2023年煤矿终总结表彰大会致辞稿.docx

煤矿年终总结表彰大会讲话稿 认清形势坚决信心聚力攻坚求存自强 为全面完成xx煤矿年工作目标而努力奋斗 各位代表、 同志们： 今天的大会既是四届二次职代会，也是xx煤矿年度总结表彰大会，同时，也是贯彻落实集团公司xx煤矿年度总结表彰大会精神及集团公司十三五规划、企业文化的宣贯会，更是理清思路，明确重点，号召全体干部职工扎实工作，为实现各工程标任务而努力奋斗的发动大会。首先，我代表班子对刚刚获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为xx煤矿的平安、和谐、稳定做出新的更大奉献。下面，根据班子研究的意见，讲三个方面的问题。 第一局部xx煤矿年工作总结 xx煤矿年，是矿经营管理困难的一年，也是战胜各种困难，各项工作取得重大突破的一年。企业整体呈现出“两升一减、三新、两稳、一降〞的局面。 两升一减： 产量升。及时调整生产布局，停止薄煤层生产。增加产量，提高效益。全年产量73.04万吨，比去年增产2.72万吨，增幅3.87%。 销量升。加强市场调研，创新销售策略，提高销量，增加收入。全年销量76.49万吨，同比增加1.9万吨，增幅2.54%。 减亏。在煤炭价格下降79.35元/吨的情况下，通过精细化管理、制度改革等措施，全面完成了集团公司下达的3241万元的利润目标，亏损3228.2023万元，比2023年减亏670.52万元，减亏幅度17.2%。上缴税金4315万元。 三新： 创新开采技术。开采了首个复采工作面，我矿复采工艺也是全市地方煤矿复采的第一家，于去年11月形成复采生产系统，六复采区及首采面6f301工作面已通过XX市煤炭局验收，目前已平安回采20230多米。同时6f301工作面的接续面6f303工作面的两条顺槽也正在掘进。 新上排矸站工程。与其他单位相比，建设该工程，大概需要上千万，我矿仅投入343.1万元，节约了大量资金。从去年9月26日开工，到11月22日试车成功，仅用57天时间。排矸站入洗每吨煤大约有15元左右的利润，半年即可收回投资，成为新的效益增长点。 新优化干部职工队伍。通过开展组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定〞等工作，优化了组织机构和基层单位干部及职工配置，减少了管理层次，节约了管理本钱，提高了劳动效率，干部职工面貌焕然一新。 两稳： 平安形势持续稳定。全年，通过严抓平安质量标准化，开展平安评比活动，突出隐患排查治理，杜绝了轻伤和二级及以上非人身事故，实现了矿井平安生产。 干部职工队伍思想稳定。在组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定〞、全员降薪等重大工作期间，通过开展形势任务教育及“六必访、七必谈〞等活动，及时解决职工诉求，确保了企业和谐稳定。 一降： 本钱降。通过技术创新、推行人事制度改革和内部市场化等措施，本钱费用大幅降低。xx煤矿年，本钱费用总额2.82亿元，比去年同期下降5692万元，降幅到达16.8%。吨煤完全本钱为355.22元/吨，比2023年下降94.27元/吨，降幅到达20.97%，比预算低26.51%，为近9年来最低水平，低于xx控股集团二十条硬措施吨煤本钱387元/吨的要求。材料消耗4647.84万元，同比下降337.27万元，降幅6.77%。电费全年使用132023.4万元，同比下降42.3万元，降幅3.13%。 回忆全年工作，我们主要做了五个方面的工作： 一、狠抓平安措施落实，严格质量管控，确保矿井平安生产 一是严格落实质量标准化检查验收制度，坚持每月至少三次检查验收，保证采掘工程动态质量达标。xx煤矿年，在市煤炭局质量标准化验收中取得了96.96分的好成绩，位列全市前茅。二是开展“明星区队〞和班组建设评比、平安诚信承诺、“平安诚信剖析〞等活动，提升区队、班组现场管理水平，提高职工按章作业意识。三是抓好水害防治，对提高开采上限工作面，严格按照省煤炭局批复意见组织生产，杜绝溃水溃砂事故。四是突出顶板管理。积极探索六复采区采空区内回采掘进、顶板管理经验，杜绝顶板事故。我矿在xx煤矿年度煤矿平安与职业卫生评估中到达a级标准。顺利通过市煤炭局组织的xx煤矿年度煤矿平安质量标准化、“双基〞建设、矿长平安生产工作目标考核及“a级煤矿〞创立工作等考核评审的现场检查。 二、科学合理组织生产，优化开拓布局，原煤产量稳中有升 合理编制下达季度、月度采掘生产方案，顺利完成了三次工作面转换和6南02三分层工作面对接工作。停止9606薄煤层顺槽掘进，改为掘进8311和8304厚煤层工作面顺槽，将生产重点转向3煤厚煤层，同时优化六南03底分层探巷设计，多回收煤炭近1万吨；为提高采区回采率，我们布置六复采区及首采面6f301工作面。仅用2023个月就形成了通风、供电、排水、机电提升运输等生产系统。复采工艺利用原有生产系统，实现少掘巷道多出煤，与现有的工作面搭配开采，进一步延长矿井效劳年限。通过计算复采区剩余可采储量为12023万吨，按平均销售价格300元/吨计算，可增加销售收入3.21亿元，经济效益巨大。 三、强化经营管控，多措并举降本增效，矿井效益稳步提升 （一）创新思路，提高销售收入。一是针对特殊煤种，积极组织客户竞价，在一定程度上提高煤价，通过竞价平均高于市场价格5元-2023元/吨。二是及时调整煤价。9月份利用高硫煤货源紧张的时机，将高硫原煤价格上调2023元/吨，并与高硫次煤配铲发运，累计提高收入20.67万元。11月份通过各煤种的配煤发运，减少较差煤种库存，增效2023.8万元。三是倒排工期，新上排矸站工程，通过洗选原煤，使六复采区煤价比直接销售每吨提效30元左右。 （二）多措并举，材料节约成效显著。 1.做好技术节约。在满足平安生产的条件下，优化支护参数，调整支护材料规格，将大菱网价格从118元/卷降到了72元/卷，小菱网价格从35元/卷降到了25元/卷，全年节约120万元。 2.降低采购本钱。通过优化供应商结构，加大招标采购力度等措施，今年与去年同期相比，物资采购价格平均下降了11.2023%，共计节约采购支出600余万元。陆续引进两家同类胶结料产品生产商，打破垄断，连续将单价从原来的520元降到了32023元，努力压缩了采购本钱。 3.简单常用物资自己加工。去年5月我矿使用全自动编网机自行生产菱网，按目前原材料价格来算，每卷大菱网的生产费用为50元，我矿现采购价为72元/卷，按每月采购1500卷计算，截至12月份节约20余万元。 4.合理调整支护方式。合理调整6f301上下顺巷道支护方式，由原设计的“架棚＋喷浆〞改为“架棚＋局部喷浆〞，减少喷浆料33万元。 5.大力开展修旧利废。组织区队对旧皮带进行加工重复利用（1m加工800mm），作为支护材料，每米降37.2元。改造旧皮带1700米，节约材料费15.47万元。机修厂改制铲板80件，消耗钢板、焊丝等共计0.84万元，比新购铲板节约7万元。 通过以上措施，在产量同比增加2.72万吨的情况下，材料费不升反降，同比降低337.27万元。 （三）外委维修和非生产性支出持续降低。xx煤矿年管理费用大幅降低，发生7584.99万元，同比减少2497.16万元。大力减少外委工程，在组织防风抑尘网施工时，秉着“自主设计、自主加工制作、自主施工安装〞原那么，在确保通过上级相关部门验收的前提下，利用废旧材料，将工程投资控制在20-30万元，比周边矿井节约近300万元。通过推迟地塌费用支付，坚持接待用餐、住宿一切从简，节假日公车封存，xx煤矿年非生产性费用共计发生557.16万元，同比节约164.35万元。 （四）依靠煤炭资源税优惠政策，大幅减免资源税。市煤炭局下发了关于出具符合煤炭资源税优惠条件煤矿名单的通知对我矿符合资源税减免条件予以确认，可减免资源税300多万元。 （五）全面推行内部市场化，提升精细化管理水平。我矿内部市场化运行，以市场关系为纽带，通过利益链条把工程量、本钱、平安、质量等要求传递给区队、班组，直至每个岗位、每名职工。不仅将原工程量考核收入和材料考核收入纳入其中，还增加了材料回收、电力、设备租赁、周转材料、平安质量等考核收入项，完善了各项工作的考核标准，将个人的工作质量与工资收入挂钩。11月份，又将修旧利废管理和区队间闲置物资有偿调剂植入到内部市场化系统内进行考核管理，进一步减少我矿的物资购置。通过内部市场化运作，进一步降低矿生产经营本钱。 四、深化“三项制度〞改革，优化干部职工队伍，激发企业开展活力 （一）积极推进人事制度改革。将原有41个组织机构，设置精减为28个；原中层管理人员159人，减少至128人（含公司委派3人），2023名中层正职降级为中层副职，全年减少管理费用84.1万元。 （二）扎实推进定岗定员工作。采取公开推荐、择优选聘的竞聘方式确定岗位人选，共精简、转岗安置88人，除老、弱、病、残职工外，其中，47名机关后勤职工转岗安置到辅助工区、17名辅助工区职工转岗安置到采掘工区，进一步优化了职工队伍。 （三）实施全员降薪。落实xx控股集团降本增效“二十条硬措施〞，制定关于保生存求开展、降薪减亏实施方案，面对亏损任务已超额完成的局面，在迫不得已的情况下，于xx煤矿年4月，实施全员降薪。 在“三项制度〞改革期间，干部职工给予了矿班子最大的理解和支持，干部职工队伍素质是高的，觉悟是高的，境界是高的，能够维护大局、理解大局、支持大局，在此，我代表班子对大家的理解支持表示衷心的感谢。 五、密切党群干群关系，统一职工思想，保持XX县区和谐稳定 （一）开展“三严三实〞专题教育，进一步转变干部作风。举办“三严三实〞专题教育党课，召开以“践行‘三严三实’，提振干事创业精气神〞为主题的班子民主生活会、各支部组织生活会，组织班子中心组成员学习研讨12次，提升了班子成员的政治素质，转变干部工作作风。 （二）搭建四个沟通交流平台，稳定干部职工队伍。完善矿长接待日制度，每月接待职工，解决了职工实际困难，缩短了干群距离。同时，在全矿深入开展“面对面、心贴心〞谈心交流、“下基层、接地气、办实事〞及“六必访七必谈〞活动，搭建了干群交流平台，及时解决职工诉求，增加职工满意度、幸福感。 （三）举办各类文体活动，丰富职工文化生活。组织举办庆祝建党94周年文艺汇演，参加xx控股集团“颂歌献给党凝聚正能量〞大合唱、“企业渡难关，我该怎么办〞演讲比赛、“公司是船我在船上〞主题征文、集团公司首届职工运动会、职工职业技能大赛等活动，都取得了较好成绩，凝聚了干部职工攻坚克难的正能量。 （四）做好后勤效劳工作，努力打造三个满意。及时听取职工意见建议，适时调整菜品，尽可能确保餐品符合大多数职工的口味，让职工吃的满意。重新分配单职工宿舍，防止因班次不同影响休息；每月对公寓楼床上用品分批次进行清洗，让职工住的满意。职工澡堂24小时供应热水，定时定点清扫卫生清理垃圾，时刻保持XX县区清洁，让职工工作生活满意。 （五）开展情系职工活动及志愿效劳活动，增强企业凝聚力。矿工会相继开展“送温暖〞、“金秋奖学〞、“效劳示范化窗口评比〞等活动，尽心竭力为困难职工办实事，解难事。xx煤矿年4月，矿工会被xx省煤矿工会授予“xx省煤矿工会女职工工作先进单位〞。矿团委先后开展了青工思想状况调研、学雷锋献爱心等活动，被团市委命名为“XX市示范性基层团组织〞。 各位代表、同志们，xx煤矿年取得的各项工作成绩来之不易，是集团公司正确领导的结果，是上级有关部