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2023
设备
更新
技术改造
管理制度
设备更新与技术改造管理制度
1.总那么
设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成局部。为了满足生产工艺要求,提高产品质量和工作效率,引进新技术、新工艺、新材料,是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据
2.1凡属以下情况之一者应予以更新或技术改造。
2.1.1经过监测,大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
2.1.2设备老化,技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。
2.1.3大修后虽能恢复精度,但不如更新经济的。
2.1.4严重污染环境,危害人身平安与健康的。
2.1.5国家已规定的淘汰产品。
3.组织机构
3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下,由设备工程管理部管理,施工单位具体组织与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门,负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定,监督工程质量和进度,处理施工中出现的重大技术问题,组织工程的验收及工程的预、结算等工作。
3.3公司设备更新与技术改造工程均采取招标(或议标)形式发包。
4.方案管理
4.1根据工艺要求和设备技术状况,各单位必须在每年6月15日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请方案。
4.2各单位在申报设备更新、改造方案的同时,要附上更改工程建议书,重大工程要有可行性研究报告。否那么不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请方案后,要认真进行审核落实,汇总后报主管经理及有关部门,由公司领导组织有关部门会审,确定下年度更改工程。
4.4设备工程管理部依据更改方案对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后,5日内作出工程的预算,材料、备件方案,一式5份,报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后,根据图纸按“国家定额〞及公司有关规定审查预算,严格控制工程费用。签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时,提出开工报告,经设备工程管理部批准后,方可开工,否那么不得开工和动用资金。
5、工程管理
5.1施工单位签定施工合同后,开工前必须作好施工方案,方案包括以下内容:
5.1.1施工的主要内容、进度及劳动组织。
5.1.2质量标准及保证质量的措施。
5.1.3平安措施等。
5.2施工单位在施工中,应严格按方案内容施工,无特殊情况不得超方案范围,因隐蔽工程与方案不符,需增加或变更材料、备件方案及施工工作内容时,应及时报告设备工程管理部,在主管领导同意下,根据实际情况酌情处理。
5.3工程竣工后,施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位,由设备工程管理部组织使用单位、施工单位共同验收。验收合格后,交付使用单位。
5.4验收后,交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责,过保修期后出现的问题由使用单位负责。
5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件内容之一。
5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用,文件内容包括:
5.6.1设备名称、规格、型号。所属单位、施工单位、开工及竣工日期。
5.6.2原始记录。
5.6.3隐蔽工程记录。
5.6.4施工中遇到的技术问题,解决的措施及方法。
5.6.5改造工程的图纸及数据。
5.6.6试运转记录。
5.6.7工程验收后,由施工单位填写工程验收证书一式5份,使用单位签定盖章后,由施工单位与工程结算书一并报设备工程管理部。
5.6.8工程竣工后,施工单位应将所有图纸、技术资料交设备工程管理部归档。
5.7更新、改造后,原设备残值可充减施工费,剩余局部由设备工程管理部回收后上缴公司,或在工程结算中扣除。
5.8工程竣工后,施工中产生的废弃物,由施工单位妥善处理,否那么不予结算。
设备工程管理部
202223年1月
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