2023年公司年度综合治理工作总结.docx

公司年度综合治理工作总结 202223年，在集团党委的正确领导下，在集团纪检监察保卫部的指导下，xx公司深入学习实践科学开展观，认真贯彻落实综治工作会议精神，按照202223——202223年度xx集团社会治安综合治理目标责任书要求，不断加强综治工作领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效地工作，确保了公司的和谐稳定开展。现将公司202223年度综治工作总结如下： 一、领导重视，机制健全 开展是第一要务，稳定是第一责任。公司领导高度重视综治和维护稳定工作，将其纳入公司年度工作方案，每年依据上级要求，结合公司具体情况制定综治工作要点，每年至少召开4次以上专题会议安排部署公司综治和稳定工作。2023年，根据公司人员变动情况，及时调整充实了公司综治工作领导小组，总经理张炳政亲任组长，做到了综治工作有领导、有负责、有落实，保证了综治工作的有力开展。 二、层层签订责任状，细化目标，分解责任 为切实将综治工作做实、做细、做出成效，保证综治工作扎实有效地开展，确保公司的和谐稳定开展，公司坚持实行综合治理目标管理，将综治工作目标管理从领导拓展到各部门，自上而下签订责任状，责任状签订率到达了20230%，进一步明确了综治目标责任，将综治目标分解的同时，将责任 细化到部门和个人，在公司营造了浓厚的抓综治保稳定气氛，确保了综治目标的有效落实。 三、定期开展排查，发现问题及时解决 公司严格落实维护稳定的领导责任制和责任追究制，定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作，建立健全安保制度，对可能引发的信访突出问题和不稳定因素开展重点梳理排查，对发现的问题超前做好工作，及时进行调处化解，切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向性、苗头性问题解决在基层、化解于萌芽，最大限度的减少了不和谐不稳定因素，形成了无事排查、有事处置的长效工作制度 四、落实平安生产责任制，切实抓好平安生产 公司把平安生产作为一项重要的政治任务来抓，认真落实平安生产责任制，认真部署开展自查自纠和隐患整改工作，采取有效措施狠抓落实，实现了平安生产无事故多年零目标。一是切实做好平安生产工作的宣传、教育、防范、检查、整改等工作，不折不扣，坚决果断，不留死角、不留隐患、常抓不懈，确保各项工作落实到位；二是认真落实平安防范、隐患整改、制度落实等责任，确保责任到位、责任到人。 五、建立健全应急机制，确保重大节日期间平安稳定公司认真落实稳定工作的大事报告、值班和请假、重点部位监控、催促检查和突发事件应急预案五项制度，不断健 全平安稳定工作应急机制，在国庆等重大节日来临之际，公司领导坚持亲自带班值班，加大自检自查力度，亲自组织开展平安隐患和不稳定因素排查工作，确保了每个节日期间的平安与稳定，全年未发生一起不稳定事故。 总之，在集团主管部门的指导下，公司202223年未发生重特大平安、质量事故，未出现因施工扰民引发的有影响的群体性事件，未出现因工作不力或处置不当引发的集体到市四大机关或进京重复上访事件，较好的完成了本年度的综治和稳定工作。202223年，公司将继续按照综治工作要求，扎实认真的做好综治和稳定工作，做到综治工作常抓不懈，紧抓不松，为社会、集团和公司的和谐稳定做出更大的奉献。 第二篇。公司社会治安综合治理工作总结现将我公司2023年社会治安综合治理工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。 今年以来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我公司以建设“和谐××〞为目标，以创立“平安××〞为载体，以加强基层根底工作为主线，以健全长效工作机制为抓手，大力实施社会平安工程，强化责任，突出重点，狠抓落实，有力地维护了政治安定和公司稳定，为集团公司综合治理工作做出了积极的奉献。 一、始终坚持党政工团齐抓共管的工作原那么，健全了综合治理责任机制 今年以来，公司党委、公司对综治工作高度重视，围绕强化“大稳定〞观念，构建“大综治〞格局，突出以人为本，健全责任机制，定期分析形势，研究部署工作。 1、强化组织建设，调整领导小组。按照集团公司综合治理工作会议精神要求，我公司党委从强化组织领导入手，及时调整了工作机构，成立了由党委书记、董事长为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理任副组长，有关职能部门负责人和基层各单位经理为成员的公司社会治安综合治理工作领导小组，办公室设在保卫稽查部，负责日常工作，加强了对综治工作的领导，统一部署，统一安排。 2、建立信访例会制度。公司定期召开信访工作会，及时研究解决信访重大问题，把任务落实到具体单位和责任人，做到责任到人、到部门。形成了有领导、有机构、有分管领导经常抓，有办事机构专门办理落实，有专兼职人员负责日常工作的局面，形成以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。今年以来，公司共召开6次信访工作会议，重点研究解决了内退人员返岗问题、进京上访问题和内部员工工资问题，将矛盾化解在公司内部，收到了良好的效果。其中： （1）在两会期间，公司有14名内退员工要求返岗，在集团公司对内退员工返岗没有明确意见的情况下，有2名员工煽动串联其他员工进京上访，公司信访工作组立即向集团公司信访处进行了汇报，并积极组织人员对上访员工进行劝阻，实行领导包保责任制，在公司领导的耐心劝解下，其中的13名员工表示不再上访，听从公司统一安排，但仍有1名员工坚持进京上访，公司立即启动信访应急预案，对其进行稳控，并设置1台专车，24小时死看死守，及时掌握事态开展，并向集团公司中心分局经保大队进行了汇报。经过缜密布控和耐心劝解，终于说服了这名员工，成功制止了1起进京上访事件发生。 （2）今年6月份，三个供热分公司局部员工集体到公司上访，要求公司给付加班费，公司信访工作组高度重视，与人力资源部共同到集团公司有关部门协商方法，及时给予解决，防止矛盾进一步激化，维护了员工权益，确保了公司的稳定。 3、建立信访接待日制度。年初，为适应信访工作的新形式和新要求，公司设立了信访接待室，确定每周五为信访接待日，由公司主要领导亲自接访，对信访难点问题及时妥善处理，把问题和矛盾处理在萌芽状态，坚决不留隐患。公司领导先后共接访2023余人，做到了一事一议，上访问题全部得到了解决。 4、分解目标，落实责任。为把综治工作真正落到实处，公司将综治工作目标层层分解，与基层各单位签订了社会治安综合治理责任状，对组织机构、任务要求、领导职责、考核奖惩等都进行了明晰，提出了严格、标准的要求，使综治工作走上了有序、高效开展的轨道。 二、始终坚持依法治企、打防结合的工作方针，强化了企业内部管理 我们根据公司的性质和特点，积极开展预防和打击违法犯罪活动，加强法制教育，强化专项整治， 1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片结网，板块布阵，稳固开展“人防〞网络。推行了综治工作分片承包、实行承包责任制的方法来开展人防网络。经过努力，全公司自上而下形成了三级“人防〞网络，即以综治工作办公室为主的一级网络、以基层各单位为主的二级网络、以各班组为主的三级网络。二是动态防护，主动出击，建立健全“物防〞措施。我公司现有9个分公司，员工近600人，被公安中心分局列为二级要害部位有财务部、营业管理中心、水厂、南部调节站、北部调节站等12处，且分散不集中，管理难度很大。为此，我们加强了对重点部位的物防措施，安装了报警器、防盗门，配备了对讲机、保险柜、保险锁，有效地控制了盗窃案件的发生。 2、加大专项整治力度，消除不平安隐患。在专项治理方面，公司保卫稽查部每月至少对要害部位进行2次全面平安检查，以定期检查、不定期抽查的方式开展打击偷盗、整顿劳动纪律和维护施工现场工作秩序等项工作。为各站发放外来人登记册、平安“四防〞巡查记录簿，做到每一座锅炉房、换热站和要害部位都有值班记录，杜绝了值班人员脱岗、漏岗、值班时间睡觉等违纪行为。在两节、两会期间，公司在要害部位增加了守护人员，为水厂增设了三名保干，以确保公司平安。 第三篇：公司社会治安综合治理工作总结公司社会治安综合治理工作总结 公司社会治安综合治理工作总结 公司社会治安综合治理工作汇报 现将我公司社会治安综合治理工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。今年以来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我公司以建设“和谐〞为目标，以创立“平安〞为载体，以加强基层根底工作为主线，以健全长效工作机制为抓手，大力实施社会平安工程，强化责任，突出重点，狠抓落实，有力地维护了政治安定和公司稳定，为集团公司综合治理工作做出了积极的奉献。 一、始终坚持党政工团齐抓共管的工作原那么，健全了综合治理责任机制今年以来，公司党委、公司对综治工作高度重视，围绕强化“大稳定〞观念，构 建“大综治〞格局，突出以人为本，健全责任机制，定期分析形势，研究部署工作。 1、强化组织建设，调整领导小组。按照集团公司综合治理工作会议精神要求，我公司党委从强化组织领导入手，及时调整了工作机构，成立了由党委书记、董事长为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理任副组长，有关职能部门负责人和基层各单位经理为成员的公司社会治安综合治理工作领导小组，办公室设在保卫稽查部，负责日常工作，加强了对综治工作的领导，统一部署，统一安排。 2、建立信访例会制度。公司定期召开信访工作会，及时研究解决信访重大问题，把任务落实到具体单位和责任人，做到责任到人、到部门。形成了有领导、有机构、有分管领导经常抓，有办事机构专门办理落实，有专兼职人员负责日常工作的局面，形成以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。今 年以来，公司共召开6次信访工作会议，重点研究解决了内退人员返岗问题、进京上访问题和内部员工工资问题，将矛盾化解在公司内部，收到了良好的效果。其中： 在两会期间，公司有14名内退员工要求返岗，在集团公司对内退员工返岗没有明确意见的情况下，有2名员工煽动串联其他员工进京上访，公司信访工作组立即向集团公司信访处进行了汇报，并积极组织人员对上访员工进行劝阻，实行领导包保责任制，在公司领导的耐心劝解下，其中的13名员工表示不再上访，听从公司统一安排，但仍有1名员工坚持进京上访，公司立即启动信访应急预案，对其进行稳控，并设置1台专车，24小时死看死守，及时掌握事态开展，并向集团公司中心分局经保大队进行了汇报。经过缜密布控和耐心劝解，终于说服了这名员工，成功制止了1起进京上访事件发生。今年6月份，三个供热分公司局部员工 集体到公司上访，要求公司给付加班费，公司信访工作组高度重视，与人力资源部共同到集团公司有关部门协商方法，及时给予解决，防止矛盾进一步激化，维护了员工权益，确保了公司的稳定。 3、建立信访接待日制度。年初，为适应信访工作的新形式和新要求，公司设立了信访接待室，确定每周五为信访接待日，由公司主要领导亲自接访，对信访难点问题及时妥善处理，把问题和矛盾处理在萌芽状态，坚决不留隐患。公司领导先后共接访2023余人，做到了一事一议，上访问题全部得到了解决。 4、分解目标，落实责任。为把综治工作真正落到实处，公司将综治工作目标层层分解，与基层各单位签订了社会治安综合治理责任状，对组织机构、任务要求、领导职责、考核奖惩等都进行了明晰，提出了严格、标准的要求，使综治工作走上了有序、高效开展的轨道。 二、始终坚持依法治企、打防结合的工作方针，强化了企业内部管理 我们根据公司的性质和特点，积极开展预防和打击违法犯罪活动，加强法制教育，强化专项整治， 1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片结网，板块布阵，稳固开展“人防〞网络。推行了综治工作分片承包、实行承包责任制的方法来开展人防网络