2023年生产部门主管工作计划例文.docx

生产部门主管工作方案例文 【篇一】 2023年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。 一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱控制 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，催促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，积极控制生产本钱。 7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有方案有目的地对质检科人员进行培训学习。 二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并及时收集车间反响的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。 三、合理有效用能，降低能源消耗 1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，防止不必要的资源浪费。 2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司创造更多效益。 2023年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。 【篇二】 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定2023年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候〞的四全平安管理体制，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈〞，为实现2023年公司平安生产目标管理而努力奋斗。 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 以人为本，平安第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续开展平安生产目标。不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境；提升平安管理水平，完善平安管理根底。 要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。〞为原那么，以系统（部门）和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转；牢固树立“平安第一生命至上〞的平安思想意识。各部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位〞；才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，确保公司平安生产。 二、深入开展好平安生产专项整治工作 1、认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 三、继续做好员工平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素质 通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安〞到“我要平安、我会平安〞的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。 2、催促部门、班组开好平安会；适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、继续办好平安生产宣传栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。 4、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到20230%持证上岗。 5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。 6、深入开展好“平安月〞和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 2023年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。 【篇三】 新年新气象，新的一年到了，下面是本人2023年工作方案： 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业开展了才会有个人的开展。 二、开展方案 从他人的成功和错误中学习，把企业的开展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。 （1）质量方面。满足用户要求，优一等品率不低于98%。 （2）产量方面。用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 （3）平安生产。平安生产是纺织企业得以生存开展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗。合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）稳定员工。管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 （6）执行力。我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发开工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机〞，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的开展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 【篇四】 2023年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层根底设施建设。本着严格标准、强化引导、突出重点的原那么，加强工程立项论证，提高投资控制能力；强化工程过程管理，提高风险防范能力；严格工程招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点工程建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集团开展根基。现制定2023年工作方案如下： 一、工作举措 1、加强标准管理，落实问责机制 2、加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资工程方案管理，严格执行下达的年度投资工程方案，未上报采购方案的工程不得进入采购程序，不得擅自超方案投资；加强工程投资工程招投标的方案、备案、监管，未经批复的工程或违反审批权限批复的工程，不得擅自实施采购工作；采购工程、采购方式发生变更的工程须重新上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；严格控制工程超批复投资，工程一经批准，不得擅自调整工程建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复工程擅自开工建设，不得越权审批工程或拆分审批工程。 3、加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平〞为重点的工程工程精益管理，做到精益方案、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测工程施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度方案的执行率和准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，工程设计、咨询、监理、施工、效劳、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修工程归类整合，全年公开招标工程金额及个数比例均不低于90%；三是要进一步加强过程控制，工程指挥部工程建设管理工作进行