2023年强化培训心得体会.docx

强化培训心得体会 平安教育工作是企业平安管理的一项重要内容，是一项根底性的工作，在企业平安生产管理中占有十分重要的地位。在市场经济条件下抓好企业的平安教育培训工作，是当前平安生产管理方面的大事。 当前平安教育工作存在的问题 1.企业领导对平安教育培训工作重视不够 有的企业负责人受经济利益的驱动，为片面追求经济效益最大化，不能科学地认识平安与生产的关系，认为企业的平安教育培训工作是费工费时、不见效益的事，可有可无，从而出现重生产、轻平安，无视平安教育培训的现象。 2.平安培训的师资匮乏，素质不高 这主要表现在许多企业没有专门的培训机构，没有专职的培训教师，兼职培训教师的水平也不高。这就造成了培训工作出现走过场的现象，教者不能以系统的平安技术知识传授于人，被教者听之无味，考核考试不严肃、不认真，使平安教育培训工作流于形式。 3.平安教育培训的时间得不到保证，投入缺乏 企业实行五天工作制后，许多单位的平安教育培训时间得不到保证。平安教育培训设施陈旧、手段单一、资金投入缺乏。其根本原因，还是企业负责人对平安生产的认识缺乏，认为按规定时间要求进行培训，既耽误了生产，又影响了效益，看不到平安教育培训工作的潜在效益，这是制约平安教育培训质量的重要因素。 今后应采取的措施针对当前企业平安教育培训工作存在的问题，我认为应该三管齐下： 1.加强对生产经营单位主要负责人和平安管理人员的培训，提高企业平安生产管理人员素质。 企业的平安工作需要各级领导的重视、支持和参与，企业的平安教育培训工作更离不开企业领导的重视和支持。特别是在市场经济的条件下，厂长、经理作为企业的法定代表人，自主决策权力进一步增大。因此，抓好厂长、经理的平安教育培训工作，提高他们的平安意识，是搞好企业平安教育培训工作的关键。 企业厂长、经理的平安教育工作是由上级有关部门进行组织，这就要求相关部门要严格按照国家公布的有关法律、法规进行及时的、全面的、严格的培训，使厂长、经理熟悉国家平安生产方面的法律、法规及相关的方针政策，了解其在企业平安生产当中应承担的责任，提高其平安管理水平，使其具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力，能够胜任企业平安生产管理工作。 培训结束后，要严格考核，对合格者发给平安管理资格证书，并以此作为任职的依据之一。对考核不合格者，不得上岗。 在该项工作中，要注意不留死角，尤其要加强对个体、私营业主的教育培训，从而全面提高平安管理人员的理论素质，推进科学管理方法和生产技术的开展，减少事故的发生。 2.抓好培训教师队伍建设，提高师资水平 企业的平安教育培训工作有了领导重视，还要有素质较高的师资队伍。 抓好企业师资队伍建设途径很多，一是可选拔一批平安知识水平较高、具有一定实践经验的管理人员参加政府有关部门组织的师资培训，以提高兼职教师的素质，使其能够胜任相关课程的教学工作； 二是可以采取“走出去、请进来〞的方式，聘请一些理论水平高、实际操作经验丰富的同志，尤其是具有一定的根本理论知识和平安工程专业知识及检测操作技能的专门人才兼职本单位职工的教育培训工作； 三是可以与专门从事平安知识培训的业务部门加强联系，委托其在企业内部举办各种形式的培训班，以保证企业从业人员掌握本岗位的平安操作技能。 3.采取灵活的培训方式，到达平安教育培训的目的 企业员工平安技术培训的原那么，就是要结合本企业的生产实际，统筹安排，因材施教，灵活多样，讲求实效。 在培训工作中，要坚持“四个结合〞，即坚持普通培养和重点提高相结合，坚持针对性教育和系统技术理论知识教育相结合，坚持集中教育和灵活多样的培训方法相结合，坚持专职与兼职教师相结合。 企业的平安技术培训形式有多种多样，主要分脱产培训和不脱产培训。 脱产培训主要是根据企业年度培训方案进行的，包括企业的三级培训工作。由于企业的生产是根据市场需求进行组织的，当市场需求发生变化，生产组织也相应发生变化，这就要求企业的培训方案也必须进行调整。但是，企业的培训方案必须完成。 不脱产培训的形式主要有。带徒教学、巡回教学及岗位练兵等。 以师带徒的教学方式，能够充分发挥生产中培训的潜力，在已具备系统理论知识培训的根底上，在保证生产的同时，使大量的新工人平安技术水平得到提高。 巡回教学主要是针对职工分散、流动性较大的企业而言。而多数企业可以开展岗位练兵、技术比武活动。根据企业年度培训方案，选择与企业平安技术相关的专业进行岗位练兵、技术比武活动，是提高操作人员根本功的有效途径。 企业的平安教育培训工作，要有一定的资金投入来保证。企业的厂长经理要从战略的高度来认识平安教育投入的重要性，从经济中边际本钱的角度来正确处理投入与效益的关系，从而保证平安教育经费的投入。 特别是一些规模较小的个体私营企业，更应该正确认识平安投入与企业开展的关系，在平安教育培训中可以根据自身的实际情况，采取一些灵活、有效的教育培训方式，实现投入小，效果好的目的。 第5页 共5页