2023年度工作总结人事部门度工作总结范文.docx

年度工作参考总结-人事部门年度工作参考总结范文 【工作总结】以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结确实是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的考虑。怎么样写好人事部门工作总结范文？下面是应届毕业生网小编为您提供的工作总结范文，想理解更多，欢迎访征询应届毕业生网。 　　2023年是xx通过两个公司整合重组并在西安挂牌运转的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项消费运营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制获得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司消费运营目的的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵敏多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进〞的大好场面，为公司全面完成各项消费运营目的打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面： 　　一.建立了法人治理构造，员工构造日趋合理 　　公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 　　1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作才能强，业务水平高的治理人才脱颖而出。 　　2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 　　3.公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 　　二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 　　1.对公司人事劳资业务流程进展再造 　　依照公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作互相协调、亲密配合、精干高效。 　　2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 　　面对公司消费人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 　　2023年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 　　2023年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 　　3.认真做好员工工资的套改工作 　　依照总公司的要求,2023年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合,历史缘故多，工资套改难度大,征询题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。 　　三.加强绩效考核，制定了合理的方法 　　为了充分发挥xx整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为打破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的消费与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争才能和盈利才能，全面实现公司的消费运营目的。主要方法是运营放开搞活，绩效考核挂钩。 　　考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依照。工资总额是根底工资、技能工资(操作层)、岗位工资(治理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为治理费用)，工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有运营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。 　　四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 　　为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联络和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进展汇报,使人力资源为公司的消费运营起到最好的保障作用。 　　1.加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进展“双向选择，择忧录用〞，并认真作好员工的思想工作，让广阔员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过到达一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 　　2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复，为此我们进展了深化的调查、理解和征询，细致耐心肠做好解释工作。尽管最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。 　　3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面处理了建工总公司职工子女的就业征询题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量。 　　4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。通过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一局部人员正在寻找新的出路。 　　总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了非常大的改变，自觉构成了一种自我约束、自我竞争的良好场面。 　　五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素养 　　为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了接着培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了非常大的改变，感受到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对本身业务水平、技术操作才能的提升愿望更加迫切，非常大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司依照工作实际，分别针对不同情况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 　　为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了2023年度员工教育培训方案，以文件方式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：治理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的方式进展，培训人员达216人，员工培训率到达38.7%。 　　六.建立了新的薪酬与绩效考核体系 　　公司原薪酬多年来不断执行原长庆石油勘探局劳开工资治理方法和标准，已经不习惯市场经济和有限责任公司体制的要求。依照公司目前的开展趋势和消费运营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目的,公司自整合重组开场，就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。通过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵敏性相结合的原那么。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望通过董事会审批后，明年贯彻施行。 　　七.存在的征询题和明年的工作思路 　　所以，我们的工作还有非常多缺乏之处，还要请上级领导给予批判和指正。目前存在的主要征询题有： 　　1.在工作思路上需要进展改良，正确领会领导的意图,并加以贯彻施行。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵敏多样，防止各类矛盾的产生。 　　2.需要建立人力资源储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。 　　3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。 　　面对明年的工作，我们深感责任严重，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 　　1.加强人事劳资工作的日常治理，特别是抓好根底工作的治理。 　　2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻施行是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 　　3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;对外积极和外部单位合作，建立适宜我公司需要的人力资源储藏库，为公司消费运营储藏各类人才力量。 　　4.接着学习“罗文精神〞，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特别是要热情为基层效劳，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。 　　5.加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。