2023年加强代建市政建设工程安全文明施工管理汇报材料.docx

加强代建市政建设工程平安文明施工管理汇报材料 市政根底设施建设是政府开展经济，为民办好事、实事的一项重要内容。作为代建单位，一定要依法履平安生产、文明施工的管理责任，把好事办好。 2023年我公司承担组织市政根底设施工程建设管理任务7.8亿，45项（不包括分项），分布三镇，除x局部路段征用农田新建 外，其它工程都在车流量大的XX县区。这些工程中有高架桥、人行天桥、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化维护等，道路建设维护工程同步建设电缆沟，市中心XX县区主要干道强弱电入地。虽然06年我公司完成的投资额比上年有所减少，但实施难度大，要求高、困难多。但我公司在市城投公司的领导下和市建委、市政质量、平安站的指导、催促、帮助下，以“三个代表〞重要思想为指导，树立科学开展观，本着对党和人民负责的精神，认真贯彻落实平安生产法、建设工程平安生产管理条例、市市政工程文明施工管理规定等一系列法律法规和中央、省、市平安生产会议精神，努力履行建设单位平安文明施工管理责任，加大对施工现场的平安文明施工管理力度，取得较好成绩。我公司承担的市政建设工程全年未发生任何生产平安责任事故，文明施工整体水平也有所提高。下面将我公司的主要做法，汇报如下： 一、加强领导、落实责任 为了加强市政建设工程平安生产、文明施工管理，公司成立了平安文明领导小组，董事长郑小华同志任组长。设立了平安技术管理部，负责平安生产、文明施工的综合管理工作。充实了专兼职管理人员。平安文明施工做到了有主要领导负责，有部门承办，有人员落实。 我公司把平安文明责任管理作为工作的核心，层层落实管理责任。进一步完善了平安文明责任管理制度，明确了平安技术管理部、市政工程部、市政综合部、征地拆迁部等职能部门及现场代表质量、平安、文明施工管理职责。公司领导与市政工程部、拆迁部等部门分别签订了年度市政建设工程平安、文明施工管理目标责任状，落实平安责任。 二、建立制度、标准管理 公司从2023年开始就着手建立各项管理制度，公司制定了市政工程质量监督、控制要点及考核管理方法，明确规定了质量平安管理的职责分工，道路、桥梁、排水、涵洞及配套工程质量、平安控制、检查内容及要点、考核奖罚等，初步建立了市政根底设施工程工程质量、平安管理制度体系。在建设管理的实践中，我们不断总结经验和教训，修改、补充、完善管理方法，先后制定了市政工程文明施工管理方法、市政工程平安管理假设干问题的暂行规定、关于加强市政工程施工地下管线及其它公共设施保护的规定、平安目标管理考核方法、平安文明施工检查考核评比方法等，通过制度、方法统一市政建设管理行为，努力标准管理，提高管理质量。 二、优选施工队伍，搞好源头控制 平安、文明施工是施工行为的反映，搞好质量、平安、文明施工关健是施工队伍。我公司把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、平安、文明施工管理的关健环节。我们的做法： 1、严格执行工程招标规定，依法进行工程招标； 2、工程招标前，市政综合部、工程部联合对报名单位进行实地考察，并结合在我公司所承包工程的表现，把差的报名单位拒之门外； 3、防止恶意低价中标，以从工程承包价上使质量、平安、文明施工有资金保证。 三、合同约束，强化管理 我们与施工承包单位之间是经济合同关系，对承包人，只能通过经济合同的形式实施平安、文明施工管理。 招标文件是工程合同附件，我公司在发出的招标文件中有专门的平安、文明施工要求； 1、在工程开工前要求施工单位必须编制质量、平安、文明施工保证措施，监理单位要编专项平安、文明施工监理方案； 2、工程投标报价，要单独编列详细的平安、文明施工预算，不得用减少平安、文明施工费用的方法降低投标报价； 3、其他有关质量、平安、文明施工管理的要求。同时在标前会上进行强调。 在工程施工合同和监理合同中，06目年又增加了平安、文明施工专项条款，同时，与总承包单位签订了平安、文明施工补充协议，把我公司的有关平安、文明施工管理的具体规定写进合同。 五、施工现场实行统一管理 煤气、自来水、电信、电力、交管、园林绿化等同步建设工程是市政政根底设施建设的组成局部。尽管由各管线产权单位投资、履行各自建设管理职责，但这些工程都在市政工程施工断面施工，我们有责任和义务把现场组织协调好。按照平安生产法关于同一生产经营场所有多家生产经营单位必须实行统一管理的规定，我们对施工现场实行统一管理。结合各现场实际情况，采取了以下措施： 1、施工现场由主体市政工程施工承包单位负责统一管理； 2、同步建设施工进场前，必须提交规划红线图、施工作业方案、文明施工措 第4页 共4页