2023年医教科发展规划.docx

医教科开展规划 随着卫生体制改革的持续深入，医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院在技术、设备、价格等方面都很类似，因此，我院要在剧烈的竞争中站稳脚跟，必须依赖医院的核心—“技术〞，“技术是效劳的核心、效劳是技术的延伸〞。因此，加强医疗质量管理、提高医疗效劳质量始终是医教科工作的核心。现将医教科开展规划主要为以下几个方面： 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安〞作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。 以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势，完善细节化效劳。增强质量意识，每季度开展医疗质量总结汇报会，端正质控心态，推行全面质量管理方案。 二、加强重点学科建设，创立妇产科品牌优势，增强核心竞争力，力求实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。 根据医院开展规划，制订医院继续教育培养方案，妇产科及儿科作为市级及院级重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，促重点专科开展。 1 三、认真落实医疗工作核心制度，重点监控检查内容。 三级医师查房；疑难病例及术前讨论；合理用血、合理使用抗菌药物；病历书写标准与管理；医疗活动的知情告知；医疗纠纷的预防及处置工作，并将病历书写、抗菌药物应用纳入医疗质量通报考评体系。以“十大指标〞、“三合理一标准〞“临床路径管理〞为宏观监管、“平安医院〞建设为工作标准，加强医疗环节流程监管，定期自查，并针对发现的问题制定整改台账及时整改。 四、严格把控病历质量。 加强病案管理工作，做好院级病人随访满意度调查。定期分析总结分析，及时每月对全院医疗文书，特别是电子病历进行质控，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施。落实病案三级质控网络，构建以病历内涵质控为核心、三级质控为构架的全程病历质量管理体系，工作落实到位，做到有人管、有目标、有检查、有结果、有奖惩。每季度或半年召开一次医疗质量控制专题会，对医疗质量问题进行全院通报并及时整改。 五、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严〞工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。 2 加强三基三严的训练，强化医师业务培训与技术考核，提高全院医师技术水平及工作积极性。每季度分别组织一次“三基三严〞理论考核及技能比武，将考核成绩记入年终考评。对新入院医、药、技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。 六、防范医疗纠纷，确保医疗平安。 负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室之间的医疗业务关系。组织重大抢救和全院性会诊及院外会诊。催促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，对医疗过失事故进行认真调查，及时总结汇报提高医疗质量，严防过失事故发生。每年至少开展两次医疗纠纷防范的课题讲座活动，号召全体职工严格依法执业，标准执业行为；如有医疗纠纷发生，要严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制；认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。对医疗过失、事故进行调查，组织讨论，提出处理意见，做好医疗纠纷的善后处理工作。 针对医疗纠纷风险较大的科室提出以下建议： 1、功能科努力做到午间、夜间、周末时段检查后及时出具报告，要重点监督报告的质量及申请单的标准性； 2、有效落实危急值班报告制度，确保患者医疗平安； 3 3、要求b超、心电、影像、检验等辅助科室在落实24小时效劳的同时，监督效劳的质量； 4、孕产门诊做好高危孕妇孕产保健工作，制定处方式保健方案。 5、妇保科做好人流关爱门诊和门诊日间手术管理、保障医疗平安。 6、产科做好危重孕产妇抢救预案和抢救流程的应急处置工作。 7、儿科做好危重儿童和危重新生儿抢救的应急处置工作。 8、制定各相关科室诊疗常规，标准诊疗行为，保障医疗平安。 9、每年举办至少2次以上的医疗平安讲座，组织全体医务人员学习医疗质量与平安管理，医疗纠纷防范等知识，使全院职工进一步加强医疗平安意识，防范医疗过失及纠纷。 医教科 2023年2023月25日 4 第二篇：医教科五年规划医教科五年规划 “医疗、教学、科研〞是医务科工作的核心。为了加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生管理，做好科研工作，特拟定医务科5年规划。 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安〞作为医务科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。 1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增强质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量管理方案。 2、防止医疗纠纷，确保医疗平安。（1）严格依法执业，标准执业行为。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建设，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把普外科及康复医学科作为我院重点学科开展，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队，为申报市级重点专科做好准备。 4、加强门诊建设，标准专科门诊，改善门诊诊室条件，力争将 中医门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严〞工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。（1）不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。（2）每年进行三基知识考试。（3）对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。（4）对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。（5）开展低年资医师的“精英赛〞，进一步强化三基工作。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）进行点评，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反响，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查，对医疗不合理的地方进行处置并反响到各科室进行整改。 7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。组织派遣医疗队伍下乡镇卫生院指导工作。 8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，并对传染病知识进行培训、考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 2023、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率≥95% 11、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。 12、做好开展新技术新工程的申报、审批工作，并做好后续的跟踪检查工作。 二、教学工作 1、院内人员继续教育管理 为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。 （1）催促各医疗部门有方案做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医教科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。 （2）强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医教科同意后，才能加盖院章。 2、学术管理 （1）催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。 （2）组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。（3）联系省内、外知名教授来院讲课。 （4）按照执业医师考试要求，组织本院低年资医师进行技能培训。进一步做好各级人员的岗前培训。 3、重点专科建设。抓好重点专科的申报工作。预计申报1~2个重点专科，为普外和（或）康复医学科。根据重点专科评审标准，我们方案与这些科室的科主任沟通，初审的科室按要求逐项进行对照、检查本科的现有情况能到达什么水平，对达不到要求的方面进行改进，需要协调的问题及时向领导汇报，及时给予解决，以期到达要求的标准，争取顺利通过评审。 4、继续抓好继续医学教育学分工作。利用“好医生网站〞及四川大学华西医院的远程教育系统，组织职工参加学习，争取全院医务人员学分达标率20230%。 5、认真抓好三基考核工作，制定培训方案及人员培训范围。 6、完成卫生技术人员年度考核工作。 7、与院人事主管部门配合完成拟晋级卫生技术人员继续医学教育换卡工作。 8、卫生技术人员论文统计工作。 三、科研工作 1、有方案、有针对性组织2~3个市级以上科研课题，并为此创 造条件而努力。科学研究是创造优势学科，培养优秀人才的根底，对医院学科开展和人才梯队建设起到至关重要的作用，我们要加大对科研工程和科技经费的投入。提高我院职工科研创新进的能力，使我院在科研、医疗等方面有所突破。 2、出台相关奖励方法，按照科研工程的价值、层次给予奖励，调动广阔职工进行科学研究的积极性，促进我院科研事业的开展。 3、年初做好各科室科研方案，年终进行总结，并做好相关统计、备案工作。 总之，医务科日常工作较多，“改变能够改变的，适应不能改变的〞，改变或适应的轴心始终围绕医院开展大局，以医院开展要求为主导，去其急躁，脚踏实地，求真务实，与时俱进，始终坚“改进医疗质量，提升教学水平，突破科研工程〞为核心，开创新的工作局面。 医务科 2023年1月 第三篇：医教科简介医教科 1976年8月，医院接收唐山地震伤员，成立医务科。是医院的医疗业务主管职能部门，履行医院临床业务工作方案的实施、监管、沟通、协调职能。承担着全院的医疗业务管理、质量监督、人员培训、教学科研、执业管理、处理接待医疗纠纷等工作任务。随着医院规模的不断扩大，特别是医院分级管理工作的需要，医院成立了质控、信息科，将质量控制、信息管理等工作从医务科别离出去，同时为适应教学工作需要，将医务科更名为医教科。 多年来，医教科在医院党委的正确领导下，充分发挥医院医疗行政管理和业务质量管理、临床教学、人才培养等项职能工作，对医院的各项业务工作进行组织、方案协调和控制，认真实施督导，检查各项医疗制度、法律法规等规章的执行落实。 ——拟定年度有关业务工作方案，组织实施，督导检查，总结汇报。