2023年供销社振兴工作活动方案.doc

供销社振兴工作活动方案 一、指导思想 以科学开展观为指导，紧紧围绕全县经济社会跨越赶超和搞活农村流通的目标，坚持效劳“三农〞宗旨，坚持市场化、合作制和开放办社原那么，着力构建新农村现代流通效劳网络、新农村基层供销效劳网络、新农村农民合作经济组织三大体系，大力推进经营创新、组织创新、效劳创新，健全完善管理体制和运行机制，打造“新供销、新网络、新效劳〞，不断提升供销合作社的自身综合实力和“三农〞效劳能力，努力成为农村现代流通的主导力量、农业社会化效劳的骨干力量、农民专业合作的带动力量，为促进经济社会科学开展、跨越开展做出新奉献。 二、奋斗目标 我县从1998年开始对供销合作社进行全方位改革，2023年6月，全县供销社系统企业破产改革结束，全社企业职工全部一次性安置、所有资产全部清散。我县被全国总社确定为供销合作社经营网络薄弱与空白县，省市供销社确定为三类社，是县级社中根底最薄弱的，面临开展无资产、投资无来源、经营无网络、管理无人员的困境。县供销合作社振兴工作要立足于县情和社情，突出效劳“三农〞职能，发挥供销合作社自身优势，整合社会资源，以增加社有资产存量和收益、增强供销社自身综合实力、增长社属企业经营规模和效益、拓宽供销合作经营效劳网络和领域为目标，弘扬艰苦创业、自强不息、克难奋进的精神，稳步推进，逐年突破，突出亮点，走特色化振兴之路，全力打造新型供销合作社。 到2023年底，实现商品购进总额达9亿元，社会消费品零售额达4亿元，实现利润80万元，所有者权益达1000万元以上；培育年产值过1000万元的社有骨干企业3家，经营效劳网点开展到1000家；新建农副产品或废旧物资批发交易市场1个，标准建设商品配送中心4个（其中日用消费品配送中心1个、农资配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个）；标准建设村级综合效劳社170家以上、农民专业合作社12家以上；积极探索建设新型基层社、新型行业协会、新型农民合作经济组织联合会，全面提升供销社为农效劳功能，全面提升供销社企业的综合竞争实力。 三、主要任务 （一）加快村级综合效劳社建设，完善新农村基层供销效劳网络。按照“五务合一〞（党务、村务、商务、效劳、事务）、“三个结合〞（公益性效劳、经营性效劳、代理性效劳）的要求，建立和完善“三项制度〞（组织上实行成员制、经营上实行配送制、效劳上实行合作制），整合各方面资源，扎实推进村级综合效劳社建设，推动建立健全县、乡（镇）、村三级便民综合效劳体系。积极推进“通村信息化工程〞建设，全面提升村级综合效劳社的信息化水平，用电子信息技术武装传统网络，为开展现代物流奠定根底，为全面实现“一网多用、双向流通〞探索新路子。2023年建成30家村级综合效劳社，总数到达104家；到2023年，全县村级综合效劳社累计170家以上，行政村覆盖率90%以上。 （二）加快“四大网络〞建设，完善新农村现代流通效劳网络。着力打造农资、日用消费品、农副产品购销、再生资源回收利用等四大网络，着力拉动农村消费品市场需求，解决农民“卖难买贵〞问题，改善农村消费环境。一是加快农产品销售网络建设。在翻坝物流产业园建设1家农产品交易批发市场；建立农产品电子商务信息平台；通过对口支援、农超对接等方式拓展农产品销售网络。二是加快农资经营网络建设。继续建设农资配送中心、农资农家店和农资连锁店，完善农资配送连锁经营模式。大力支持县兴农供销合作公司沙镇溪农资经营部和国丰农资公司2家县农资龙头企业做大做强，以这两家企业为依托建设农资配送中心，完善农资配送连锁经营效劳网络，市场占有率到达80%以上。三是加快日用消费品流通网络建设。稳固烟花爆竹经营主渠道地位，做大做强县吉庆烟花爆竹销售公司，加大投入改善条件，健全完善配送网络和配送制度，着力提高市场占有率，到2023年稳定在90%以上。标准建设1家日用消费品配送中心，形成覆盖城乡的日用消费品连锁经营效劳网络，到2023年配送率到达50%以上。四是加快再生资源回收利用网络建设。积极争取扶持政策，充分利用社会资源，构建由供销社主导的再生资源回收利用网络，构筑废旧物资回收加工利用产业链，加快再生资源网点建设力度，提高废金属、废旧家电、报废汽车、废弃电器电子产品等主要废旧商品的回收率。到2023年，由供销社主导的再生资源回收利用市场占有率要到达50%以上。 （三）加快新型合作经济组织建设，完善新农村农民合作经济组织体系。一是大力领办专业合作社。按照“一乡一社〞、“一社一品〞、“一品一社〞或“一品多社〞和“兴农公司+专业社+农户〞的模式，围绕主导产业，领办、参办、协办农民专业合作社12家以上，到2023年开展到14家，积极培育国家、省级示范专业合作社。二是积极开展行业协会。争取政府支持，组建成立农村合作经济组织联合会和烟花爆竹等行业协会。三是创新基层社开展模式。按照市场化和合作制原那么，采取多种方式，逐步建设新型基层社。 （四）加快县联社自身建设，着力增强综合实力。牢固树立“抢抓机遇、科学开展、以为求位、增强实力〞的理念，围绕振兴目标，实施好三大工程。一是人才工程。事在人为。要突出抓好领导班子和干部队伍建设，积极争取县委、县政府重视和支持，着力改善县联社领导班子和干部队伍结构，形成梯次结构。二是社有企业成长工程。健全完善社有资产经营管理体制和运行机制，提高社有资产运营和管理水平。进一步完善资产经营公司——县兴农供销合作公司建设，充分发挥其联合合作、招商引资的平台作用，兴办社有企业，形成新资产、新网络、新效益，实现社有资产保值增值。加强对社有企业的培育扶持、经营指导和管理监控，努力提高收益率和调控力。到2023年，实现年综合收入100万元以上。三是工程建设工程。振兴供销合作社，必须以工程为支撑、为抓手。要认真研究政策，用足用活政策，充分利用对口支援、移民后续规划、试验区、扶贫开发、农业综合开发等政策机遇和供销社系统工程资金，科学谋划工程，积极争取工程，扎实推进工程。 四、保障措施 （一）争取各方支持，优化开展环境。大力实施县级供销社振兴工程是效劳“三农〞，搞活农村流通的重要手段，各级党委政府和上级供销社高度重视。要围绕振兴目标，积极争取县委、县政府和上级供销社加强领导、高度重视、政策扶持，提请县政府出台政策文件。要加强与组织人事、发改、财政、国土、农业、移民、开发区（办、招商局）等部门和供销社系统的联系沟通和汇报交流，争取各方支持，整合各类资源，形成强大的工作合力、良好的社会气氛、协调高效的工作机制，把振兴工作落到实处。同时，要加大宣传工作力度，扩大新时期供销社的影响力，塑造供销社的崭新形象。 （二）加强组织领导，狠抓工作落实。 要树立“一切围绕振兴工作，振兴工作就是一切〞的理念，切实加强组织领导，积极稳步扎实推进，全力确保各项工作落到实处。一是加强领导，分工负责。成立县供销合作社振兴工作领导小组，由县供销社党组书记、主任任组长，党组成员、副主任任副组长，各股室负责人为成员。建立“一把手负总责、班子成员和股室各负其责〞的岗位责任制，将振兴工作任务分解到每名班子成员、股室工作人员，形成人人抓振兴、人人有目标、人人有责任的振兴工作机制。二是扎实推进，分步实施。围绕振兴目标，认真调研，优化方案，细化措施，工程一个一个落实，事情一件一件做好，目标一个阶段一个阶段实现，每年每季每月每周每日都有任务，逐步到位、逐年突破，及时总结，发扬成绩，弥补差距，增强信心，增添措施，切实把振兴工作落到实处。 内容总结 （1）二、奋斗目标 我县从1998年开始对供销合作社进行全方位改革，2023年6月，全县供销社系统企业破产改革结束，全社企业职工全部一次性安置、所有资产全部清散 （2）（三）加快新型合作经济组织建设，完善新农村农民合作经济组织体系