第1页共3页浅谈工程部平安管理工作“以人为本、平安第一〞、“平安就是效益〞、“平安就是工程进度〞等理念已成为上至中油集团，下到石油化工建设施工企业各级领导的共识。平安生产的规章制度、标准系统详尽，平安管理机构和组织系统清晰明确，新的平安技术、平安手段不断得到实际应用，hse体系也得到大力推广。尽管如此，施工生产中大大小小的平安事故还是时有发生，有关资料显示，90%的事故是由“人—机〞系统中“人〞引起的，“人〞的行为是平安生产的关键，做好“人〞的工作是生产平安管理工作的重中之重。一、转变工作方式，加强沟通平安管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处〞讲平安。同时平安管理部门要有很强的系统性，靠平安一个部门是不能做好平安工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。石油报一篇你想找挨罚呀。的文章表扬了某施工企业工程部平安监督员，较真实地反映了目前平安管理的现状和误区。平安经济学平安功能函数说明，“平安不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现平安自身价值〞，因此工程部的生产平安管理者首先要转变作风，认识到平安工作不是由平安管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此平安管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的平安职责变成习惯，开掘部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行平安生产标准的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高平安管理水平，将分包单位的平安管理工作纳入工程部平安管理轨道，培养和提高他们执行平安制度标准的能力。要改变“以罚代管〞的工作方式。孟子曰。“以善养人，然第2页共3页后服天下。〞平安管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加平安管理者与员工、分包单位的隔膜，不利于平安管理工作的开展。因此“负刺激〞要使用但是绝对不能频繁。作为工程部的平安管理工作者，要加强沟通能力，转变工作作风，改善工作方式，平安管理才能取得成效。二、细致入微、踏踏实实工作俗话说“不怕一万就怕万...
