温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
化工厂
调度
工作总结
化工厂调度年终工作总结
一、强化平安意识,落实平安措施。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习,催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx。在1月份的平安、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改,并通报车间全班组。
二、加强根底工作,科学严细管理。根底工作是电气平安运行的前提。年初,塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料,严格细致管理作为重点工作。1-5月份,我们完善了电气设备技术根底资料,特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作,贴上了标签。至此,根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根底。
电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在平安工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,到达了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在平安管理上,我们坚持平安第一,预防为主的方针,全面落实平安生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次参加了演习,一线生产班组职工受训率到达2023xxxx,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。
设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非方案停工作出了奉献。
技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产效劳,解决平安隐患。
今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质效劳就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求。车间在管理上还有哪些需要改进之处。如何理解处理事故迅速可靠,维护设备优质完好。通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。假设想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产效劳的态度明显改进。
3月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv变电站3X母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率到达9xxxx,功率因数保持在0.93以上,2所6kv变电所均为完好变电所,2023所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率到达9xxxx。
1-6月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备平安隐患有:
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2X线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格工程,使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。
四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩清楚、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
9、qhse体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。
2023、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益效劳。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展本钱推进战略工作,努力增收节支。
年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况,制定严格的本钱和节支考核细那么,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应,节约费用2xxxx元。存在的问题:
1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。
2、个别职工和班长效劳意识不强,没有深刻领会优质效劳就是电修职工在创效益的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。
3、局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排方案更换。
以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。
更多文章
生产调度年终总结
化工厂调度年终总结
第5页 共5页