2023年项目管理实施方案〔范例〕.docx

工程管理实施方案（范例） 工程概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约2023，000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。 工程总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 度假村 别墅区 副楼 宿舍区区 主楼 周边区域 市政配套 休闲区 欧式别墅 20栋 园林小品 喷水池 鹅软石道 中餐厅 西餐厅 桑拿浴池 大堂 大会议厅1间 小会议厅6间 中会议厅2间 保龄球馆 棋牌中心 微型影院 游泳馆 射击馆 桑拿浴池 员工宿舍 员工食堂 员工浴室 给水 泊车位 门楼 绿化 纪念碑 排水 供电馆 煤气 网络 维修所 工程实施合同结构图 业主 设计合作体 施工总包单位 工程管理组织结构图 业主 pm单位 设计合作体 施工总包单位 工程管理职能分工表 职能代号。信息—i，决策准备—p，决策—e，执行—d，检查—c。 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 工程管理方 设 计 方 施工方 供 货 方 设 计 阶 段 1 投资切块 e idcp 2 编制设计任务书 ec idcp 3 方案竞赛和设计招标组织 edc icp 4 扩初设计组织 e idcp d 5 概算 e c 6 设计方案评审 ec pcd 7 施工图设计、预算 e c d 8 资金使用方案 e pdc d 9 进度方案 e pdc d 2023 甲供机电设备和材料招标 edc ipc 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 ec ipdc 12 招标申请 ed p 13 编制招标文件 ec ipdc 14 组织招标、选择施工单位 ec ipc 15 进驻施工现场 ed pdc d 16 开工前审批及申请 ed p 17 对已批准工期方案的监督 ec pd d 18 投资监督 ec pd d 19 对质量的监督 ec pd d d 20 工程管理组织内部信息 ec ipd 21 合同管理 ec pd idc 22 现场组织、协调与管理 dc dc 23 设计和施工工期的改变 e pc d id 24 款项的审核与支付 d c 25 竣工预检验与质量评定 ec pdc d d 26 竣工程管理实施方案（范例）第2页 工决算 c dc d 27 竣工交付验收 dc dc d 28 遗留问题的处理落实 c c d 工程管理任务 本工程管理方案是对工程设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理： 1.投资控制：采用的根本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在工程设计的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使工程设计在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资控制在方案总投资范围以内。主要任务是： （1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）审核设计概算，并提出审核报告和意见； （3）在审核设计概算的根底上，确定工程总投资目标值； （4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考； （5）审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； （6）在施工图设计过程中，逐一进行投资方案值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； （7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到工程建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度方案为施工招标效劳，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，工程管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是： （1）审核设计方提出的详细的设计进度方案和出图方案，并控制其执行，尽可能防止发生因设计推迟而影响工程总进度方案及造成施工单位要求工期赔偿； （2）助起草主要甲供材料和设备的采购方案，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续； （3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工效劳，并作为进度目标值； （4）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度方案； （5）在设计过程中进行进度方案值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议； （6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 3.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计标准、是否满足业主的要求、各阶段设计是否到达国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所表达的最终建筑产品质量，该工程的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使工程建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，工程管理人员应在透彻了解业主给项要求的根底上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是： （1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； （2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计标准、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； （3）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； （4）假设有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低本钱、提高效率； （5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析； （6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； （7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； （8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度方案的顺利进行； （9）对工程所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱。 4.合同管理：合同管理是工程管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与工程的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是： （1）助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款； （2）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题； （3）参与设计合同谈判； （4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜； （5）分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 5.信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个工程建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的根本原那么是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映工程建设的整个过程。主要任务是： （1）建立设计阶段工程信息的编码体系； （2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； （3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档； （4）运用计算机进行本工程的信息管理，随时想业主提供有关工程管理的各类信息，并提供各种报表和报告； （5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； （6）