2023年生产会议管理制度.docx

生产会议管理制度 1范围1.11.2为了确保公司生产活动的顺利、有效运行，特制定本制度。本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、公司生产方案会、总结会等的内容和要求。 22.12.22.3职责生产副总经理 负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。生产部 负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议，按时参加会议，对会议决定负责贯彻实施。 3管理内容与要求 3.1 班前会 3.1.1会议时间：班前会每天7：50—8：2023，交接班会每天16：40－17：00）3.1.2会议人员 a）主持人：车间主任/生产经理b）参加人：当班全体员工 3.1.3会议内容 a）点名 b）上班生产总结。c）当班生产任务布置。 d）强调平安、质量重点3.1碰头会 3.1.1会议时间。根据需要临时安排。 3.1.2会议人员 -1- a）主持人。会议的召集人。 b）参加人。由会议召集人指定、通知。 3.1.3会议内容 a）碰头会的主要议题。 b）明确急需解决的问题、并限期整改。c）落实、检查的布置。d）意见和建议。 3.2方案会、调度会 3.2.1会议时间：每月首个工作日9：00—2023：003.2.2会议人员 a）主持人：生产副总经理 b）参加人。车间主任/生产经理、生产班组长、生产员工骨干、物料及质量人员。 3.2.3会议内容3.2.3.1汇报工作 a）上月生产任务完成情况。b）上月产品质量情况。c）本月生产任务。 d）其它专题工作或重要工作。 e）生产平安现场5s、设备等方面的问题、要求等。 3.2.3.2本月生产活动中急需解决的问题3.2.3.3意见和建议。 3.2.3.4会议决议。 3.3公司生产方案会 3.3.1会议时间：每月25日（如遇周日顺延一天）9：30-11：003.3.2会议人员：与3.2相同 -2- 3.3.3会议内容 a）本月经营方案，并对各职能部门提出要求。 b）各职能部门根据生产作业方案，安排本部门工作，如有困难和问题，在会议上提出。 3.4总结会 3.4.1会议时间：每月5日（如遇有周日顺延一天）9：30-11：303.4.2参加人员：同3.23.4.3会议内容a）各部门按职责和生产方案会议的有关决定，汇报上月工作完成 情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。 b）生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评）和要求。 3.5会议要求 3.5.1到会人员必须按时出席会议，未经准许，不准迟到、早退、缺席、中途退席。 3.5.2会议场所严禁吸烟。 3.5.3会议期间，参会者必须将 调至振动和无声状态，严禁在会议场所接、打 ，必要情况下经领导同意后可到会议场所外接打。 3.5.4在会议室自觉讲普通话，禁止玩 、不准大声喧哗、接头接耳或打瞌睡。 3.5.5开会时坐姿端正，认真听会，做好笔记，不准私下议论无头内容，如有异议会后讨论。 3.5.6表达问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即认真执行，如有异议，先执行后提出。会议主持人员需提前做好会议资料如ppt、上报资料等。 3.5.7会议发言时，要求声音洪亮，吐字清晰，语言简短，保证他人能听 -3- 清。 3.5.8开会须尽量防止偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。 3.5.8未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄。 3.5.9会议结束后，要保持会议室的整洁，用完后所有物品放置原位。 3.5.2023会后，各车间、科室要按照会议要求迅速贯彻落实会议精神。 3.5.11对于参会人员违纪行为，车间主任/生产经理、生产班组长、生产副总经理等均有权根据公司相关制度进行考核。 -4- 第二篇：平安生产会议管理制度平安生产会议管理制度 一、为了进一步提高公司平安生产管理水平和工作效率，建立平安生产经营指挥系统和良好的平安会议秩序，制定本制度. 二、适用范围。公司各类平安工作会议的筹备、召开程序。 三、职责 1）平安生产领导小组组长主持公司级会议。 2）综合部负责公司级会议后勤。 3）平安生产办公室负责公司级平安生产会议的管理，并对各部门的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。 4）各部门负责本部门平安生产会议的管理，并对所属车间/班组的平安生产会议进行监督。 四、控制程序 1）会议分类 2）公司级平安会议。公司组织召开的平安会议。包括平安生产领导小组会议、政府部门及安监部门在本公司的工作会议等。 3）部门级平安会议。平安生产部门组织召开的平安会议。包括平安例会、事故报告会等。 4）车间/班组级平安会议。车间/班组组织召开的平安会议。包括平安例会、事故分析会等。 五、会议内容 1）公司级平安会议内容包括。集中学习新的平安生产法规、条例；总结前期平安工作、安排下期平安工作任务；上级指示传达；重大事故案例分析等。 2）部门级平安会议内容包括。集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度；总结本部门前期平安工作，安排下期平安工作任务；事故案例分析等。 3）车间/班组级平安会议内容包括。集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、事故案例分析等。 六、会议要求 1）会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。 2）发言和交换意见要内容具体、语言简明扼要。 3）会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速落实。 4）公司每周召开一次部门负责人平安生产例会，各部门根据需要随时召开，但至少每月召开一次。 七、公司级平安生产会议主持人由常务副总担任；部门级平安生产会议主持人由部门负责人担任；车间/班组级平安生产会议主持人由车间主任担任。 第三篇：平安生产会议管理制度平安生产会议管理制度 一、目的 为了认真学习和贯彻执行国家有关平安生产法律法规和公司平安生产制度，防止平安生产事故发生，特制订本制度。 二、会议种类 1、每月末召开一次平安生产例会。总结本月平安生产工作，安排布置下月平安生产工作。 2、平安生产紧急会议。对平安生产紧急任务、事项进行平安工作布置。 3、平安事故会议。调查事故原因，落实整改措施，处理相关责任人，教育相关人员。 4、学习培训会。每半年进行一次学习平安法律法规和公司各种平安生产制度，学习平安生产知识和应急救援知识。 5、年终平安生产总结会。对一年来公司平安生产进行全面总结。发扬优点、克服缺点、表扬先进、批评落后，指出一年来公司平安生产所取得的成绩和存在的问题，存在问题的整改方案，并要求立即实施整改。 三、参会人员 公司的平安生产会议，公司经营班子成员、中干、平安生产相关人员必须参加，会议由分管平安的副总经理主持。平安生产学习培训会议、年终平安生产总结会，公司全体员工必须参加。 四、会议要求 1、参会人员不准迟到早退。参会人员无法参会必须书面说明原因，由总经理或分管平安的副总经理书面同样后，方能请假，会议内容由部门负责人向请假未参会人员传达，凡未经批准而缺席会议的人员，扣罚工资20230元。 2、参会人员必须认真听讲，不准交头接耳， 开到振动，会场内不准接听 。凡参会人员违反一样扣罚工资30元。 3、参会人员必须作好会议记录，未作会议记录者扣罚工资50元，记录不全者扣罚工资30元。 4、公司平安生产办公室指定专人记录会议内容，并妥善存档保管，记录不全者扣罚工资20230元，未记录扣罚工资200元，会议记录未妥善存档保管扣罚工资300元，并扣罚年终奖。 第四篇：平安生产会议管理制度平安生产会议管理制度 1.目的 为及时的了解各部门平安生产动态，解决问题，总结经验，更好地指导平安生产工作，特制订本制度。 2.要求 2.1公司平安生产委员会会议每季度召开一次，如有需要可增加频次；平安生产委员会成员要及时参加，会议由平安生产委员会主任主持。会议内容：总结平安生产工作，解决平安生产工作中提出或遇到的问题，部署下一步平安生产工作。 2.2平安部每月召开一次各部门单位负责人会议，由分管平安的副总经理和平安部部长主持召开。会议内容：总结全月的平安生产工作，针对存在的平安隐患制定纠正预防措施，交流工作经验，传达平安生产方面文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。 2.3各部门单位与会人员要准时参加，并及时地将会议精神进行传达，认真贯彻执行。 2.4各部门单位每月召开一次平安会议，通报平安检查情况，传达平安生产方面会议精神，布署平安生产工作。 2.5各班组每周召开一次平安会议，传达平安生产方面会议精神，提高职工平安意识。 3.相关记录 平安生产会议记录 班组平安活动记录 会议签到表 第五篇：平安生产会议管理制度北京宏福建工集团丰南工程部 平安生产会议管理制度 第一条： 为了进一步抓好平安管理工作，统一协调和落实平安生产的各项工作，各级平安管理职能部门必须定期召开平安生产工作会议。 第二条。平安生产会议的召开必须做到定期性和不定期性相结合。 总公司平安生产职能部门每月召开一次平安生产会议。分公司平安生产职能部门每月召开两次平安生产会议。工程部每周召开一次平安生产会议。 不定期平安生产会议由各职能部门根据平安生产的季节性和突发性等情况随时召开平安生产会议。 第三条：会议的内容主要包括：上一阶段存在的共性问题，今后采取的相应措施；讨论当前平安生产形势，分析原因；部署下段时间的工作情况。 第四条。平安生产会议要求人员到位，会议内容精练，有时效性和贯彻性、及时发挥其会议的本能作用。 北京宏福建工集团丰南工程部 202223年8月28日 第10页 共10页