2023年摘要31已改.doc

摘 要 针对施工工期而言，其根本的保障就是工程进度的有效管理。通常情况下，其影响因素非常多，例如环境、施工单位内部条件等等。假设施工机构在工程实施工程中没有按照事先安排的节点时间来完成工程人模，这就必须依靠施工机构相关管理人员做好进度管理的工作。在某些重要工序上，减少工程进度，缩减施工方案期限，降低出费用。工程管理讲的是工程管理者为了达成工程目标，根据客观规律的需求，采用系统工程的观点、理论和方法，对工程生命周期中的每个环节，进行方案、组织、控制、沟通和鼓励，从而获得良好效益的各项活动的总和。通过对凯盛源广场建设工程的进度管理研究，也对同类型的房地产建设工程的进度管理研究提供有益的参考，以期提高房地产建设工程精益管理的科学性。 Abstract The effective management of the progress of the project is the guarantee of the construction period. There are many factors could affect the engineering construction, especially the natural environment and the internal environment. It could result that the construction units may not follow their schedule nodes to complete the construction tasks. Thus the construction units managers are required to have good control of schedule management. For example, they will need to shorten construction schedule, reduce the planned construction days, and save costs in the coming key process. Project management is that for project managers aimed to achieve the objectives of the project. It is the practise of planning, organizing, controlling,communicating and encouraging to receive good efficiency results by according to the objective requirements of the law, using the views, theories and methods of system engineering in various phases of the project life cycle. Through the research on schedule management of Sevenlands Square Construction Project and in order to improve the validity of real estate construction project lean management, this study will provide a useful reference for the further other same type of real estate projects research on schedule management. 目录 摘 要 1 0 绪论 3 0.1 研究背景和意义 3 研究背景 3 研究意义 3 0.2 国内外研究进展 4 0.2.1 国外研究进展 4 0.2.2 国内研究进展 6 0.3 研究目的和内容 7 0.3.1 研究目的 7 0.3.2 研究内容 7 0.4 研究方法和创新点 8 0.4.1 研究方法 8 0.4.2 创新点 9 1工程进度管理相关理论 10 工程进度管理理论依据 10 进度的概念 10 工程进度管理的概念与内容 10 工程进度管理的作用 11 工程进度管理的过程 11 1.2 工程进度方案编制的理论依据 11 工程进度方案编制概述 11 工程进度方案编制的依据 12 工程进度方案编制的方法 13 工程进度方案编制的过程 13 工程进度控制的理论依据 13 工程进度控制概述 13 工程进度控制的原理 13 工程进度控制的方法 14 工程进度控制的过程 14 2 凯盛源广场建设工程概况 15 凯盛源广场建设工程简介 15 凯盛源广场建设工程立项背景 15 凯盛源广场建设工程概况 15 凯盛源广场建设工程建设内容和规模 16 凯盛源广场建设工程管理组织机构 18 3凯盛源广场建设工程进度方案的编制 20 凯盛源广场建设工程的工程描述 20 凯盛源广场建设工程进度方案编制的方法选择及编制流程 20 工程进度方案编制的方法选择 20 工程进度方案的编制流程 21 3.3 凯盛源广场建设工程进度方案网络图的绘制 22 工作结构分解 22 工作责任分配 23 工作先后关系确实定 24 工作持续时间估计 24 绘制双代号网络图 25 凯盛源广场建设工程进度方案时间确实定 25 定义工程工作时间参数 25 凯盛源广场建设工程进度方案的优化 27 工程进度方案优化的方法选择 27 凯盛源广场建设工程进度方案优化的措施 27 编制优化后的进度方案 29 4凯盛源广场建设工程进度方案的控制 30 凯盛源广场建设工程进度控制体系的建立 30 建立跟踪系统 30 建立报告系统 30 建立偏差测量系统 30 建立反响控制系统 31 凯盛源广场建设工程进度跟踪系统检查制度的建立 31 定义检查周期 31 定义检查范围 32 定义检查责任部门 32 定义信息收集的方法 33 凯盛源广场建设工程进度偏差测量机制 33 偏差分析技术概述 33 4.3.2 凯盛源广场建设工程偏差分析技术的选择 34 凯盛源广场建设工程进度管理控制的保障措施 35 4.4.1 组织保障措施 35 4.4.2 强化工程进度管理中的沟通与协调 35 4.4.3 平安保障措施 36 5 结论与展望 37 5.1 研究结论 37 5.2 未来展望 38 0 绪论 0.1 研究背景和意义 研究背景 随着我国经济的迅猛开展，建筑行业也得到了迅猛的开展，逐渐步入了高速开展时期。在工程管理中，工程工程管理慢慢地受到了群众更多的关注，并在工程管理中得到大量的运用。 自改革开放几十年以来，国内的科技、经济、政治、文化等方方面面都获得了更加深入的开展和提高。经济的增长促进了城市开展速度的提高，高楼建筑犹如雨后春笋般逐渐在各大城市当中拔地而起。自然而然，建筑工程工程也逐渐增多，也因此极大的推动了建筑行业的蓬勃开展，并使其慢慢成为当代社会必备的一个产业。但是，建筑行业的蓬勃开展也在某种意义上使得建筑行业的竞争程度不断加大，相关的机构要想从竞争剧烈市场中获得优势地位就变得更加的困难。 对于建筑施工单位而言，在施工过程中，除了确保工程品质得到保障以外，其还要保障施工进度的管理，这也是衡量某个施工机构的水平及能力的重要指标。施工单位在最短的时间内按质按量地完成所有的任务是其在竞争如此剧烈的市场中获得优势的根本保障。所以，施工机构强化所承当工程速度的管控就变得十分重要的作用。 第一，施工进度的有效管控是保障工程按时完成的必要条件。针对施工工期而言，其干扰因素非常多，例如环境因素、施工单位内部因素等。只有在施工过程中相关等进度管理人员一定要严格管理，确保工程按照工程方案所设置的每一个节点来完成各个环节的施工任务。除此之外，还要在某些重点工序上，减少施工时间，有效的缩短工程进度和费用。 第二，工程速度控制会给投资产生干扰。高校、优良的工程进度管理能够使得工程工程品质得到确保的条件下大大降低其建造的费用。在整个施工过程中，工程的品质、速度、费用之间是互相约束的，工程建造的速度比拟快，就必须向工程中投入资金，所以，工程建造的费用也会因此不断的提升，但是其品质就无法得到保证。假设工程品质差达不到要求，这个时候就需要品质不达标的工程进行维修，如此就必须加大资金的投入，导致二次本钱，进而使得工程进度不断的延缓，最终陷入恶性循环。所以，做好工程进度的管理可以有效的是工程费用下降。 本课题选取该工程〔工程建设期为2023年12月开工至2023年12月底〕作为研究对象开展工程进度管理应用研究，进而更科学的制定进度方案和控制措施，在控制好本钱质量的根底上到达效益最大化。 0.1.2研究意义 工程工程进度管理，又时也被叫做时间或者工期管理，其讲的是工程在不同的时期的工作要点、流程、持续时间以及衔接关系而制定的生产安排，然后将上述的安排实施开展。对于其相关的定义可以从下面几个方面来说明： 第一种定义讲的是，借助于组织、筹划、控制等手段对某个实施的工程工程实际的进度进行控制，希望在预先约定的时间限制内保质保量的来完成工程的有关内容。 第二种定义讲的是，在进行工程执行的流程中，对每个时期的工程开展情况以及整个工程最后完成的时限加以管控。 第三种定义讲的是，在工程执行过程中，为了能够使得工程在限定的时间内得到完成，从而对其工程进行及每日任务安排急性管控的流程。 从上面所给出的几种概念来讲，进度管理作为施工工程的重要环节，对工程的切实开展有着非常关键的作用，在施工工程工作范围确定的条件下，采取适宜的施工程序，利用适当的方式对工程所囊括的各种关系进行深入研究，在有限且满足工程时间要求的状况下，对工程各个环节需要的时间进行预估，并按照这个预估的时间在实际执行的过程中合理安排和控制所有工作执行的起始于结束时间，进而使工程费用与资源配置处于平衡状态的活动。 工程进度管理是在充分了解整个工程的根底上，对工程实施过程中的所有事项的进度进行事先的科学方案安排，并且能为决策者提供相应控制机制和方法，从而确保工程能够顺利实施，到达效益最大化。 本课题将针对国内及哈尔滨市地产的开展现状，结合凯盛源广场建设工程进度管理的实际需求，采用国内外已经非常成熟的工程管理手段来对该工程进度方案与控制的各项安排，然后详细的对工程施工时间、完成期限、工程用工、劳动力等方面制定了非常详细的方案，并给出了适合的控制措施。从实际实施的结果来看，其对工程进度管理水平，工程完成时间具有非常显著的效果，此外还给该工程的实施方在今后类似的工程中提供更多参考。 0.2 国内外研究进展 0.2.1 国外研究进展 国外对工程进度管理的理论研究起步比拟早，至今已经积累了大量成熟的理论研究成果和实践经验，成果显著。 目前，研究工程进度管理运用的技术方法主要有：〔1〕甘特图法。该方法虽起源于上世纪中期，但是至今仍被广泛应用。当时美兵工厂参谋甘特首次对该课题进行研究时，制作出了一张描绘工程进度以期限的图标，代表着全球开启了工程进度管理的时期。它主要是用直观的图形，在事前规划出各项工作的逻辑顺序和时间，并能在工程开始后，记录实际进度，让决策者了解工程的实施情况并作出相应的调控。但是这种方法也存在着一些弊端，比方不能根据进度规划来保证进度控制的重要节点，无法清晰的映射出工程各个环节之间的联系。〔2〕关键路径法。这个方法最早开始在20世纪中期，是外国的一家公司在探索如何解决工作中出现的、甘特图无法表现的逻辑关系和关键点的过程中开发出来的。该方法通过建立数学模型〔网络