2023年落实安全生产责任制是推动全面协调可持续发展的重要保证.docx

落实平安生产责任制是推动全面协调可持续开展的重要保证 第一篇：落实平安生产责任制是推动全面协调可持续开展的重要保证落实平安生产责任制是推动全面协调可持续开展的重要保证 落实平安生产责任制是抓好平安工作最根本、最重要的前提，更是推动我公司全面协调可持续开展的重要保证。要抓好平安工作，稳固当前平安生产有利局面，实现平安开展，这就要求全公司各级干部要落实落靠平安生产责任制，从谋划、实施到推进、考核各项工作的全过程尽职尽责地履行平安职责，稳固和开展我公司平安成果、延长平安周期。落实平安生产责任制，必须做到以下五个方面。 第一，谋划工作时，首先要想到平安。煤矿生产是一项复杂的系统工程，各项工作千头万绪，首先抓什么。首先要抓的就是平安。抓好平安，前提是思想上必须真正重视平安，真正把平安工作摆在高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的位置。虽然我们始终牢牢抓住平安不放松，不断推进质量标准化建设，平安总体形势保持比较平稳的态势，但是，我们必须清醒地看到，质量达标开展不均衡、各类隐患还没有得到有效根治、零打碎敲事故还时有发生等等，平安工作面临的压力仍然很大。因此，全公司各级干部，要牢固树立“平安决定成败〞的理念，不管是哪个专业、哪个部门、哪个单位，在考虑工作时，首先要想到平安，先考虑这项工作与平安会不会发生冲突，对平安有没有影响，能不能危害到平安，应采取什么样的针对性措施。也就是说，谋划工作时，要把平安的因素充分考虑进去，把潜在的风险充分考虑进去，把必要的平安措施充分考虑进去，力求在各项工作开展之前，就消除可能带来的各种平安隐患，才能从源头上消灭平安隐患。 第二，安排工作时，首先要强调平安。我公司能否实现全面协调可持续开展，关键在平安。因此，各级干部不管分管的专业与平安工作的关联度有多大，所抓的工作与平安工作是否密切，所在的岗位是否紧扣平安工作，都要做到在安排、部署工作时，必须首先强调平安。要把平安作为头等重要的事情，认真地筹划好、安排好；要把平安工作作为关键环节、主要矛盾，认真研究平安工作的思路和方法；要把平安工作置于其它各项工作的首位，如果其它工作与平安工作发生矛盾，要毫不犹豫地为平安工作让路，确保在平安的前提下抓好其它各项工作。各级干部要进一步研究安排好本单位的平安工作。安排规划要表达超前性，对可能发生的平安问题要超前研究，部署到位，不能滞后于其它工作。安排规划要具有针对性，一定要紧密结合井下现场实际和重要岗位点，制定有针对性、可操作性强的平安措施，不能脱离于现场实际。安排规划要注重专业性，各专业在安排各项工作中，根据管生产必须首先管平安的原那么，认真规划本专业的平安工作，并在实施过程中，时刻把平安放到第一位，在确保平安的前提下组织生产，实现本专业的自主保安。 第三，推进工作时，首先要检查平安。工作安排布置了，关键在于抓推进，抓落实。因此，全公司各级干部在推进工作时，首先要催促、检查平安工作，切实打好平安工作根底。催促、检查好平安工作，前提是要深入现场，认真排查平安生产工作中存在的隐患，找准工作的着力点；关键是要抓住平安工作的薄弱环节，拿出切实可行的工作预案和措施；根本是要发现问题，解决问题，这也是对全公司各级干部能力和素质的检验。催促、检查好平安的一个重点，就是要采取积极有效的措施，坚决杜绝平安隐患重查轻改、只查不改，造成有的隐患长期存在和反复出现，成为明患，威胁平安。为此，各级组织、各级干部要落实落靠本单位本专业自主保安的平安措施和方法，推进质量达标，做到先平安后生产，不平安不生产；各级平安监察部门要不间断地开展平安监察检查，做到重点突出、监察有力、执法从严；各级组织要采取日常抽查检查和定期夜间上岗检查相结合的原那么，狠抓“三违〞行为，注重检查质量；公司机关相关业务处室要坚持深入现场，强化业务指导，推动各专业系统不断提高平安管理水平和达标质量；各级干部要继续转变作风，真抓实干，加大值班值宿和带班的力度，深入现场发现问题、解决问题，强化平安工作的领导力量。 第四，考核工作时，首先要评价平安。要把平安工作的效果作为考核工作绩效的先决条件，同时也作为衡量本专业、本部门、本单位工作的一个重要标准。要注重了解基层单位对平安工作的重视程度，催促各级干部牢固树立“平安决定成败〞的理念，增强工作的压力感和紧迫感；要注意发现基层单位在抓平安工作上存在的倾向性问题，帮助基层单位改进抓平安工作的方式方法，提升平安工作的效能；要积极为基层单位提供必要的支持，优先解决平安工作上存在的困难和问题。各级干部要坚持分工负责、逐级负责、尽职尽责的原那么，尤其是井（区）长、采掘段（队）长必须严格执行煤矿平安规程和作业规程，把好所辖区域平安关。落实井（区）长、段（队）长、班（组）长平安结构工资考核管理体系，充分调动抓平安的积极性，实现由“生产型〞向“平安质量型〞转变，提高井区、段队、班组整体防范事故的能力。要实行平安、质量效果一票否决，对年度内平安事故超过考核指标、质量标准化不达标的单位和主要负责人要诫勉谈话、黄牌警告，必要的给予组织调整，以此强化各级干部责任心和促进干部管理能力的提高。要严肃追查处理平安事故，由本专业主管领导牵头负责，严格追究平安事故责任。要坚持“四不放过〞的原那么，不折不扣地执行集团公司关于严肃追究平安事故责任的规定。 第五，履行职责时，首先要突出平安。作为一名干部，工作职责是多方面的，在履行好各项职责时，首先要突出平安职责，对平安工作负责。各矿（厂）处长和党委书记是本单位平安生产的第一责任人，必须带头抓好本单位平安工作，绝不能有任何的跑偏和粗放行为。各级干部要时刻牢记实现平安是最大的政绩，在履行平安职责上责无旁贷，必须带头履行好平安职责，一级带着一级干，一级为一级负责，充分发挥引领和示范作用。要把平安工作的重点放在生产一线，切实做到岗岗有人管，处处有人抓，人人身上有责任，人人身上有压力，把工作主要精力集中到现场，把关注的重点聚集在重点岗位，为平安生产打下良好的根底。要加大专业监察检查的力度，形成立体交叉、全方位动态检查网络体系，看好管住平安管理的薄弱环节，确保万无一失。党政工团及业务部门要把夜间上岗检查作为一项制度坚持好，落实好。检查的时段要从四点班向零点班延伸，检查的方式要从固定检查向动态抽查延伸，检查的职责要从发现隐患向监督整改延伸，做到隐患排查细致、发现问题及时、整改督办扎实，提高检查的覆盖率和整改率。 同志们，越是平安生产形势好，平安周期不断延长，特别二季保过半的关键时刻，越要保持清醒头脑，居安思危，落靠责任，加大力度，扎实工作，以对企业、对员工家属和对自己高度负责的精神，不断稳固平安生产有利局面，推动企业平安开展，实现“双过半〞，以优异成绩向建党87周年、建企60周年献厚礼。 第二篇： 为全面落实协调可持续的开展观为全面落实协调可持续的开展观，强化节约意识，去年以来，中国人民银行济南分行营业管理部多措并举，通过加强组织和制度建设，在不断深化各项改革中，有效地推动了日常财务管理，使正在开展的节约型单位建设取得明显成效。据了解，该部为严格财务管理，控制费用支出，从去年开始，专门成立了机关大额采购委员会，制定并执行了大额采购管理方法，实行了财权、事权别离和财务管理一支笔制度。对大额物品、电子设备等采购由采购委员会实地考察后，实行招投标方式进行采购，有效降低了大额费用支出。同时，实行了会议和接待审批制度，严格控制会议数量和规模，严格按照标准接待，会议和接待费用支出明显降低。 与此同时，该部在所辖机构全面实行了打破大锅饭、实行包干制的改革，先后推行了医疗费用、报刊订阅、 费、办公用品、公务用车等多项改革。尤其是通过实行医疗包干改革，有效堵塞、消除了过去通过公费医疗手段损公肥私等漏洞和弊端，既兼顾了公平，又大大降低了机关的医疗经费；报刊订阅实行在保证金融时报等与业务工作有关的重要报刊的同时，严格控制其它报刊订阅，不仅大幅度节约了此项费用开支，同时对促进工作效率的提高起到积极作用。 记者注意到，该部党委为使勤俭节约的思想长期得以贯彻实行，在广阔党员干部中积极倡导勤俭节约的风气，大力反对铺张浪费的习惯，该部领导以身作那么，率先垂范，要求所有员工在日常工作中养成节约习惯，对草稿性文件全面倡导打印纸正反面使用，严格控制发文数量。同时，通过对局域网进行改造，使普发性文件、各类通知等全部上网发布，纸质发文明显减少；改建机关食堂，对外有关公务接待，原那么上一律在机关食堂按标准接待，接待费用支出明显降低。营业管理部还结合机关风险防范责任制，全部实行了办公楼内部管理情况月度自查和季度重点检查制度，进一步促进了干部职工树立节约观念。 又讯中国人民银行XX市中心支行认真贯彻温家宝总理关于建设节约型社会的讲话精神，坚持以良好的气氛影响人，以良好的制度约束人，以良好的机制鼓励人，做到组织、认识、制度、落实、监督五到位，努力创立节约型中支，取得了较好的效果。 该行把建设节约型中支列为机关标准化建设和廉政建设重要内容之一，明确了创立节约型中支的工作目标，在全行上下形成事事有人抓、件件有落实的齐抓共管的局面。6月30日全国做好建设节约型社会近期重点工作电视 会议后，中支党委因势利导，及时在全行上下开展建设节约型中支大讨论活动，中心支行后勤效劳中心向全行干部职工发出“构建节约型中支，节水节电从我做起〞的建议书，号召全行干部职工从自我做起，从身边小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油开始，身体力行，积极为构建节约型中支做奉献，使节约型机关创立气氛更加浓厚。为把节约落到实处，人行XX市中心支行做到人员、责任、措施“三落实〞，实行定岗定责。人员落实：即各科室明确了建设节约型中支义务员，后勤效劳中心对行内各物业岗位实行专人专管，并派专人对整个办公楼水管及其他各类开关进行巡查管理，杜绝了“长明灯〞、“长流水〞现象发生。责任落实：即对会议召开、来宾接待、因公出差、车辆外出、办公物品领用等实行了按权限审批责任制。措施落实：即对全行办公用品实行了“阳光采购〞；将机关内部各区域照明设备由过去手动开关改为由自动控制的定时开关；在日光充足的情况下，关闭办公室、楼道、洗手间的电灯；规定办公区域室内温度不低于26摄氏度，无人时不开空调，开空调时不开门窗，下班前半小时关闭空调；机关车辆或个人车辆禁止用高压清洁水直接冲洗；对机关各科室 设备进行了功能调整，改局部固定 为ip ；需打印的资料，尽量双面使用打印纸。 节约型中支的创立，大大激发了全行干部职工厉行节约、反对浪费的自觉性。据统计，上半年全行各项开支比去年同期减少2023%。创立节约型中支活动的开展，促进了机关管理工作逐步走向制度化、程序化、标准化。 为认真落实人行总分行及中心支行202322年财务工作会议和纪检监察工作会议精神，支持地震灾区抗震救灾和灾后重建，从严控制和有效管理财务支出，确保全年各项业务正常运转，人行四川XX县区支行认真采取措施加强机关财务费用管理工作。 一、发动职工献计纳策，参与财务管理。在近期，支行向全行干部职工发出了关于征求进一步加强机关财务费用管理工作意见的函，共收集到书面意见函4份，面对面征求了2023位职工意见，征求意见面函盖了支行所有干部职工。在多方听取和征求全行职工意见的根底上，平昌支行结合本单位实际，作出了九条关于加强机关财务费用管理工作的意见，并对支行财务管理制度进行了重新修定完善。 二、严格工程采购管理工作。支行将所有办公用品购置、汽车维修、来人来客接待类费用支出均纳入“工程采购管理〞范围进行管理。一是所有工程采购必须事先申报，填报“工程采购报批单〞；二是所有工程采购原那么上实行双人办理，无双人办理者，需提供相关证明人签字；三是办公室对各类工程采购情况均需详细登记采购及使用情况；四是随时监测相关工程采购“未付现而签单后付〞情况，凡发生该项费用支出的，工程采购办理