2023年供电所营业员工作计划.docx

供电所营业员工作方案 　　工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案，用到“工作方案〞这种公文。下面是小编收集整理的供电所营业员工作方案范文，欢迎借鉴参考。 　　供电所营业员工作方案(一) 　　2023年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 　　明确一个目标：在党的xx大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表〞重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨〞的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 　　确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。 　　抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 　　强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建设和优质效劳工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。 　　(一)主要工作指标 　　——平安生产技术经济指标 　　不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率 ≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 　　——经营指标 　　售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。 　　——电网开展指标 　　主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 　　——企业开展、党建及文明建设目标 　　确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 　　(二)主要工作措施 　　1、坚持平安生产从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控 　　要认真实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮〞现象。健全和完善平安生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮〞现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。继续深入开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章〞来保“零事故〞，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决〞制和“说清楚〞制度。 　　以 “专业管理年〞活动为抓手，实施标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局2023年开展的“专业管理年〞活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站标准化建设工作，夯实根底工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 　　认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生〞，实现年度平安生产目标。 　　进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证〞制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯〞竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动提高职工平安意识。 　　2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 　　电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建设，完成35kV金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。 　　积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的根底上，促成物资管理、工程管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 　　供电所营业员工作方案(二) 　　结合上级局召开的“供电可靠性〞工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定2023年供电可靠性管理工作方案如下： 　　一、我供电所对201x年度供电可靠性管理工作的要求 　　1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。 　　2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。 　　3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。 　　4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。 　　5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。 　　6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。 　　二、201x年度为提高供电可靠率，方案采取的方式、手段 　　1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。 　　2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。 　　(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生; 　　(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行; 　　(3)、强化日常生产管理，催促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患; 　　(4)、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。 　　3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。 　　4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。 　　三、201x年度主要工作方案 　　1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。 　　2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间; 　　3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反响。 　　4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。 　　5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括： 　　(1)、本月指标完成情况; 　　(2)、影响本月指标的因素; 　　(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析; 　　(4)、改进措施及其效果分析。 　　加强电网的根底建设，是供电企业开展的前提，而加强管理上水平，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创〞一流〞的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。 　　供电所营业员工作方案(三) 　　做为一名基层电工，始终坚持以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作〞为准那么，坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 　　我把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表〞、胡xx的“科学开展观〞的重要思想，尤其是学习xx大精神，进一步提高了自己的思想觉悟，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。 　　一、2023年所做的工作及取得的成绩 　　2023年工作中我坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素质，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业。 　　上半年在生产班组，在全体生产班组成员的共同努力下完成了×××余台配变的测试，清理了×××条10kv线路通道，在负荷紧张的情况下新上了##场镇4#公变，处理了##场镇2#变漏油，应急抢修×××余处：10kv许龙线13#杆更换电杆，10kv许黎线108#——109#杆断线处理，10kv许武线河嘴2社支线1#杆更换磁棒此外在所长的安排下还完成了a8系统根底资料的录入。 　　7月底由于工作需要，我被调到了窗口上，到窗口后我立足本岗位职责，努力做好优质效劳工作。认真履行国网公司供电效劳“十项承诺〞，故障报修，业扩办理无一疏忽。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好效劳工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 　　二、工作中的缺乏与今后的努力方向 　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是业务办理的熟练程度上和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在根本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做得更好。我会继续发扬吃苦耐劳精神。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养〞;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风，力求把工作做得更好。 　　三、对供电所工作的想法与建议 　　(一)建议增强供电所工作的积极性。建议订立供电所年度目标责任制，完善各种奖惩鼓励机制，鼓励大家积极提合理化建议，通过奖惩鼓励机制