2023年加强县区酒类企业人才队伍建设的思考新编.doc

加强XX县区酒类企业人才队伍建设的思考 。人才是最珍贵、最重要的战略资源，在竞争剧烈的市场中，人才起着决定性的作用，人才优势，在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势，在新形势下，许多企业，特别是酒类企业人才队伍建设，已不能满足生产开展的要求，对企业开展的制约作用日益凸显，因此，加强白酒企业人才队伍建设至关重要。 关键词：酒类企业人才队伍建设 中图分类号：c961文献标识码：a文章编号：1003-9082〔2023〕06-0369-01 XX县区自2022年被正式认定“中国酒都〞后，2023年又被国家工信部授予了“国家新型工业化产业基地〔国优名酒〕荣誉称号，白酒产业是XX县区的重要支柱产业之一，以国酒茅台为代表的白酒工业成为市域经济增长的主要动力。目前，XX县区共有注册生产销售白酒企业1167家，其中白酒销售企业869户，白酒生产企业298户，酒类生产行业在仁怀工业经济开展中占有重要地位和比重，也对仁怀经济开展作出了重要奉献。2023年，全国白酒产业进入调整期和缓冲期，虽然受到了严控“三公〞消费、“禁酒令〞、醉驾入刑等诸多因素的影响，但XX县区白酒产业逆势而上，整体销售形势稳中有升，该年白酒企业完成税收121亿，占税收总额137亿元的89%。这些成绩足以说明，产品是企业生存的根底，品质那么是产品的根基，而对品质起决定作用的关键是人才的因素。然而，力挽狂澜，在企业生产经营管理中前后奔波，“挂帅出征〞多是初创期的董事长或总经理，这种现象的背后预示着仁怀酒类企业的人才短缺。目前，仁怀每一家白酒企业的开展从最初创业，中期的艰难开展，到现在的初具规模，人才已成为白酒企业进一步开展壮大不可缺少的重要因素，也引起了绝大多数白酒企业的高度重视。但如何选拔人才、发现人才、培养人才、使用人才、留住人才是摆在白酒企业企业家面前极为现实和重要的问题。 一、XX县区白酒企业人才队伍建设中存在的问题 企业之间的竞争就是人才的竞争，近年来，XX县区在引进、培养、管理、使用各类企业人才，营造良好的人才环境等方面取得了显著成效，为企业的生存和开展提供了持续不断的源动力。但是，由于受白酒企业内部自身制约因素的影响，白酒企业欠缺人才的现象十分突出。调查说明，我市诸多白酒企业与国酒茅台这样的大企业相比存在不少劣势，普遍存在人才匮乏的现象。企业内部的管理者与员工受过高等教育的人极少，大多数仅有小学或中学文化，整体人力资源素质偏低。而白酒企业创业者又缺乏人力资源理念，不注重人才的进一步开发、培养与鼓励。这导致了白酒企业存在人员过剩与人才短缺并存的问题，人员过剩，而人才短缺，如缺乏管理型人才、财务型人才、销售类人才等。 1.人才总量缺乏、结构性矛盾突出 据调查，我市白酒企业现有人才平均仅占从业人数的5.4%左右，一局部科技含量高的人才与从业人员的比例也只有12%左右，与兴旺地区人才与从业人员高达30%以上的比例相比，相差甚远，远远不能满足白酒企业长期开展的需要，也是我市白酒企业与兴旺地区白酒企业开展差距之一。 2.人才工作机制未形成，人才培养使用不标准 一是政府及各职能部门对白酒企业的人才培养使用缺乏宏观管理，对白酒企业人才培训未纳入培训方案，指导不够，引导不深。每年仅在仁怀党校租用教室搞几天所谓的白酒勾兑师的发证培训，难以解决白酒企业人才短缺的问题，二是舆论宣传机制缺乏，对白酒企业人才培养使用中的先进经验和典型事例宣传很少，推广不力。人才评价机制缺少，竞争鼓励机制未能建立。 3.人才招聘不如人意，引才难、留才难 由于大多白酒企业经营规模不大、知名度不高，加之受经济环境、区位条件和资源配置等多种因素的影响，造成白酒企业人才难以引进的现状；大多应届大中专学生就业观念没有转变，他们的求职首选是公务员。导致我市多家白酒企业年年到一些大专院校参加人才招聘会，但关注的人不是很多的情况出现。即使招聘到人才也难以留住，一局部人才由于受到岗位、待遇等限制以及其他地区或企业高报酬、高待遇诱惑，不安心现状，不安心工作，动辄讲条件，跳槽、撂挑子，影响了企业人才队伍的稳定。有些白酒企业老板就是大老粗，且以大老粗为荣，企业没有形成也难以形成尊重人才、人尽其才的良好环境，个别企业存在对人才排挤、放任自流的现象，拴心留人的环境较差。 4.人才流失严重，诚信度不高 一是白酒企业知识产权的保护重视不够，几乎没有签订完善的竞业禁止协议和保密协议。大多数白酒企业的职业诚信规那么、行业诚信标准、诚信体系根本上是一个空白，结果当员工掌握了核心的技术机密后，他只要事不如意就会跳槽。企业也只能望洋兴叹。有一定技术的酒师或管理人才，大都是在高薪的诱惑下任意跳槽而难以制约。加之仁怀白酒企业大多是家族企业，一般非亲友员工开展时机小，所以员工忠诚度不高，一旦掌握了技术就会去寻找待遇更好的时机，企业又不重视员工培训，企业员工能力无法提升。 5.高层次的管理型、创新型人才匮乏 白酒企业是仁怀的传统产业，长期以来存在着依靠经验求开展的思想，临时抱佛脚现象严重，认为高层次人才可有可无的思想较为严重。加之我市白酒企业参差不齐，开展也不平衡，在人才的使用上存在着思想保守和认识缺乏，引进人才的路子较窄，真正懂经营、善管理的经济型人才和专业技术人才偏少，特别是科技创新型人才缺乏，导致企业品种单一，难以由“生产时代〞向“销售时代〞转型。 6.企业用人理念不新，人才培育投入少 大多白酒企业由于存在“家族式〞管理模式，很少使用提拔任用外来人员，长远观念不强，送出去培养少，高薪聘用少，储藏人才少。一些企业在开展壮大过程中，只注重眼前利益，不愿意花钱培养和储藏人才，在企业原有人才自身素质的提高上缺乏有效的再教育途径，致使人才知识结构老化，对先进技术和经营理念缺乏研讨，造成人才储藏缺乏，导致企业开展后劲缺乏。 二、加强XX县区白酒企业人才队伍建设的措施对策 仁怀白酒企业人才队伍建设已成为当务之急，需从以下四个大的方面不断变革、改革、深化，狠抓落实。 1.制定吸引和留住人才的优惠政策，切实加强白酒企业人才队伍建设 一是制定出台并不断完善加快白酒企业人才培养，促进白酒企业开展的具体意见，采取切实可行措施，引导各类人才向白酒企业流动，尤其要引导、支持、鼓励大中专毕业生、职业技术院校毕业生到白酒企业创业开展。对自愿、应聘和通过政府主管部门分配到白酒企业的人才，要在职称评定、职务晋升、薪金报酬方面给予优惠，吸引更多人才向白酒企业流动。二是在工业重点乡镇或工业园区设立白酒企业人才工作站，鼓励和推选更多的白酒企业企业家或企业人才成为政府参谋、人大、政协代表参政议政。以形成重视白酒企业人才队伍建设的良好气氛。三是政府人才主管部门要建立白酒企业人才库和需求档案，在白酒企业和政府部门、院校之间搭建人才需求绿色通道，随时向白酒企业提供人才信息，调配人力资源，构建白酒企业用人机制。 2.完善和健全人才选拔机制，切实加强高技能人才和实用人才队伍建设 为了更好留住人才，应积极践行“以人为本〞的管理理念，积极深化薪酬制度改革。探索适应市场经济要求的、有利于白酒企业开展的分配制度，建立有效的鼓励机制，做到用真情留人、用有效的劳动回报留人。一是建立符合科学开展观要求的人才综合考核评价体系，通过高技能人才的培养任用，着力改变白酒企业经营管理上的粗放型管理模式。二是营造人才成长的良好环境，特别是“容人的环境〞、“干事的环境〞、“争先的环境〞，让各类人才脱颖而出，成为企业开展壮大的骨干力量。 3.制定人才深造培养机制，为人才的脱颖而出搭建平台 一是建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。针对一些企业存在的知识老化、培训费用投入过少等问题，加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训方案，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业文化的气氛，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。二是采用多层次、多渠道的培训方式，市内和市外相结合，特别是利用XX县区行政学校、职培中心等平台，可以开展大规模的培训，本着“缺什么，补什么，干什么，练什么〞的原那么，创新培养方式，进行分层施教，做到理论知识培训、岗位培训与实践锻炼相结合，从而达提高人才素质，提升人才层次的目的。 4.加强制度创新，使人才成长与企业的开展相协调 一是建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，充分挖掘内部人才市场的优势。实行竞争上岗，促进企业内部优秀人才的脱颖而出，调动人才的积极性和工作热情，使之看到企业和员工共同开展的前景。建立正常的岗位交流制度，有利于丰富人才的工作经验，挖掘人才潜能的能力，防止长期在一些重要岗位上出现不良的现象，防止在“一棵树上吊死〞。 总之，要使仁怀白酒企业在变幻的市场风云中战胜风险、立于不败，必须加强人才队伍建设，搭建人才效劳经济社会开展的崭新平台。营造尊重人才、的良好社会环境，形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制。培养和造就一批科技人才、管理人才、创新人才，为我市白酒企业的更好更快开展提供人才和智力保证。 参考文献 [1]中国酒都报 [2]酒都论坛 作者简介：王体智：男，汉族，中共XX县区委党校讲师。 第二篇：关于加强企业人才队伍建设的思考关于加强企业人才队伍建设的思考 人才是最珍贵、最重要的战略资源。胡锦涛同志指出。“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制鼓励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业开展的强大人才队伍。〞这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。 在中国铁路第六次大面积提速调图全面实施，宁局“增吨、压点、提速、加密〞八字工作思路不断深化，市场竞争日趋剧烈的新形势下，坚持以党的十七大精神为动力，以科学开展观为指导，加强企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，促进企业又好又快开展。 第一，更新观念，拓宽思路。一是以开展继续解放思想大讨论活动为载体，进一步解放思想，转变观念，不断增强改革意识、开展意识、责任意识、竞争意识、创新意识、开拓意识，坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制，牢固树立“人才是最珍贵、最重要的战略资源〞、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质〞的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有时机，能干事的人的舞台，干成事的人有地位〞平台。二 是按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原那么选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。三是以宽容之心纳人，把人才作为企业的一项无形资产，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能〞的用人机制。四是规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、平安感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，取得一流业绩，获得一流报酬，感到在企业这个大家庭里有干头、奔头、有甜头。 第二，科学管理，合理使用。一是科学合理使用人才，首先要对人才进行分类，建立科学的人才库，也即重点建设“五支人才队伍〞。在此根底上，还可把人才分成尖端人才、高级人才、中级人才和根底人才等阶梯层次，越往上专业性越强，科研能力越高，人数越少；越往下走通用性越强，人数越多。按照这一