2023年党建文化管理工程整改落实方案.docx

党建文化管理工程整改落实方案 整改落实方案 为进一步贯彻落实油田公司党建文化管理工程，深入践行“关爱员工，呵护油井，开展延长，奉献社会〞核心理念，将“爱人爱井、爱井敬业〞的油井文化渗透到生产经营管理中，形成“人敬业、井健康〞的良好局面，结合2023年度党建文化管理工程的薄弱环节，特制定本整改落实方案。 一、指导思想 以“党建引领文化、文化提升管理〞为主线，以“人〞和“井〞为企业开展的核心要素，充分发挥党组织的政治核心作用，深入开展回头望，全面优化解决存在的提出问题，使党的建设、文化建设、经营管理围绕企业战略目标，深度融合，共同发力，推动企业超越突围。 二、组织机构 （一）领导小组 为确保党建文化管理工程整改落到实处，采油队决定成立组织机构。 组长：王学洲副组长：白成来 成员。冯文金齐应团刘怀光樊玮王志贵陈鹏飞裴志富领导小组下设办公室，办公室设在支部工作室，由王志贵同志兼任办公室主任，负责党建文化管理工程整改落实的日常工作。 （二）整改落实组第一组 组长：冯文金成员：刘怀光裴志富 负责。49-289注采站、49-472注采站、49-1367注采站、吴探28注采站。 第二组 组长：齐应团成员：樊玮陈鹏飞 负责。49-151注采站、49-531注采站、49-1434注采站、吴探9注采站、队部。 三、存在的问题1.两学一做学习教育安排不具体，方案操作性不强，夜校班流于形式。 2.党员责任区活动开展不力，没有全面发挥党员引领作用。 3.平安监管不到位，造成媒体曝光事件。 4.党建文化管理工程规章制度和工作流程不健全，分工不明确。 5.油井健康档案不健全，存档有盲点，日常管理不到位。 6.党员干部业绩不健全，班站长以上管理人员、党员目标责任书流于形式，划分包抓责任不清，存在推诿扯皮。 7.绩效考核与油井文化联系不紧密、积分卡管理未能和实际工作接轨。 8.形势教育开展不积极，政策法律法规宣讲不到位，职工认识不到位，观念淡薄。 四、整改措施 按照采油厂2023年党建文化管理工程的安排部署，吴仓堡采油队结合实际，针对存在的8个方面的突出问题，成立整改领导小组，领导班子牵头，分类推进，力度不减，并根据存在问题进行归口管理，制定专项措施按照时间节点限期整改。 1.针对“两学一做学习教育安排不具体，方案操作性不强，夜校班流于形式〞的问题，采油队安排支部书记白成来总负责，综合管理组具体制定详细的“两学一做〞学习教育常态化、制度化实施方案，结合采油厂党委的具体安排，认真组织全员开展“夜校班〞活动，每天学习两小时，制定并分解月度学习方案表，并严格督查落实。 整改时限。3月底完成具体方案的细化问题，4月开始严格执行，并做好过程管理工作，按月通报学习情况。 2.针对“党员责任区活动开展不力，没有全面发挥党员引领作用〞的问题〞，采油队安排支部书记白成来总负责，综合管理组具体制定详细的党员责任区活动实施方案，并根据党员岗位、能力等条件合理划分党员责任区，制定责任区职责并列出任务清单，按季度开展业绩考核。 整改时限。3月底完成具体方案的细化问题，4月开始严格执行，并做好过程管理工作，按月通报责任区落实情况。 3.针对“平安监管不到位，造成媒体曝光事件〞的问题，我们认真的总结缺乏，制定详细的平安环保监管实施方案，严格执行“三同时、四不放过原那么。具体安排平安员樊玮负责抓根底管理，整改平安环保方面存在的缺乏。 整改时限。3月底完成具体方案的细化问题，4月开始严格执行，并做好过程管理工作，推行闭环管理。 4.针对“党建文化管理工程规章制度和工作流程不健全，分工不明确〞的问题，采油队王学洲队长总负责，调度组配合，结合生成现状，完善各类规章制度、工作流程，并划分领导班子分工包抓安排意见，签订目标责任书，夯实责任主体。 整改时限。4月底完成具体规章制度、工作流程，5月开始严格执行，按月开展领导班子业绩考核。 5.针对“油井健康档案不健全，存档有盲点，日常管理不到位〞的问题，采油队安排主管技术副队长冯文金同志总负责，开展油井普查，并建立油井动、静态资料室，完善一井一档，并安排专门技术员负责更新管理。 整改时限。3月底完成资料室的建设，并根据当前的实际情况，按区域划分完善油井档案管理。 6.针对“党员干部业绩不健全，班站长以上管理人员、党员目标责任书流于形式，划分包抓责任不清，存在推诿扯皮〞的问题，采油队党支部书记白成来总负责，综合管理组配合，完善党员业绩档案，并结合采油厂实际制定切合实际的目标责任书。 整改时限。3月底完成党员业绩档案，制定党员目标责任书，并组织签订。 7.针对“绩效考核与油井文化联系不紧密、积分卡管理未能和实际工作接轨〞的问题，采油队结合采油厂深化改革总要求，创新试行薪酬改革，以过程考核为主，按月开展考核，按月兑现奖罚。 整改时限。4月宣传发动薪酬改革实施方案，5月份起试行。 8.针对“形势教育开展不积极，政策法律法规宣讲不到位，职工认识不到位，观念淡薄〞的问题，采油队领导班子全员参与，结合领导包抓安排意见，深入基层开展调研、宣讲、谈心等活动，采油队每季度组织一次团队风采“美篇〞展示，激发全员积极性，凝聚团队向心力。 整改时限。3月份前完成安排部署，4月份起，按月认真开展并抓好组织落实。 吴仓堡采油队2023年3月 第二篇：采油大队党建文化管理工程实施方案xxx采油大队 党建文化管理工程实施方案 油田公司开展党建文化管理工程建设是落实延长石油集团母文化建设要求，实现“会聚能源，延长价值〞企业使命的具体举措。 油田公司工作的核心就是油井和员工，新一届领导班子提出建设“爱人爱井、爱井敬业〞的油井文化抓住了油田的工作重心。“关爱员工、呵护油井、开展延长、奉献社会〞主要理念具有油田特色，符合油田实际，实现了“人、井、企、社会〞和谐开展的闭合回路。“开展延长、奉献社会〞是我们的使命；“千万吨稳产20年以上，再建百年油田〞是我们的目标；“关爱员工，提升全员素质，呵护油井，提高单井产量，坚持内涵式开展〞是我们的开展之路；“党建文化管理工程〞是我们工作的载体。 延长油田特色文化理念的形成，是延长石油集团文化的丰富和延伸，也是油田公司在企业文化建设上的探索和创新，为把延长石油建成令人尊敬的创新型国际能源化工公司奠定坚实的文化根底。 “关爱员工、呵护油井、开展延长、奉献社会〞是公司党建文化管理工程的内核，是建设“爱人爱井、爱井敬业〞油井文化应该遵循的价值取向，是实现油田科学健康开展的方法和路径。 1 主要理念是有机统一的整体。关爱员工是关键，是动力源，有动力才能呵护好油井；呵护油井是根本，是效益源，有效益才有关爱的能力，才能开展延长；开展延长是目的、奉献社会是责任，开展是奉献的根底，奉献是开展的保障，是关爱、呵护的提升。关爱员工 人是油田开展的关键因素，关爱员工是企业的责任和义务。关爱是相互的，企业要立足实际、政策条件，积极作为，最大化实现员工的生理、平安、归属、尊重和自我实现的需要，使员工分享开展成果，培养、鼓励员工，增强干事创业的活力；员工要自我关爱，理性诉求，爱自己、爱岗位、爱企业。关爱分自我关爱、互相关爱、组织关爱、社会关爱四个层面。 自我关爱：员工个体自尊、自爱、自强、自立、自信，遵纪守法、爱岗敬业； 互相关爱：团队成员互相信任、相互尊重、真诚友善、团结协作； 组织关爱：企业关心员工身心健康，改善生产生活条件，优化用人机制，建立人才成长通道； 社会关爱。以诚信、奉献赢得尊重，享受社会公共资源，与社会和谐相处、共同开展。 呵护油井 油井是油田赖以生存和开展的物质根底，是油田的生命细胞。油井如同生命体，有孕育、诞生、成长、衰老、重生的过程，2 要按照规律化设计，标准化执行，流程化操作，个性化呵护，延长油井的寿命和价值。 员工靠油井生活，靠油井开展，要对油井保持尊敬之心。呵护油井是我们工作的基点，最根本的要求就是爱岗敬业，创造性地干好本职工作，直接或间接把呵护的力量传递到油井；即： 管理人员做好顶层设计，科学化、标准化管理油田；技术人员做好技术攻关，效劳生产； 操作人员按标准操作，精心维护设备，提高运行质量；党群人员加强思想引导，铸魂化人，凝心聚力；后勤人员做好优质效劳，保障后勤。开展延长 开展是硬道理。企业和员工、社会是同呼吸共命运的关系，开展延长才能满足员工日益增长的物质需求，才能成就员工、奉献社会。 开展延长就是要让延长油田实现千万吨规模二十年以上的持续稳产，就是建设国内一流标准化油田，就是要在现在的根底上以优秀的企业文化再建百年油田。 开展延长必须落实科学开展观，坚持走内涵式开展之路；必须用延安精神来建设延长油田，弘扬埋头苦干、开拓创新的企业精神；必须坚持科技创新，增强现代化能源企业核心竞争力；必须实施党建文化管理工程，以“党建引领文化，文化提升管理〞来实现油田的深层改革；必须企地携手，实现人、井、企、地的3 和谐开展。 奉献社会 社会是企业创造利润的源泉，社会的支持是油田生存开展的根底，奉献社会是企业的使命和责任，是企业开展提升价值的终极目标。 奉献社会就是要在推动社会和谐进步、促进地方经济开展、保障地方民生、提供社会援助和就业时机、繁荣社会文化、维护社会稳定、呵护秀美山川等领域发挥企业作用。社会为企业保障生产运营平安、提供人力和文化资源、创造和谐的社会和自然环境。企业奉献社会，社会支持油田，互为支撑，同等重要。奉献社会需要我们关爱好员工、呵护好油井、开展好延长，创造更大的价值，承担起社会责任。奉献社会需要我们加强与社会各界的交流、沟通，建立良好的关系，和谐共赢，共同开展。 抓住机遇，迎接挑战，坚持走内涵式开展之路 今后一个时期，油田开展的目标是千万吨稳产20年以上、再建百年油田。开展方向是坚决不移走内涵式开展之路，支撑载体是“党建文化管理工程〞。总体定位是按照集团“稳中有为、提质增效〞的要求，通过深化改革，苦练内功，激发一切劳动、知识、技术、管理和资源的活力，全力稳定产量、提升质量、强基固本、增加效益，实现勘探开发、生产经营和管理水平的整体升级，完成由外延式增量向内涵式增值的开展方式转变，为新一轮更大开展蓄势奠基。 4 走内涵式开展之路，符合油田自身开展形势和油田开发自然规律，符合集团“稳油、增气、扩化〞战略，符合地方经济长远开展利益，更有利于油田长足健康开展。这既是一个持续稳产期，也是一个转型升级期，更是一个战略机遇期。我们有油田百年开展的积淀、千万吨规模的持续稳产做支撑，我们提质增效、技术攻关、管理创新、转型升级、内涵开展就有了精神上的引领、物质上的保证和时间上的支持。反过来，这些方面有了质的开展，油田必将迎来新一轮健康开展期。当然，我们也必须清醒认识到，在新的背景条件下，推进内涵式开展也面临严峻挑战，需要全体员工进一步遵循事物开展规律，统筹处理不同关系，积极稳妥有效应对。 1.模式与改革的挑战。百年油田开展至今，不可防止地形成了一些固有模式。比方，高度方案和集权管理，在重组融合与规模开展阶段起到了至关重要的作用，但随着开展的转型，机构重叠、职能交叉、程序繁杂、上下“博弈〞等问题，对基层