸烟，关闭全部通讯工具等规定。同时，我们要求基层干部高度重视工作汇报，使各项工作做到有规划、有支配、有落实、有总结。此外，我们还利用例会的时间，组织大家学习了邮差弗雷德、自觉自发地工作等发人深醒的优秀著作，引导大家以十足的勤奋对待工作，以敬业的精神对待公司，以忠诚的态度对待领导，以坚决的信念对待自己。 三是完善人才引用机制，填补人员缺乏“空白〞。推动企业进展，离不开一支立场坚决、技术优良、素养过硬的员工队伍。为此，我们通过各种渠道，乐观挖掘、吸引各方面的专业人才，为公司进展献技、献策、献力，呈现了公司靠事业留人、待遇留人、感情留人的用人机制。我们还从星级酒店挖来了中层管理人员，将星级酒店的管理经验嫁接日常管理中，取得了较好的效果。此外，我们还启动实施了技术人才培育工程，以“日读千字、周学一文、月读一书、年长一技〞岗位读书活动为载体，引导员工边学习、边实践、强素养、练本领，营造了深厚的学习气氛。 三、实施“创新〞工程，促进员工价值与公司进展的交相辉映 企业文化建设是一项共性化的工程，它留意对既有经验和文化的传承，更留意对今后工作的创新，以此，呈现企业与众不同的进展思路和目标。我们大力实施“创新〞工程，通过各种创新的方式推动经营活动开展，使宽敞员工随着企业的逐步壮大实现自我价值。 一是开展技术创新，靠“拳头产品〞打牢进展根基。为了适应市场需要，扭转经营上的被动局面，我们选择了一批科技含量高、市场竞争力强的“拳头产品〞进行重点扶持。过去，xx公司由于缺乏技术创新和产品创新，企业的生产经营陷入了萎缩状态。面对严峻的形势，我们不等不靠、主动出击，相继开发了塑钢门窗、地面检查井等多项适销对路的产品和项目，从而使这个过去“小作坊〞式的公司，快速成长为具有较强竞争实力的支柱企业。 二是推行理念创新，靠“扶强汰弱〞实现多元开发。去年，我们进一步加大了扶强汰弱力度，大力扶持骨干项目和优势企业，调整压缩弱势产业及亏损项目，产品、产业结构发生了明显的转变。在得知油田“双创〞办公室缺少办公场所后，劳动效劳公司马上抓住商机，将机关办公楼连同局部办公设施，整体租赁给了“双创〞办公室，制造了良好的经济效益。 三是实施品牌创新，靠“精品意识〞增加企业活力。大力实施“品牌制胜〞战略，能够有效地改善和提升企业的形象，增加企业的内局部散力和市场竞争力，使企业始终保持旺盛的生气和活力。去年以来，我们乐观争取上级支持，投入巨资对xx大厦进行了装修改造，着重体现文化和品位，使之具备了准星级酒店的标准，成为餐饮业的一颗刺眼的明珠。此外，我们还在全公司范围内全面启动了CIS识别系统，形成了统一、标准、完善的视觉冲击和企业形象定位，进一步提升了公司品牌的分散力、文化力和辐射力。