2023年供电公司典型经验汇报材料.docx

供电公司典型经验汇报材料 长清公司是XX省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有12023千伏变电站2座，35千伏变电站2023座，主变总容量300兆伏安，上下压输配电线路4595.3公里。上下压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百 分点；低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业〞；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业〞称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位〞称号。 近年来，长清公司在XX省公司和XX市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优〞现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是： 一、积极探索，深入研究，夯实根底，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开〞。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价〞有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站2023座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，2023千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。 二、抢抓机遇，创新机制，标准运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，标准创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证〞三大体系。建立双指标管理体系，考核鼓励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；标准计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、2023千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使用率到达20230%，并在业扩工程中推广使用s11型配变；应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和过失；成立稽查中心，实现监管别离；运用“2+1〞抄表法（即“2个密封，1个变更〞，电能表码、抄表底码密封，抄表人员变更。），有效遏制人为控制线损行为。综合线损率同比降低了0.04个百分点，低压线损率同比降低了0.77个百分点。 三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度 今年国家电网公司下发关于开展“抓根底、上台阶，大力推进农电标准化建设〞工作的意见，我们超前部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了农网2023千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在标准制度管理、无功电压管理、计量管理、营业管理等日常管理的根底上，精益求精，推动线损管理工作在标准化管理的根底上向精益化管理方向迈进。 （一）摸清线损管理现状，制定科学整治规划 对全区所有2023千伏线路和配电台区开展普查调研，通过跟踪实测，共有9条2023千伏线路综合线损率在9%以上，138个公用台区低压线损率在15%以上。据此作为重点整治对象，按照30%、60%、20230%的目标进度，制定了三年整治规划和分年度工作方案，根据工作方案，逐级分解工作任务，进行实地调研，制订整改方案，做到资金投入有方向，工程实施有落实。 （二）开展线损理论计算，提供指标考核依据 全面核实完善2023千伏线路和配电台区的根底信息，确保用于线损理论计算的根底数据、图纸准确可靠；分解线损理论计算工作，35千伏及以上网损由开展筹划部负责，2023千伏线路和台区由供电所负责，便于供电所根据指标完成情况进行计算比照，提高了工作的时效性；调整线损理论计算周期，对2023千伏线路理论计算由每年一次增加到两次，0.4千伏典型台区的线损理论计算改为每个供电所每月选取至少两个以上台区，增加了线损理论计算的时效性，有效降低了因信息变更造成的计算偏差。上半年对所有2023千伏线路和120个公用台区进行了线损理论计算，通过和实际完成指标的比照，偏差均在正 第4页 共4页