2023年人力资源工作计划大全经典.docx

优质文档 人力资源2023年工作方案范文大全经典 人力资源2023年工作方案1   一、上半年工作情况 （一）主要目标任务超额完成。就业方面，城镇新增就业人数xxxx人，完成目标任务的xx.xx%；失业人员再就业xxxx人，完成目标任务的xx.xx%；农村富裕劳动力向非农业转移就业新增人数xxxx人，完成目标任务的xx.xx%；城镇登记失业率x.xx%。社会保险方面，全市城镇职工根本养老保险覆盖人数达xx.xx万人，完成全年目标任务的xxx.xx%；城乡居民养老保险参保人数达xx.xx万人，完成全年目标任务的xxx.xx%。 （二）积极应对新冠肺炎疫情。全面落实各级应对疫情决策部署，狠抓我市“xx条〞措施落地落实，贯彻落实好疫情期间阶段性减免社保政策，为我市xxxx余家企业减免社保费xxxxx.xx万元；及时兑现援企稳岗政策，向xxxx家企业发放稳岗补贴xxxx.xx万元，惠及职工近xxxxxx万人；线上培训备案企业xx家，培训人数xxxx人，可补贴金额xxx.xxxx万元；岗前培训xxxx人，可补贴金额xxx.x万元；向x家医疗防疫物资生产企业发放扩产能一次性吸纳就业补贴xx.xx万元，切实帮助企业渡过难关，推动企业复工复产。今年上半年，我局劳动保障监察大队被崇州市总工会评为“新冠肺炎疫情防控先进班组〞。 （三）就业形势总体稳定。积极搭建就业效劳平台，开展“春风送岗、‘线’在进行、‘职’等你来〞网络招聘行动，提供招聘岗位xxxxx个；召开现场招聘会xx场，提供岗位xxxx个。多渠道持续推进高校毕业生等重点群体就业，完成效劳基层工程志愿者定向招募工作，新增见习基地x家。鼓励和支持大学生和返乡农民工就业创业，发放创业担保贷款xxx万元。大力开发公益性岗位，xx家单位xxx人享受公益性岗位社保补贴、岗位补贴，安置就业困难人员xx人。今年上半年，崇州市被x省委、省政府表彰为“去冬今春农民工慰问工作先进单位〞。 （四）社会保障更加普惠于民。持续实施全民参保方案，全市城乡居民养老保险保覆盖率到达 xx%以上。推进社会保险精准扶贫，完成xxxx名贫困人员代缴工作，使用扶贫资金xxx.xx万元。全力推广社保网上经办，我市已开通网上经办企业xxxx家，开通率xx.xx%，用人单位办理社保业务“一次不用跑〞。 （五）人事人才工作进展顺利。积极推动“崇州人才新政 xx 条〞落地落实，办结人才专项资金申报事项xx项，兑现资金xx.xx万元，审核通过人才安居申报xx人，全日制本科入户xx人，出具技能人才入户手续x人。认真执行事业单位人事改革政策，指导编制完成新的岗位设置和岗位聘用。 （六）劳动关系和谐稳定。开展投诉举报维权工作，受理各类现场举报、网络信访等各类案件xxx件，帮助近千余名劳动者追讨工资等待遇xxx余万元。深入贯彻落实保障农民工工资支付条例，做好迎接x202x年度保障农民工工资支付考核工作。   二、下半年工作方案 （一）落实就业优先政策。强化人力资源效劳保障，引入高端经营性人力资源效劳机构，打造全方位人力资源全业态效劳，全年提供各类岗位x万个以上。实施重点群体就业促进行动，深入实施大学生就业促进和创业引领方案，发放大学生创业补贴xx万以上；稳妥做好去产能分流安置职工、返乡农民工、就业困难人员等重点群体就业工作，实现就业困难人员再就业xxx人以上；强化就业援助和托底帮扶，重点完善对城乡低保家庭等就业困难人员“一对一〞个性化帮扶机制。持续推进返乡创业示范园区（乡镇）建设工作，扶持培育一批返乡创业典型，发挥创业带动就业作用，提升农村劳动力转移就业率。 （二）织密社会保障网络。持续深入贯彻落实延长阶段性减免社保费政策，广泛开展政策宣传。深入实施全民参保方案，运用全民参保方案扩面专项行动成果推进精准扩面，确保我市城乡居民养老保险参保覆盖率保持在 xx%以上。严格落实被征地农民养老保障方法，确保被征地农民社会保险新政平稳落地和应保尽保。进一步标准基金收支管理，强化对基金运行风险的分析研判和及时预警，确保基金平安完整。 （三）强化有力人才支撑。根据新冠疫情防控要求，结合实际情况合理安排人才招聘工作，配合x市“蓉漂〞方案，组织相关单位走进“xxx〞“xxx〞高校开展高层次人才选聘。提升人才效劳质效，及时兑现技能人才落户、安家补贴、引才奖励、引才补贴等政策，探索人才专项资金申报事项简易程序，推动“崇州人才新政 xx 条〞落地见效。 （四）构建和谐劳动关系。开展全市农民工工资支付专项检查行动，推动企业标准劳动用工管理和工资支付管理。深入推进“双随机，一公开〞随机检查工作，加强欠薪违法惩戒，妥善解决一批历史遗留问题。完善劳动人事争议调解仲裁机制，探索构建多层次的调解网络体系，提高柔性化解争议纠纷的实际效果，力争劳动人事争议调解成功率到达xx%以上，结案率到达xx%。 （五）优化政务效劳供给。加强系统行风建设，着力整治公职人员中存在的形式主义、官僚主义问题。持续推进减证便民，优化完善错时、延时、预约、上门等效劳模式。标准行政效劳事项，发布目录清单，完善办事指南。提升信息化建设水平，拓展线上自助式效劳平台，改革线下窗口效劳平台，优化镇（街）、村（社区） 基层效劳平台，确保第三代社会保障卡发放率xxx%全覆盖，xxxxx接听率在xx%以上。 人力资源2023年工作方案2   第一局部 总体目标   一、总体目标   根据工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，方案从以下几个方面开展工作：   1、 在原有公司组织架构，根底上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科 学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。   2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；   3、 完成日常人事招聘与配置；   4、 在原有薪酬管理的根底上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；   5、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。   6、 在绩效考核制度根底上，精选其它先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。   7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。   8、 创立三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化气氛；   9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，协助公司总经理，为企业各部门做好人力资源效劳。   10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。   二、本卷须知：   1、 人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原那么进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。   2、 人力资源工作对咱们这样一个不断成长和开展的公司而言，是一项非常重要的根底工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。   第二局部 完善公司组织架构   一、目标概述   公司的组织架构建设决定着企业的开展方向。   鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。   二、具体实施方案：   1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查；   2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施；   3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现根底上进行改造。人力资源部负责汇编成册。   三、实施目标本卷须知：   1、 公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简短、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。   2、 组织架构设计应综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。   3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。   四、目标实施需支持与配合的事项和部门：   1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务说明书；   2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见，并经公司总经理审阅修改后并最终裁定，批准实施。   第三局部 各职位工作分析   一、目标概述：   职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。   二、具体实施方案：   1、 完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。   2、完成职位分析的根底信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。   3、 向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的根底性资料。   三、实施目标本卷须知：   1、 职位分析作为战略性人事管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。   2、 汇编后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。   3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。   4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人事工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，注意做好部门间的协调与沟通工作。   四、