2023年车间终工作总结.docx

2023最新车间年终工作总结范文 　　2023最新车间年终工作总结 　　岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。 　　一、十二年拉晶工作的简单回忆 　　二、上半年在研发中心的工作总结 　　三、下半年多项施工质量的监理 　　下半年主要进行了生产部四大类28项施工工程的全日制跟踪质量检验。 　　1、车间土建工程的监督 　　2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 　　我成功监督完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的标准，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 　　3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 　　我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树脂地面完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 　　4、对配套设备安装调试的质量检验 　　我严格对冷却塔、氩气罐、上下压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 　　5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 　　6、生产部其他工程的监督 　　包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 　　我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决。第一时间处理，减少了费工费料和返工的本钱，为公司节约了开支，受到了领导的好评。 　　四、过去一年存在的缺乏主要有： 　　①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 　　②专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。 　　③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。 　　五、今后的努力方向 　　将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一〞，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。 　　总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的根本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧；面对今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道远-------我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐开展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 　　2023最新车间年终工作总结 　　XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋开展〞的工作思路，紧紧围绕“品种效益年〞活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产〞为主线，组织带着800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续开展作奉献〞的目标，现将全年工作总结汇报 　　一、XX年主要工作成绩： 　　1.质量指标比过去大幅度提高； 　　⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创XX年以来水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂常年初的期望和要求，一项，年增加一等品数量66.92万米。 　　⑵方针目标：18项指标到1~12月份平均全面完成。 　　有梭布机织疵率： 方案5%完成：3.97 　　剑杆织疵率：方案6%完成：5.51 　　有梭下机一等品率：方案58%完成：58.82 　　有梭布机匹扯分：方案10.1完成：9.84 　　2023最新车间年终工作总结2023最新车间年终工作总结 　　⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 　　完成的三项是：有梭布机匹分， 　　有梭织疵率、 　　有梭车速合格率。 　　未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针（平安保卫部工作总结2023）织疵率 　　⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率到达58%以上，实际完成。 　　⑸节约挖潜反浪费活动四项： 　　完成三项：有梭织疵率到达4.3%以下 　　月增加合格率数量57977米/月 　　月机物料费用在8万元以内 　　未完成的是 　　oe16×12 108×56 63〞 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率到达1.7%以下 　　2.新产品生产工作成绩显著； 　　全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r36×30 90×51 50〞贡缎；c21×21 　　108×58 47〞纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54〞双轴提花布，jc50﹢50/2×50 115×75 54〞 　　双轴提花布，c 40×40 133×72 54〞贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件缺乏，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 　　3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备根底稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严重缺乏的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月方案改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。 　　同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成方案的104.14 %，超产94.9543万米，日均超产3000米。 　　4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。XX年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。 　　由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率到达95.2%的水平。 　　为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员根底，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 　　正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、效劳明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，到达了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 　　5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。 　　6.平安生产实现“三无〞，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，经常开车间平安生产会，经常检查日常平安隐患，存在问题及时整改。 　　二、存在问题： 　　1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 　　2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 　　3.职工队伍尤其是青工，思想活泼、人员流失多。 　　4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。 　　三.今后努力方向： 　　1.抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，能力增强，素质提升。 　　2.博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标完成水平。 　　2023最新车间年终工作总结 　　一、 产量方面 　　产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 　　二、 质量方面 　　1． 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 　　2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 　　3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 　　三、 人员管理方面 　　9月、10月因管理等多方面的原因，