2023年医院总务科后勤工作计划.docx

医院总务科后勤工作参考方案 2023医院总务科后勤工作打算范文 　　2023医院总务科后勤工作打算范文1 　　转眼间又要进入新的一年--2023，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我科特别重要的一年。2023年将完毕，在岁末的时候，就新一年的工作提早制定了工作打算。打算 　　一、抓好院容院貌和两个文明建立 　　强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。接着努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营建一个洁净、整洁、、环境温馨、绿化优美的就医环境。 　　二、工作目的 　　(一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等平安事故，杜绝集体上访事件。 　　(二)在平安治理方面，实在落实风险防范措施，设专人负责，觉察隐患及时处理。 　　(三)加强院内的平安学习、培训治理，每季度对全院职工开展一次法律平安教育，组织职工学习中华人民共和国平安法、平安消费法及其相关法律、法规，不断加强职工的法律平安认识。 　　(四)为了加强院内的平安防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。 　　(五)加强对我院临时用工人员的治理，对临时用工人员做到情况明，底数明，治理标准。 　　三、积极整改 　　(一)针对上一年度平安工作中暴露出的咨询题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实平安消费责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治院、科学治理。 　　(二)总务人员相对缺乏，尤其是网络治理人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络治理人员。 　　四、季度工作 　　第一季度　　1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务才能和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。 　　2、加强平安防范认识，细化防范范围。接着执行公物巡查制度。 　　3、严把食堂食质量量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食平安。 　　4、总结2023年医疗消耗和节能治理中存在的咨询题，进一步完善采购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 　　第二季度　　1、依照医院开展需要，采购设备 　　2、天气渐进枯燥，平安检查小组应加强平安巡查，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设备，完好记录日常平安治理工作台帐。 　　3、5月中旬进展一次消防平安演练及消防平安知识培训。 　　第三季度　　1、加强医院后勤仓库的治理工作，严格恪守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有打算、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外物资摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 　　2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的治理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格恪守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、消费平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。 　　第四季度　　1、依照国质检量文件精神，认真做好仪器质量治理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完好记录。定期将仪器送杭州市计量厅进展检测，校准。 　　2、依照市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 　　3、加强对医疗设备与生活设备的维修治理,尽管特别多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。 　　2023医院总务科后勤工作打算范文2 　　一、工作思路 　　2023年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要一直围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，处理医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 　　二、工作目的 　　本年度后勤工作的总体目的是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设备的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运转;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设备;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。 　　三、工作措施 优化、修正医院后勤治理制度、工作流程。 　　(1)依照2023年工作经历总结，按照我院实际情况修正、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 　　(2)从2023年的工作中觉察的流程咨询题及反响的意见来修正各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 　　2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 　　(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，加强效劳认识，提高效劳质量。 　　(2)认真落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现本身价值，奉献本人的力量。 　　3.加强医院物资、药品、耗材治理。 　　(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 12 2023医院总务科后勤工作打算范文 　　(2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 　　(3)固定资产构成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 　　4.节约后勤支出，节约使用水电气。 　　(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 　　(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 　　(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。 　　5.做好医院清洁工作。 　　(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其认识到清洁工作对医院感染的重要性。 　　(2)加强对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清晰。 　　(3)提高医院清洁质量。 　　6.提高维修工作的质量与时效性。 　　(1)优化维修流程，提高时效性。 　　(2)严格选择维修材料质量、提高维修工作质量。 　　7.完成院内出现的一些临时性工作。 　　8.把平安防范工作放在首位。 　　2023医院总务科后勤工作打算范文3 　　二Oxx年总务科在完成医院各项后勤保障工作的根底上，将着重做好以下工作　　1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的治理，做好平安消费工作;同时加强水、电、气、物资的保障治理，做好公共机构节能减排工作。 　　2、接着跟进医院总配电中心的工作工程，争取在2023年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，2023年末前完成主要方案及设计。 　　3、2023年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，采购1名，房管人员1名，拟申请招聘6名大专及以上学历人员补充。 　　4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进展培训学习，尽快习惯并掌握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供应。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用顶峰低谷电制，研究最正确运转优化方案。 　　5、续签医疗垃圾处置合同，接着加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、搜集、转运工作，同时配合院感科开展的医疗废物治理专业培训和职业平安防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾搜集处理进展监视检查。 　　6、加强车辆治理，实在落实车辆维修审批制度，要求所有车辆必须按标准、按程序定期进展保养、维修，确保车况的完好。组织全体驾驶员认真学习新公布的交通法规，要求司机严格恪守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的平安治理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车平安。 　　7、加强医院物资治理，严格采购制度。属于政府采购的工程，坚决按政府采购程序执行。 　　8、加强电梯、锅炉等特种设备平安运转治理，定期维保年检，觉察隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，实在保证特种设备运转平安。 　　9、稳固2023年度创卫成果，接着开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生治理工作，尤其是完全整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设备的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生认识和健康素养，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进展修剪、除草、施肥、补苗。 　　10、通过院内竞争性会谈，并提交院长办公会研究，重新选择后勤保洁运送效劳公司。依照合同要求加强对保洁运送效劳公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包效劳公司的效劳质量的监控与治理。严格执行监视考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查效劳质量，听取科室意见，以改进工作中存在的咨询题。每季度对外包公司的效劳质量进展评定，作为履约情况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反响给病区。 　　11、加强对进修生宿舍、集体公寓的治理，以及职工宿舍的物业及水电治理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进展合理的监视、指导和治理。 　　12、后勤保障效劳坚持"以病人为中心"，满足医疗效劳流程需要。每一个工作日正副科长轮番深化病房、院区等地巡查，及时觉察并处理咨询题，缩短简化后勤效劳流程，力求最大限度的满足医技、科研、教育一线工作对后勤效劳的需求，使总务科在2023年的后勤效劳水平再上一个新台阶。