2023年企业务虚会发言材料范本.docx

企业务虚会发言材料范本 【篇一】 一是坚决大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广阔干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了方案指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质效劳工作。201x年度分公司继续开展了效劳质量深化年活动，进一步稳固了效劳质量成果，以优质的效劳，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。 二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善 一是进一步细化经营管理和考核方法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步标准要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-xx份本钱支出比预算节约539.5万元，完成方案的89.4%。油料比方案节约13.2万元，完成方案的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配方法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广阔青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好气氛。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田四定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定充裕人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。 三、明确责任，狠抓落实，平安生产根底不断夯实 一是进一步修订完善各项平安管理制度。对干部平安承包进行了划分，进一步明确了责任;在对各单位平安环保目标签订的根底上，对干部又重新实施了平安风险抵押;重新修订完善了平安生产管理规定、平安生产违章违规行为处分规定等管理制度。二是大力开展好平安教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和平安管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性平安教育培训，收到较好效果。屡次邀请东营市交警大队干警为广阔干部职工进行现场平安教育讲座。三是广泛深入开展各项平安活动。以我要平安活动为主线，开展好上级统一部署的平安活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了我要平安征文演讲、今天我当平安员活动、干部跟班跟车活动、设备隐患、平安无把握人员排查摸底活动、以及平安倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有方案、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。 对存在的问题和面临形势的分析 一、今年在黄河内部工作量缺乏的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与方案指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘;今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强;效劳质量和水平还需进一步提高。 二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。 三、今年以来，平安生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层平安管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不平安行为、设备的不平安隐患还要进一步彻底去除。 四、综治、稳定工作还需进一步加强，综治、稳定措施要进一步细化。 明年工作打算 明年的经营目标： 认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标，强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识，不断创新管理模式，紧紧围绕效劳黄河钻井生产这个中心，科学合理组织运行生产，创新效劳品牌，为用户提供优质、高效、全方位的效劳。 一、坚持以经济效益为中心，不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变，全面服从和积极配合调派指令，科学合理调配车辆、人员，最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。 二、采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。 三、进一步抓好效劳质量工作。在保证良好效劳态度的同时，要强调平安正点，杜绝货损货差，一旦发生效劳质量事故，坚决做到从快、从严处理。 以优化经营成果为目标，进一步提高管理水平。继续加大本钱控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项本钱费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严把各项本钱的出口关，杜绝超预算支出。进一步优化生产经营管理流程，认真落实各岗位的职责，坚持经营活动分析制度，定期进行全面系统分析，强化各部门、各岗位的协作配合，进一步提高整体工作效率。严格制度落实，强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人，考核兑现到单位、单车、个人，根据单位、单车、个人各项指标完成情况，严考核、硬兑现，突出对利润的考核，单列油料的专项考核，增强干部职工增产降耗的意识。不断完善鼓励机制，开展形式多样的劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，充分发挥经济杠杆的鼓励作用，充分调动广阔干部职工的积极性和创新性，确保各项经营指标的全面完成。 三、明确一个目标，采取六项措施，进一步将平安管理水平提高到一个新的层次。在今年平安管理取得成绩的根底上，制定一个新的奋斗目标，并采取六项措施。 第一、不断完善各项平安管理制度，对不适应新的平安形势和平安要求的制度进行修改完善。 第二、提高qhse运行质量和平安环保考核标准。 第三、强化平安教育培训，有针对性地开展平安管理人员和职工平安培训，使之更具有针对性和实际效果。 第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。 第五、进一步推进清洁生产措施，做好三标管理。 第六、进一步稳固平安根底工作，推进平安班组的创立。 四、发挥思想政治工作优势，为分公司和谐建设提供动力。 第一、以学习贯彻党的xx全会精神为重点，不断加强党建和党风廉政建设，提高党建工作水平。 第二、进一步强化三基工作，加大创立力度，完善根底资料，强化职工培训，提高队伍整体技能水平。 第三、加大宣传报道工作力度，强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用，努力完成上级下达的宣传报道工作任务。 第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用，广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展两深入两心系活动，切实将温暖送到职工群众心中。 第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制，坚持稳定信息汇报制度，做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作，确保日常及特殊时期大局稳定。 【篇二】 各位领导，同志们： 大家好！为贯彻落实ｘｘ公司xx年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点xx年工作，总结经验，查找问题，初步分析xx年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将xx年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。 一、xx年重点工作完成情况 xx年我公司在ｘｘ公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。 （一）增强效劳意识，强化效劳亮点 1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电效劳，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的根底上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与ｘｘ协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。 2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的效劳于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质效劳和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。 （二）顺利完成营业区划分 为了维护ｘｘ地区良好的供用电秩序，确保电网平安、经济合理运行，努力提高供电效劳质量，积极促进地区经济开展，根据ｘｘ公司xx年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于8月6日完成了与ｘｘ公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户ｘｘ户，综合变ｘｘ户，低压客户ｘｘ户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。 （三）运转顺畅，“三集五大〞体系建设成效初显 自xx年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大〞体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大〞体系建设目标，其成果显著。 1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开〞为原那么，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人根本情况“因岗择人〞。新模式运行后，机构设置符合“三集五大〞要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。 2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，标准账务处理和集成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金平安，到达了ｘｘ公司资金归集率为100%的考核标准。 3、物资集约化成效：优化了物资方案申报与审核机制，加强对采购工程是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级〞物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。 4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行〞方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销〞方面，管理由原“一部三中心〞压缩为“一部一中心〞，开辟“业扩报装〞绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划〞方面，我区农村配电网规划全部纳入ｘｘ配电网总体规划，规划工程列入ｘｘ公司规划工程储藏库，使我区农村配电网实现科学、有序开展建设。在“大建设〞方面，我区农村电网建设实现了跨越式开展，完成xx年农网工程建设，总投资ｘｘ万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设工程最多的一年。在“大检修〞方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修