2023年分局公路管理段工作总结.docx

分局公路管理段工作总结 分局公路管理段在市局党委的正确领导和大力支持下，分局领导班子带着全体职工不断创新工作思路，坚持稳中求进的工作基调，有效提升公路管养能力，进一步提高了预防性养护水平，着力抓好平安生产管理，深入开展“两学一做〞专题教育。通过半年的实践，管理成效和制度执行效果良好，现将2023年上半年工作情况作以下总结： 一、以新理念为引领，稳步提升养护水平 2023年全省公路工作会议提出了“创新、协调、绿色、开放、共享〞五大开展理念，要求坚持“深化改革、养建并重、创新机制、协调开展、路畅人和、共享成果〞的思路；市局职代会要求树立“建设是开展，养护是可持续开展〞的理念。根据上级提出的新理念和新要求，分局认真分析管养路况和研究养护方法，将日常养护和预防性养护等各项工作科学合理部署，有力确保了养护主业稳步推进。 1、全面强化预防性养护常态化理念。上半年，分局全面落实沥青路面预防性养护的各项要求，创新养护方式，进一步推动沥青路面预防性养护工作的常态化。年初段制定并出台了预防性养护劳动竞赛实施方法，明确了职责分工，细化了工作要求。进一步提高“强养护、重管理〞的思想认识，通过强化沥青路面预防性养护工作，最大限度的延长公路的使用寿命，提高养护资金的使用效益。上半年，参加局路况提升竞赛的5公里稀浆封层铺筑工作圆满完成，铺筑效果和工作效率得到了上级领导的高度肯定和认可；参加市局预防性养护劳动竞赛的2023公里路段正有序推进，预计在下半年能顺利完成。 2、认真落实全面养护和生态化养护工作。半年来，分局严格坚持公路的标准化管理和标准化养护，管辖路段养护水平不断提高。一是组织养护部门对管养路段进行路况调查，并组织召开了专题研讨会，结合2023年车检数据，就如何稳定路况，提高养护工艺工序水平等进行了分析和研究；二是做好了路面坑槽、沉陷等病害及时处治，对小面积的坑槽及时进行修补和日常保洁工作；三是加大力度，认真实施好全面养护和生态养护工作，及时组织实施了水毁、塌方等公路应急抢险任务，确保了公路平安畅通；加大了对管养路段的路容路貌整治工作，以路肩、边坡养护等生态化养护入手，有效提高了路域绿化环境。四是坚持公路巡查和雨季三查制度，做到养护管理日常化、精细化和标准化，对养护管理工作实施全面监督管理，及时处治公路病害和障碍，确保公路平安畅通。 3、精细管理，有效提高养护水平和能力。2023年，分局进一步推进精细化管理水平，大力灌输精细化养护理念，严格抓好精细化养护工作的落实，在养护投入上精打细算，将有限的养护资金用在最关键的地方，发挥最大的作用；在养护作业中精益求精，将路况质量和路容路貌稳步提升。其中着重实施了管养路段美化绿化工程，推进路容路貌整治工作常态化，有效改善了拉市和雄古段景区路域环境，强化了公路周边整洁、美观、舒适的旅游景观和视觉效果；在养护计量时精准核算，将养护状况、资金流向真实反映，提高了本钱管控能力和养护工作效益。在平安生产上精雕细琢，面对平安工作紧盯不放，处理平安问题一盯到底，为养护生产工作健康稳定开展起到了保驾护航的作用。 4、探索养护方法，推广“四新〞技术应用。2023年，分局继续积极开展“四新〞技术应用，对2023年技改的路沿带石灰喷洒机进行了改进，不仅提高了工效，而且减少了劳动力、保障了平安性；同时，今年我段在以往开展多项养护新工艺的根底上，在养护工作中继续加大了开槽灌缝工艺的使用强度，在广泛进行养护新机具设备的市场调查后，新增购置了一台btk-25开槽机和一台新型灌缝机，并在吉余站管养路段进行了实地施工试验，将橡胶沥青替换专用灌缝胶试验，试验效果较之以往老旧工艺有较大改善，对路面病害的预防起到了积极作用。 5、积极争取根底投入，提高公路效劳水平。上半年，分局按照省公路局和市局“合理规划，科学建设〞的要求，结合站所提级升挡工作，一是有序推进了对中兴和南口站所的改造工作，目前正在积极协调办理土地、房屋产权证件和前期设计工作；二是以突出民族特色，提高效劳能力，方便通行乘客为目标，积极研究完善管养路段的旅游厕所、休息站等建设工作，目前正协调前期工作；三是为了更好的效劳地方经济建设，提高公路养护水平和应急抢险能力，以及作为国道214线的养护配套设施，分局正方案在雄古附近迁建占地约20亩左右的雄古机械化养护和应急中心，该中心的工作职责和养护范围将辐射分局县整个西部片区，并作为公路温馨驿站建设试点，将有效提高境内国道323线和省道341线的公路养护、应急抢险及综合效劳能力。目前正与地方政府协调征地事宜。 半年来，主要完成了稀浆封层37876.3平方米，冰冻路段撒防滑砂39400平方米，处理泛油9700平方米，一油二料铺筑4750平方米，二油三料铺筑9800平方米，二油三料贯入式铺筑16500平方米，玻璃纤维刮油封面1200平方米，橡胶灌缝24900米，清挖水沟12022米。养护生产累计完成工程费39.73万元，为全年投资的81.38%。 二、以制度为抓手，提高单位管理能力和社会形象。 1、考核常态化，管理制度化。为了充分发挥奖勤罚懒的作用，有效调动干部职工工作积极性和主动性，按照市局出台的奖励性绩效工资考核方案的相关要求和规定，同时结合自身实际，分局成立了考核领导小组按月组织开展考核评比工作，考核常态化不仅极大的提高了职工参与的积极性和主动性，而且通过职工间相互打分、上级对下级打分，也充分表达了公平公开原那么，起到了相互监督，相互促进的作用。 2、严肃考勤纪律，有效转变工作作风。为进一步强化劳动组织纪律，调动职工工作积极性，提高工作效率，严肃劳动纪律，分局进一步完善了考勤管理制度，经过半年的实践，我们发现，制度的实施极大的提高了单位干部职工的工作主动性和积极性，请事假现象有了明显减少，有力保障了干部职工的考勤率，有效改善了单位的工作作风。 三、勇于担当，按质按量完成各项辅业建设工程。 2023年分局承担着g324线改建工程a合同段和中对二级路改造工程路面一标的建设任务。两个工程都不同程度的面临着工期紧、战线长、地形复杂等困难和问题。年初职代会上，工程负责人分别签订了工程建设目标责任书，树立了建设精品工程的目标；全段上下齐心协力，机关积极做好了效劳工程部工作，为工程提供技术支持和后勤保障；站所顾全大局，无条件服从机械、人员的调配要求。上半年，分局紧紧围绕“三个有利于〞的工作思路，依法合规的开展了各项辅业生产建设任务，具体如下： 1、二级公路路面一合同段。2023年上半年工程进展顺利，特别是五一期间，为完成市政府和指挥部下达的提前通车的要求，在市局和驻丽单位的大力支持下，分局参建人员克服重重困难，加班加点完成过度路面突击任务，铺筑效果和突击成绩得到了社会各界的高度肯定和赞许，进一步稳固了良好的社会形象。截至到6月5日，丽宁工程已完成前期路面铺筑工作。 2、g221线改造工程a合同段。a合同段位于XX省XX省境内，总里程为23.12023391公里。我单位根据工程特点组建了由工程经理、书记、平安副经理、总工、纪检员以及试验、质检、测量、合同计量、平安文明、财物后勤、综合办等业务部门组成的工程部。截至到5月20日，工程已完成了挡土墙23500余方，圆管涵9道（20230米），忠义桥桥梁桩基9棵（185米），边沟600米，砂石材料采备累计完成1万余立方。 四、以根底管理工作为保障，推进精细管理水平 1、平安生产管理不断深化。上半年，在市局党政领导正确领导下，分局平安生产工作坚持科学开展、平安开展的原那么，紧紧围绕市局平安生产工作部署全面开展：一是层层落实平安生产责任制，共签订平安生产责任书70份，涉及了机驾人员、普通职工等，与劳务人员签订了平安责任合同3份，把平安责任分解到各股室、站所、施工工程部，使全段的平安生产管理做到横向到边、纵向到底；二是加大平安生产巡查力度，落实了月查、季查制度，上半年共组织巡查8次，包括春节春运期间平安大检查、汛期平安检查等；三是认真开展“六月平安生产月〞活动，紧紧围绕“认识、领导、监管、考核〞四个环节，组织开展了“宣传标语进一线〞、平安月知识竞赛和观看平安生产教育案例等活动，上半年发放新平安生产法60余册。半年来，在全段职工的共同努力下，分局未发生一起平安责任事故，平安生产保持了良好的态势。 2、资产财务管理逐步标准。一是继续加强了会计根底工作，认真执行财经纪律，严格方案管理，加大方案的执行力度；二是严控经费支出，厉行节约，紧缩开支，确保了收支平衡；三是积极联系税务部门，对目前“营改增〞工作及时进行学习和研究，并与4月份组织召开了分局“营改增〞学习交流会；四是按时完成分局及辅业单位的各项月报、季报编制工作，并对分局的预算执行情况、财务收支情况和辅业生产在建工程进行了初步本钱分析；五是认真落实政府采购程序，不断完善各类资产的日常性管理工作，标准资产管理工作。 3、设备物资管理持续加强。一是开展了机械设备完好率调查工作，建立健全了机械设备完好率台账，并相继对局部老旧设备按程序进行了报废处理；二是制定了保修方案，把机械设备的维护、维修方案和施工生产方案相衔接，使机械设备的保养维修与生产需要相结合；三是认真执行例行保养制度，做好各类预防性日常维护工作，确保了机械设备的正常运行；四是结合养护生产和施工工程需要，及时与市局联系，做好沥青、油料等物资方面的调拨工作。 4、节能减排工作有效落实。一是签订节能减排责任书，对责任进行了分解，层层落实了责任目标；二是继续完善油耗管理，建立健全痕迹化台账，从源头上抓好节能减排工作；三是加强对工程机械设备统一调度，使现有工程机械设备不闲置、不窝工、不浪费，发挥工程机械设备能最大效益；四是实行提前批量预定沥青、水泥和油料工作，降低物价上涨的风险，节约本钱开支；五是组织开展节能减排宣传周活动，认真贯彻国家及上级部门节能减排方针政策，在干部职工中发出“低碳生活、绿色出行〞建议书，增强了节能减排的理念和意识。 五、以“两学一做〞为契机，推进党建和党风廉政建设 1、深入开展“两学一做〞学习教育。一是召开发动大会。2023年5月4日，在机关召开了“两学一做〞暨“基层党建推进年〞、“不作为乱作为〞专项整治工作发动大会，会议及时传达了省公路局和市局有关文件精神，并安排和部署了分局工作的主要工作和任务；二是采取集中培训、专题学习例会、个人自学等多种方式，组织了全段党员、干部参加学习教育。采取灵活多样的方式，抓好了基层党员、流动党员的学习教育。段领导班子轮流主持讲党课，全体党员干部撰写学习教育读书笔记。三是领导班子带头，经常深入一线站所走访调研，与联系群众进行面对面沟通，了解他们的生产生活状况，力所能及地帮助他们解决面临的问题和困难。 2、加强作风建设和廉政建设。一是认真贯彻中央“八项规定〞、“六条禁令〞要求，全面落实局、市局纪委下发的相关文件精神，杜绝铺张浪费和吃喝风，加大公车管理力度，切实转变文风会风，强化责任意识，营造风清气正的气氛；二是在4月12日召开了廉政工作会议，组织传达了市局纪委工作部署和要求，安排了今年的纪检工作，组织完成了领导干部述职述廉工作及民主测评工作，签订了廉洁责任书，落实了党风廉政责任制。 3、认真做好离退休管理工作。一是及时调整了离退休工作领导小组人员，制定了工作方案，完善了离退休管理相关制度；二是全面落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，坚持保证在每月月初足额发放了退休职工和单位负担遗属生活困难补助；三是开展好离退休慰问工作，由工会主席带队，对我段困难退休职工在春节前进行了走访慰问；四是进一步加强了退休职工协会的管理，搭建了单位与退休职工沟通的桥梁；五是上半年，在段机关组织召开了退休职工座谈会，加强了与退休职工的沟通和联系；六是坚持参加XX省总工会组织的退休人员医疗互助活动，为异