2023年以人为本抓安全的征文.docx

以人为本抓平安的征文 外因是条件，内因是决定因素，平安工作亦然。我们认为把平安工作做实，是做好平安工作的“外因〞和必备条件，而起决定性作用的却是“人〞。为此，我们以人为本，把增强平安防护意识，提高职工平安技术素质，发挥职工的主观能动作用，作为平安施工的根本，常抓不懈。一年来，我们坚持党、政、工、团齐抓共管，采用学习培训、标语宣传、平安简报、知识竞赛等各种方式，实施了群众性、经常性的平安意识、平安知识教育。通过加大教育培训力度，增强防护意识，营造平安气氛，认认真真学、实实在在抓，为工程施工平安奠定了坚实的根底。 平安工作，领导的责任无疑要率先垂范，但更重要的是构建和完善平安治理机制。在实际工作中，我们坚持平安与职工利益挂钩，对每月评出的前三名平安先进单位进行重奖，对末位单位进行重罚；同时还建立了职业平安环境保证体系，平安治理网络纵到底、横到边；专管成线，群管成网，同时把外协队纳入平安治理之中，做到教育一致、检查一致、重奖一致，互帮、互学、互查，使平安治理网络的密实度大大增强。 良好的平安形势背后，浸透着全体职工辛勤的汗水。在工程部党政领导孜孜不倦的努力下，凭借着严细治理和大干苦干的优良作风，形成了抓好平安工作无尽的动力；有领导干部和党团员的率先垂范，就能形成稳定的平安生产局面。随着工程的不断进展，平安生产面临的局面更加严重，难度也必将加大。只有以人为本抓平安，从细节做起保平安，最终我们会实现平安“零〞事故工程的目标。 第二篇：以人为本抓平安-平安征文以人为本抓平安落实制度严当头 ---------------掘进一区刘涛 我们每个人从出生以后都要经历幼年、少年、青年、中年和老年几个不同时期，这五个时期最为父母操心的是儿女的生命平安。记得一位伟人曾经说过：人体器官不是机器零件，我们无法把它向机器零件一样来自由更换。每当发生人身死亡事故，在白发人送黑发人时，大家看到的是一个个凄惨的场面，听到的是一声声揪心的呼喊。这些都应该成为煤矿各级管理人员和每一位职工敲响的平安警钟。 人既是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人悲哀的难忍性，可以看到交织之情亦难违；从党对人民群众生命平安的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，以人为本抓好平安生产工作是对每一个煤矿管理人员的根本要求，也是每一个煤矿企业搞好平安工作的出发点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必须从人的生命只有一次作为根本出发点，看待平安生产工作的重要性和紧迫性。 落实平安生产规章制度，标准人的行为对搞好煤矿平安生产工作极其重要。矿井的各级管理人员一定要抓好平安制度的教育和落实，使广阔职工懂得平安生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜 父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度标准自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。 落实平安生产规章制度，标准人的行为要狠抓一个“严〞字，要“严〞字当头。要严制度、严标准，严明劳动纪律。矿井各单位都要按照上级的平安生产管理方法和有关要求，认真抓好平安生产工作。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的根底上，利用曝光、经济重罚等措施，催促本人增强平安意识和抓好平安生产的自觉性。时，还要坚持好管理人员24小时值班和跟班盯岗制度， 不管涉及到谁，都按规定进行考核及处分，从而增强各级管理人员抓好平安生产的自觉性。 落实平安生产规章制度，标准人的行为还要着眼于一个 综合治理，总体推进，要求各级平安管理人员都要从大局出发，牢固树立平安生产“一盘棋〞的思想。值班、盯岗和一线指挥都要及时解决平安生产中的难题。想为平安生产所想，急为平安生产所急，积极为生产一线职工提供优质效劳，开展献爱心、送温暖等优质效劳活动，从而在全矿范围内形成平安工作上下齐抓共管的良好局面，平安生产工作的稳步开展。 如不能做到，掘进一区刘2023年6同“全〞字。促进矿井8日涛月 第三篇：电力征文：以人为本抓平安电力征文：以人为本抓平安 以人为本抓平安 “平安是无站的车，无点的钟，永无间歇，永无止境〞；“企业兴衰，成在平安，败在事故〞；“平安是生产力，平安出效益〞。这一串串富含哲理的平安话语在我们公司已深深烙在职工的脑海中。正是靠以人为本抓平安的先进理念，我公司平安生产已达16年之久，连续5700多天的平安生产记录，是电力基建 单位乃至全国电力企业的一个典范。 时值开封工程受电、烘炉、酸洗、三缸扣盖等节点实施阶段，工程部适时提出大干50天，确保机组按时启动的施工口号。面对设备、材料到货晚，土建影响严重，管理人员少，施工队伍素质参差不齐等种种困难和诸多不利因素，我们如何做好平安工作呢。我想只有加强宣传以人为本，平安文化深入思想，平安意识深入人心，领导干部率先垂范，才是确保平安的根本。 外因是条件，内因是决定因素，平安工作亦然。我们认为把平安工作做实，是做好平安工作的“外因〞和必备条件，而起决定性作用的却是“人〞。为此，我们以人为本，把增强平安防护意识，提高职工平安技术素质，发挥职工的主观能动作用，作为平安施工的根本，常抓不懈。一年来，我们坚持党、政、工、团齐抓共管，采用学习培训、标语宣传、平安简报、知识竞赛等各种方式，实施了群众性、经常性的平安意识、平安知识教育。通过加大教育培训力度，增强防护意识，营造平安气氛，认认真真学、实实在在抓，为工程施工平安奠定了坚实的根底。 平安工作，领导的责任无疑要率先垂范，但更重要的是构建和完善平安管理机制。在实际工作中，我们坚持平安与职工利益挂钩，对每月评出的前三名平安先进单位进行重奖，对末位单位进行重罚；同时还建立了职业平安环境保证体系，平安管理网络纵到底、横到边；专管成线，群管成网，同时把外协队纳入平安管理之中，做到教育一致、检查一致、重奖一致，互帮、互学、互查，使平安管理网络的密实度大大增强。 良好的平安形势背后，浸透着全体职工辛勤的汗水。在工程部党政领导孜孜不倦的努力下，凭借着严细管理和大干苦干的优良作风，形成了抓好平安工作无尽的动力；有领导干部和党团员的率先垂范，就能形成稳定的平安生产局面。随着工程的不断进展，平安生产面临的局面更加严峻，难度也必将加大。只有以人为本抓平安，从细节做起保平安，最终我们会实现平安“零〞事故工程的目标。 第四篇：抓平安必须以人为本平安生产无小事，平安责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调，“人的生命是最珍贵的〞，“要牢固树立以人为本的观念，关注平安，关爱生命，坚持不懈地把平安生产工作抓细抓实抓好。〞多年煤矿平安工作的实践经验和抓平安的体会告诉我们：抓平安，必须以人为本。 “以人为本〞建机制，提升平安管理水平。在倡导“以人为本，健康至上〞的当今社会，各级领导只要增强平安生产意识和责任，建立平安生产长效机制，提高全员平安生产素质，就能全面提升平安管理水平。兖矿集团兴隆庄煤矿根据自身的特点，积极探索平安监督管理模式，形成了以职工为主的“互相监督〞、以班组为主的“片区监督〞、以群监员为主的“流动监督〞、以民兵平安哨和团员青安岗为主的“岗位监督〞、以安监员为主的“过程监督〞，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督〞等模式，形成了覆盖全矿的平安监督检查体系。对检查出的问题，限期整改，实施首查负责制，定期复查，隐患治理率到达95％以上，有效地消除了事故隐患。促进矿井在创出平安生产8周年之后，进入新世纪又实现连续平安生产1700多天，保障了矿井平安稳定。 “以人为本〞抓“六化〞，扭转人管人的被动局面。如何鼓励员工，引导员工自觉抓平安、保平安是摆在矿井平安工作中的重要任务。多年来，兖矿集团兴隆庄煤矿始终坚持精细化、标准化、责任化、鼓励化、准军事化、平安文化“六化〞管理，贯穿于平安生产全过程。用精细化管理精心做好平安的每一项工作，充实和完善平安管理工作的每一项内容；用标准化管理提高平安管理综合水平，到达最正确的平安管理效果；用责任化管理鼓励员工形成高尚的平安职业道德、良好的平安素质和熟练的平安技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用鼓励化管理，发挥经济杠杆作用来增强平安工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好平安生产工作的热情；用准军事化管理，标准员工作业行为，提升执行力；用平安文化管理统领员工的思想行为，使“我要平安〞成为干部职工抓好平安质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化〞管理，各项平安管理制度得到细化，员工的平安责任感和平安素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来，兖矿集团兴隆庄煤矿的工伤率呈直线下降趋势，特别是今年1-4月份，全矿只出现一名轻伤，创出建矿以来平安最好水平。 “以人为本〞提素质，实现本质平安。平安生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念，并把这种理念通过矿井管理层的身体力行，通过职能部门的专业化指导，通过有针对性的培训，才能到达增强员工的平安意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。兖矿集团兴隆庄煤矿以提高员工素质作为实现本质平安的主要内容，下功夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒〞等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写了各类专业培训教材，使员工有了可学习和可遵循的依据。三是搞好班组平安活动，结合岗位实际，学习平安技术和平安知识。四是开展不同形式的专题培训，对员工进行平安标准和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。 无论平安工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，一定能把平安工作做好、做细、做出成效。 第五篇：以人为本抓平安专题以人为本抓平安 关爱生命，平安生产 平安生产无小事，平安责任重于泰山。“人的生命是最珍贵的〞，“要牢固树立以人为本的观念，关注平安，关爱生命，坚持不懈地把平安生产工作抓细抓实抓好。〞多年平安工作的实践经验和抓平安的体会告诉我们：抓平安，必须要以人为本。 “以人为本〞建机制，提升平安管理水平。在倡导“以人为本，健康至上〞的当今社会，各级领导只要增强平安生产意识和责任，建立平安生产长效机制，提高全员平安生产素质，就能全面提升平安管理水平。要根据自身的特点，积极探索平安监督管理模式，建立创新以职工为主的“互相监督〞、以班组为主的“片区监督〞、以群监员为主的“流动监督〞、以平安专干为主的“过程监督〞，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督〞等模式，形成了覆盖全局的平安监督检查体系。对检查出的问题，限期整改，实施首查负责制，定期复查，有效地消除事故隐患。 “以人为本〞抓“六化〞，扭转人管人的被动局面。如何鼓励员工，引导员工自觉抓平安、保平安是摆在单位平安工作中的重要任务。这就要求我们要始终坚持精细化、标准化、责任化、鼓励化、准军事化、平安文化“六化〞管理，贯穿于平安生产全过程。用精细化管理精心做好平安的每一项工作，充实和完善平安管理工作的每一项内容；用标准化管理提高平安管理综合水平，到达最正确的平安管理效果；用责任化管理鼓励员工形成高尚的平安职业道德、良好的平安素质和熟练的平安技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用鼓励化管理，发挥经济杠杆作用来增强平安工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好平安生产工作的热情；用准军事化管理，标准职工作业行为，提升执行力；用平安文化管理统领