2023年社区网格化管理经验交流材料六篇.docx

社区网格化管理经验交流材料六篇 【篇一】 xx省xx市xx区xx街道xx社区有居民户3143户，居民2023068人，党支部12个，其中邻里党支部2023个，两新社团党支部2个，党员353名。 近年来，xx社区党委认真学习贯彻落实习近平总书记系列重要精神，强抓“五有一化〞建设，以党委、党支部、党小组、党员中心户四级架构为抓手，夯实党组织根底，通过积极编织基层党建“网〞，创新“虹〞式网格化管理模式，不断在基层治理工作上敢于尝试、敢于担责、敢于出新，摸索出一条党建引领基层治理的有效途径，有力量有秩序地提高居民生活质量。 一、运用“三步走〞方法，定制“书记清单〞 第一步，访。通过集结社区党组织、党委书记等召开“百姓集思会〞，访民意。按照相关分类，结合实际，将党组织标准化建设、“5680党群效劳网点〞建设列为书记工程清单，将“自助餐厅〞“百姓管家〞等列为党组织效劳清单，将公园河清淤、惠虹路长效管理、老小区改造、创业就业政策宣传列为惠民富民清单，按照序时进度，逐一落实到位。第二步，亮。打造江海领航先锋站宣传栏、初心驿站等，实行党务、居务公开，亮出惠民政策。社区党委严格对照清单事项，保质保量完成，并接受社区监委会、群众评议团对工作方式、完成情况和完成效果的监督。第三步，比。突出抓班子带队伍，组建综合类及专业类效劳引领型党员干部队伍大比拼，借助干部学堂、积分制、见习支部书记等，激发党员干部，尤其是青年党员干部创先争优内生动力。 二、制定“5个1〞标准，标准“组织建设〞 采取一系列举措确保党组织建设标准化。建立以社区党组织为领导核心，党群议事会为议事主体、居委会为执行主题、监委会为监督主体的“一核三体〞运行机制，健全社区党委、党支部、党小组、党员中心“四位一体〞的组织架构，成立社区大党委，整合辖区资源，推出大党委效劳清单，组建“搭把手〞“小喇叭〞“红袖标〞“百事帮〞“最多跑一次〞特色党小组，结合实际，制定“5个1〞标准，即1面旗帜、1个主题、1个方案、1套培训、1个成果，开展我来修修修、自助餐厅、壹圆理发室、交通帮帮停、邻里慢生活馆等惠民工程，引导普通党员、群众参与效劳、深入效劳，营造百姓生活和谐之风。 三、发挥“五单制〞作用，搭建“三好工程〞 为更好地效劳辖区居民，提升党员效劳意识、效劳能力，提升党组织组织力，志愿效劳影响力，xx社区党委深化5680党群效劳网点建设，打造5680党群效劳网点工作室，发挥“五单制〞作用，即居民点单、支部下单、小组接单、社区亮单、居民评单，将效劳流程化，便民化。通过打好根底、跟踪调查、创新开展等环节进一步深化效劳内涵，切实做好群众需求了解好，公共效劳改善好，志愿效劳开展好的“三好工程〞。目前，社区江海志愿平台注册志愿者1880人，占比18.7％，推出小留鸟阅读驿站、孙爷爷谈心室等为小效劳品牌，自助餐厅、壹圆理发室等为老效劳品牌，百姓管家、交通帮帮停等居民自治品牌，深受好评。 一直以来，xx街xx社区致力于尝试、探索党建与基层治理相互融合的新型基层党建新模式，以此作为xx特色党建工程品牌，不断强化“大党委融合共建〞理念，实现“一网情深〞。 【篇二】 2023年以来，xx省xx市xx区积极探索网格化党建模式，建立健全组织体系、创新网格效劳模式、搭建网格共治平台、建立志愿效劳机制，坚持网格覆盖、以点带面、稳步推进、协同开展，以“小网格〞激活了城市社区治理“大合力〞。 建立健全组织体系，变条块分治为网格联盟，织成一张网。该区为了提升网格党组织的凝聚力和战斗力，构建起区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层党建工作新格局，建立“社区党组织—网格党小组—小网格—楼栋长—志愿者—居民群众〞＋“特色志愿效劳队伍〞为内容的效劳体系，既坚持相对统一标准，又因地制宜实施，对社区网格进行划分。按照社区初划、街道审核、区级备案的程序，根本完成了网格划分工作。制定xx区党建网格化推进城市基层治理实施方案，涵盖网格划分、体系建设、机制保障等方面的制度体系，为工作开展提供遵循。目前，全区35个社区共划分为1294个小网格，切实做到了纵横覆盖、不交叉重叠，确保网格保持合理的管理效劳密度，选出了2517个楼栋长，做到制度上墙、标识上墙，探索网格化管理模式。该区针对驻街单位多、党员流动性大等特点，坚持组织设置与网格划分相融合，织密一张“网〞，把各级组织联起来，把各方力量统起来。将辖内居民党员、在职党员、流动党员等进行统一整合，划分到每一个网格，形成以党员干部为骨干的网格效劳队伍，实现基层党建网和社会治理网“一张网融合〞。 创新网格效劳模式，变单项效劳为专业力量，拧成“一股绳〞。该区共配备网格员245名，考取社工证的有57人，针对网格内管理效劳的需求和每位效劳队员的特长，设立信息员、宣传员、调解员、监督员等岗位，明确工作分工，落实工作职责。健全专业力量与网格员队伍联动协作机制，指导社会力量参与网格化效劳管理，让更多的专业化帮办力量直接下沉到网格，从网络维修、医疗保障、环境防护、专业化维修等多个角度为居民群众提供更加贴心的效劳。该区五堰街道滨河社区成立“滨河星期六志愿效劳〞帮办队，在保障居民生命平安和身体健康的前提下组织志愿者为辖区独居老人、残障人士等困难群体开展“爱心剪〞，义务理发活动受到居民一致好评；组建50人的“俏大姐〞文明劝导队，主要对外出不戴口罩、扎堆聚集、不文明养犬、乱丢垃圾、乱摆摊点、出点经营等不文明行为进行劝导。二堰街道源园社区联合辖区爱尔眼科党支部联合开展“爱心医疗效劳〞帮办队，定期为辖区居民开展知识讲座，提高居民爱眼护眼的意识，普及眼部护理知识。辖区各网格党支部书记担任指挥长，每个社区选派一名工作人员担任协管员，广泛发动共建单位内部具有专业技能和奉献精神的党员群众共同参加志愿效劳队伍，充实志愿者队伍，沟通协调各方力量，形成为民帮办合力。 搭建网格共治平台，变社区独唱为社会合唱，同下一盘棋。该区强化区域化理念，网聚资源、互联互动，调动各方积极性，由网格党组织牵头，统筹共驻共建单位力量，积极参与网格治理，有效化解矛盾纠纷和群众诉求。由社区党组织和网格党支部牵头，把网格责任单位、在职党员、社区干部、居民小组长、街巷（楼栋）长、业主委员会、物业公司、企业、群团组织、社会组织等组织发动起来，共同抓好网格区域内的基层党建、创文创卫、社会治理、公共效劳等工作，切实推进城市基层治理精细化，真正实现共治共享。建强网格党支部这个核心，引领网格居民自治，提升了群众的参与度；积极带动群众参与到社区网格治理工作中，使社区效劳更接地气。以网格为单位，建立微信群，由网格员担任群主，网格内每户至少1人入群。社区网格员第一时间将惠民政策、办理业务所需资料、公示信息等发布于群内，居民有问题也可以随时在群里反映咨询。通过网格模式，单一扁平的政府管理变成了多元参与、多维立体的社区治理，形成共治合力。 建立志愿效劳机制，变临时支部为常驻队伍，结成“一家亲〞。该区探索建立了志愿效劳机制，以明确责任促进精准履责，继续以社区志愿者身份到社区报道，认领岗位，以贴心效劳赢得群众支持，变“临时的疫情突击队员〞为“不走的党员志愿者队伍〞。该区按照队伍不散、人员不走、效劳不断的要求，打造一支群众身边守望相助、暖心永驻的志愿效劳队伍。将人员队伍、资金资源、平台载体、工程活动等整合起来，变原先的“各自为战〞为“兵团作战〞，实现“一条龙〞“一站式〞志愿效劳，把党员效劳与群众需求有效对接起来，发动党员志愿者开展集中式、个性化效劳，构建了立体化志愿效劳模式。开展上门入户结对效劳，建立残障人士、空巢老人等困难群体信息库，由党员志愿者带头就近结对帮扶，开展帮扶结对工作，与帮扶对象结成“一家亲〞，关爱保障常态化。探索建立“时间银行〞，实时记录党员奉献积分。出台细化的志愿效劳积分管理方法，党员可以凭积分换取家政类效劳或兑换生活日用品，形成“奉献—积分—鼓励—奉献〞的良性循环，常态化开展在职党员“亮身份、回社区〞活动，该区1917名在职党员每人认领志愿效劳岗位，每年参加12次以上志愿效劳活动，并通过出台相关鼓励政策、实施政府向志愿效劳组织采购志愿效劳工程以及建立志愿效劳质量评估监督反响机制等措施，确保效劳工程留得下、用得出、用得久，形成志愿效劳合力。 【篇三】 xx省xx市xx区深入贯彻新时代党的建设总要求，以党建网格化为统领，促进党组织在引领社会治理、主动效劳群众的实践中发挥战斗堡垒作用，进一步打通基层治理神经末梢，强化城市基层党组织凝聚力和战斗力，助推效劳群众精准化和社会治理精细化。 核心驱动，发挥组织优势，激活党建“一盘棋〞。立足街道社区实际和新冠肺炎疫情防控期间城市社区网格化管理成功经验，坚持重心下移，在39个社区推进基层党建网格与社会治理网格融合互动，实现组织建设在网格、问题解决在网格、群众满意在网格。一是健全治理体系。发挥党组织的领导核心作用，针对网格管理中各自为战、用力分散问题，依托全区网格化管理信息平台，搭建党建网格信息系统，以党组织和党员队伍为主体，健全网格治理体系，变条块分治为网格集成。二是完善组织架构。在成立街道大工委、社区大党委的根底上，把党支部、党小组建在社区网格、居民楼院等区域，形成街道、社区、网格、楼院四级联动机制，增强了党组织统筹协调功能，为基层治理提供了坚强组织保障。三是推进共建共享。坚持党建引领，健全完善网格党组织和党员信息管理系统数据，对网格内组织、党员、事务进行大数据管理。打破条块壁垒，加强协同配合，62个区直部门单位结对39个社区，33个社区“大党委〞成员单位充分发挥职能作用，整合各自组织资源、效劳资源，实现资源共享、共驻共建、共建共享，消除工作盲区，密织了城市基层治理体系。 区域联动，强化资源统筹，打通效劳“关节点〞。在街道社区党组织主导下，整合区级部门单位投入到社区的力量、资源，打通联系效劳群众“最后一百米〞。一是配强网格骨干力量。5名街道党工委书记、39名社区书记担任一、二级党建网格长，将社区党组织所属党支部书记、支部委员、街道社区包保干部等纳入三、四级党网格担任网格长，社区民警、楼长、辖区党员、志愿者等纳入网格治理队伍，促进问题早发现，推动问题早解决。二是建好效劳阵地。将社区网格效劳功能规划融入社区党群效劳中心同步建设，对社区党群效劳中心进行提档升级。依托社区党群效劳中心，组织居民群众开展活动，促进社区和谐。三是强化资金保障。健全财政投入保障机制，落实社区运转经费、党建工作经费、效劳群众专项经费、效劳设施和社区信息化建设经费，保证城市社区年办公经费不少于14万元，提升社区场所阵地效劳承载能力，保障网格化工作顺利运行。 共驻共建，完善治理机制，一网兜起“大小事〞。牵住基层治理的“牛鼻子〞，在实践中完善“沟通联系机制、问题解决机制、监督反响机制〞等，把社区治理和效劳工作下沉到居民群众中间。一是畅通共驻共建共享机制，充分发挥街道社区党组织领导核心作用，组织开展街道、社区和共驻共建单位党组织“契约化〞共建，建立健全需求清单、资源清单、效劳清单，促进共建共联共享。如辖区公园路街道胜利路社区联合共驻共建单位xx区工信局，对梳理出的“三线乱架〞问题，对接电信、广电、联通、移动通信运营商进行整治，营造了平安舒适的住宅环境。二是健全完善“双报到〞共驻共建机制，组织机关单位在职党员进社区报到，参与社区共治共建，开展为民效劳活动，各街道社区积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，选优配强党员网格长、楼栋长、单元长，推进在职党员下沉网格，嵌入社区治理效劳各个环节，全面提升居民认同感和归属感。特别是在新冠肺炎疫情防控中，23个区直部门单位包抓全区39个社区，3000余名机关事业单位在职党员挺身而出，下沉社区防控一线，参与疫情防控值班7000余人次，配合开展值班值守、环境消毒等工作，切实发挥了示范引领作用。