2023年银行年度发展工作规划.docx

银行年度开展工作规划 新的一年即将到来，为了保证xx银行继续健康顺利开展，我们可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推动分行各项业务开展，使2023年各项工作有一个良好的开展。为了实现以上目标，我认为可以从以下几个方面进行改善。 一、业务是根底1、业务是根底，在新的一年里争取到达每一个员工对每一个岗位的业务都了然于心，不仅提高员工的整体素质，也为支行的即将建立储藏人才。具体方法：适当安排轮岗制度，建立ab岗；安排员工对每一项业务的具体操作进行详细整理概括，汇编成册，使每一项业务都有统一的规程可依。普及业务知识，熟悉各项产品，尤其是对信贷产品的培训，从而有效进行营销，提高效劳质量。 2、充分激活在岗人员的潜能，促进整体素质的提高，可与专业院校合作，定期组织员工培训，提高业务素质；继续加强对业务技能的培训和练习，在保持现在已有的周四一小时技能训练的根底上，安排适当的技能比赛，以调发开工加强技能练习的积极性。 3、我将继续协调好领导与员工，员工与员工之间的关系，保证营业室有一个愉悦的工作环境，提高工作效率。 二、营销是关键1、完善考核鼓励机制，牢固树立抓存款就是抓效益的思想，从分配机制上充分调发开工的积极性来增加存款。 2、采取有效措施，促进对公存款稳步增长。加强对公存款管理，建立客户经理一对一责任制；尤其是对在我行开立的零余额帐户进行摸底调查情况，查找在我行开户不存款的原因，进行实地落实有效勾通，争取其在我开了户就有存款，确保这局部客户成为我们的忠实客户；另外积极营销潜在对公客户，尤其是加强对银行承兑汇票业务的营销。 3、积极开拓中间业务，做好各种代收代付等中间业务的市场开拓，特别是代发工资的营销，进一步加强同已协作单位间更深入的业务合作，拓宽中间业务营销渠道。 三、管理是根本1、完善管理机制，加强岗位管理，授权管理，确保每个部门、岗位、业务流程有章可循，做到有条可依，有条必依。 2、完善会计监督制度。建立和完善本钱控制制度，减少营业开支，严格考核各种报销费用；完善柜面操作风险控制制度等，强化管理，落实责任。 四、效劳是保证定时进行文明效劳演练，评选银行效劳明星。 第2页 共2页