2023年医院业务宣传度计划书范文.docx

医院业务宣传年度参考方案书范文 　　我院是一因而突出脑系专业和老年医学为特色,拥有200张床位和用工总量将过100人，资产已超过亿,年收入近亿,设备精良,在区域内有较高知名度,但又地处游仙区如此一个工业不兴旺、农业开展较滞后的地域,医院收入仅次于中心医院的特大型医院,还有60多名退休职工。近几年来尽管出入院病人有所增加，但门诊量不断上不去，医疗纠纷层出不穷，运转本钱居高不下，经济效益不高。这一切给医院的生存和开展带来了特别大的压力。医院要开展靠的是运营，运营讲策略。而医院的运营治理本质是想方设法的吸引病人，医院开展的核心咨询题是要千方百计把本人做强，要想立于不败之地，就必须在"苦练内功"(不断完善综合治理、提高业务水平)的根底上，不断提高医疗质量和效劳水平。通过多方位潜移默化的宣传，建立和谐的医患关系，树立良好的社会形象，推崇健康积极的医院文化，构成独具特色的办医理念。做到外树形象、内强素养、取信于民。 　　所在地医院：中心医院、中医院、医院、人民医院、及各县级医院。 　　实力排行：一强，次强，次次强、次次次强、众弱。我院处于次强位置。建院历史55年，医院规模和技术力量仅次中心医院，医院紧跟不舍。还有随着市场经济体制的健全与开展，以及周边县市各大医院的崛起，医疗效劳市场竞争日趋剧烈，这不争的事实，对我院的开展构成了宏大的压力。 　　稍不留意，将失去次强的地位。 　　运作状态：我院的效劳对象比较稳定。只要不出现严峻的医疗事故，不出现严峻的责任事故，不出现明显的坑害消费者的行为，即在社会上的名声不受明显阻碍的话，患源将根本稳固，同时这种稳定将不断持续下去。而有一些医院那么不一样，限于规模、技术、人员素养、社会阻碍力等方面的缘故，不能对患者产生足够的吸引力，但他们会出浑身解数夺患源，做一点广告来弥补软硬件的缺乏是必要的，但要采取策略，不能上硬广告。 　　观念 　　毛泽东同志曾经说过，救死扶伤，实行革命的人道主义。在公众的心目中，医护人员确实是救死扶伤的白衣天使形象。尽管国内新闻界对局部医疗单位多有负面报道，但还远远没有动摇这个形象的根本。公众的思维具有顽固性和延伸性。我们必须明白并利用这一点。假设群众内心的白衣战士形象变成唯利是图之辈--"救死扶伤，只要你有大把钞票拿来"，"有钱生，无钱死"，从职业道德的角度，从社会对医护业的心理期望角度，公众都不能接受。广告的根本目的是销售。产品的销售，效劳的销售。有人说，我做广告是为了扩大知名度。扩大知名度又是为什么呢？最后的落脚点事实上依然销售。医疗广告确实是告诉患者，你这个病我能给你看好。如此的广告做多了，群众就会说，医院也出来抢生意了。医院就站到了公众心理形象的对立面，变成唯利是图的商人形象。因而，医疗广告与白衣天使的形象是冲突的，不和谐的，公众心理思维的顽固性和延伸性一直抵抗医疗广告。 　　建立完善的效劳体系，各种效劳活动一直是围绕一个中心而展开的，这个中心确实是要让患者满意。确实是"以病人为中心"。 　　１、医院设立投诉接待处是必不可少，不能可有可无，要有专门人员负责接待处理病人的投诉。有效处理患者投诉的咨询题，会对患者满意度、忠诚度、信任感产生严重阻碍，从而将转变成医院的信誉度，从而到达盈利。 　　２、因地适宜满足病人。让就医者通过医院的个性化效劳，使他们的不同需求都得到相应满足，并超越他们需求的期望值，到达高度满意。 　　３、注重病人的感受，在门诊推行微笑效劳和全程导诊效劳。注重病人的关注或意见，在病人关心的收费方面对实行住院病人一日清单制，明码标价中不明白的地点耐心肠解。 　　４、建立一个患者客服部门，除病区回访病人外,客服部门要定期或不期地回访患者，逢节假日邮寄小礼品、贺年卡。 　　5、充分发挥医院每印制的名信片、挂历的作用。 　　如今我们的名信片、挂历印制出来的时太晚了，没充分挥其作用，12月，其它医院的名信片、挂历已发到患者的手中，而我们的还没印出来。认为印制名信片、挂历的时间应提早到10月份，12月底，就会到达大家的手上。 　　6、充分发挥医院短信平台的作用。 　　通过从入院病人那儿搜集到的号，每到过年过节的时候，通过医院建立起来的短信平台，向他发去咨询候短信。 　　二、医院整体形象定位 　　医院的形象要通过全方位、持续性的塑造出独特的、一贯的优良形象以获得社会群众的认同。 　　主体语：医院感动您、我们用心感动 　　为了您的健康，我们全心全意 　　我们今天升化品牌资产的关键是开展与患者之间的互相依赖，互相满足的关系。有人曾经做过一个研究，每当顾客流向其他商场５％时，平均每位顾客的价值就减少２５％-１００％以上。年医院的整体形象上主题一定要明确 　　，围绕一个中心思想必须"感动"，通过各种宣传手段到达感动患者的目的。"以理服人、以德感人、以疗效取信于人"作为一个国有医院治理的理念。 　　我们"感动"了区域内的患者，才能培养他们对医院的信任，有了信任就会产生忠诚度，有了忠诚度就会产生依赖性。具有依赖性的忠实患者是能够通过口碑为医院介绍大量的病源，因而要从宣传中表达出医院的文化，与竞争对手"同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比便捷，同样的优质比满意"，突出长项和优势。 　　"感动"这个主题，特别难让患者产生感性的认识的，要从大主题中找到基点。关于患者来说，疗效以外简单的微笑效劳、全程陪护、高净病房已经不是吸引他们使其感动的要素，只有提出全新的效劳理念，使患者不会认为这是医院应该做的，而是具有附加值意义的增值效劳，如此才能真正地感动患者。 　　我们如此规模的医院，诊疗的不少病属患于患者隐私，多数患者对这类病症确诊前后都希望做到保密。保密措施好坏也是患者考虑就医的重要要素之一，为了吸引的患者，在"感动"主题内突出为患者提供更加保密的措施，以此作为基点定位。依照此基点，我们能够将保密宣传做到极致，让患者充分相信他在我院就医，其病例绝对不会从我院内传递给不相关人员。使患者安心就医，从而用真诚之心感动患者，这确实是我院的整体形象定位。 　　三、宣传策略 　　一〕宣传定位 　　1.突出脑系专业和老年医学 　　突出脑系专业和88医学，这种说法不应只是停留在广告宣传上，而是需要推出以此为特色的诊疗效劳。在社会上具有广泛的关注度，患者更关心的是除了高科技脑系专业和老年医学以及各种诊疗设备以外，应该更能够标本兼治。如此的医院定位能够在短时间内迅速提高医院的综合评价，同时具有吸引力能够特别快提高经济总量。 　　2.突出某一项诊疗技术或手术 　　我院外科体系的微创手术，能够作为医院本阶段整体定位。突出微创手术和传统手术的区分，从专家到病例，从设备到价格不无巨细的从每个细节方面整体包装我院成为绵阳最权威、值得信任的微创外科。给患者一种概念确实是微创手术在绵阳市做得最好的，比其他医院专业的多。 　　3.突出某一种病症 　　与微创手术同样的概念，需要在微创手术的病症中选取一种病症最普遍的、手术成功率最高的作为医院整体定位，将市场再度细分。例如把神经外科的某种手术作为宣传重点，突出我们的专家组在这几项手术中已经有近万例成功经历，如此一个概念作为医院定位能够将90%以上的此类患者吸引到我院就诊。 　　二〕院内宣传 　　医院内的宣传能够说是重中之重，就像商场为了促进消费一样，是一个特别讲究商品美陈和商业气氛的渲染的。 　　1、专家宣传 　　a将门诊大厅的专家一览表做成固定或挪动式的，放到门诊入口处，病人在进门诊前就可见到，方便病人选医生。 　　b在门诊门口安一大屏幕，滚动放专家介绍和业务。 　　c将技术推行与专家晋升相结合，也确实是将要晋升职称〔中级〕的专家派到区域内中心卫生院作为驻点医生支持工作，并提出要求：在驻点期间向医院转病人10个以上。 　　2．发放类宣传品 　　a图册。图册是医院包装的必备之物，它好似地产行业的楼书一样，不仅是介绍医院的必需品，也是作为来院诊治患者向其他患者介绍医院的利器，并具有长时间的保存价值。图册要制造高档精巧表达医院的良好形象，要求做成铜版纸36开手册款式。 　　b院报。院报作成双月刊，院报因其具有时效性和印刷量大的特点，对院内的各类活动能够做到适时报道，在社区活动和促销活动中起到不可替代的作用。 　　目前我院用之窗作为院报，认为院报应更名"医院健康园地"，内容分为2大块，一方面以科普教育为主，包括患者多发病的病因及预防知识，与居民生活相关的小常识小知识；另一方面是我院的整体宣传。采纳楼宇投递和定点发放的行式将其传递到目的客户手中。 　　3．装饰类宣传品 　　装饰类宣传品是指整个医院内墙上悬挂的印刷品，各科室医疗辅助挂图等。在候诊区、输液区、走廊以及卫生间，要依照不同的科室做出相应的宣传品，以便于患者在医院内无时无刻感遭到医疗的气氛。在适当的位置如病房或楼梯能够悬挂比较温馨的艺术画〔目前已挂有职工格言及职工摄影作品〕，提高这个医院的环境气氛。门诊的专家介绍内容和款式需要全部调整到门诊入口处。 　　4．摆放类宣传品 　　假设医院开展大型活动，在期间为了突出活动内容需要制造几展架，以便增添活动的气氛。 　　5．使用类宣传品 　　医院内用品要求形象统一，具有大医院的整体形象，从服装到使用品都要求印有医院标志。在这一方面做的特别不到位，假设我院人员从事社区活动，其服装上连医院的标志都没有。医院也没有为患者预备复印病历并印有医院标志的手提袋。 　　三〕广告宣传 　　广告虽不是营销市场的唯一手段，但它一种策略的表现方式，要整合现今的营销体系，突出广告的直截了当价值，增加广告的含金量，防止垃圾作品的过多发布。 　　a利用出租车和公交车宣传医院 　　目前，共有出租车1780辆之多，我们可选择1000辆出租和市内一些公交车内投放广告，如内容为:医院祝你健康!时间3个月(每辆车一天开元，一共支出元，三个共支出元)。 　　b利用每年的科技"三下乡"活动和"卫生日"，组织专家队伍与乡亲们面对面地交流，发放健教手册等。 　　c派出专人到社区发放医院制造的健教手册、健教宣材料等。 　　d筹划一个每天前50人不收挂号费的活动，时间2个月为宜。e筹划某一个专家门诊免费做b超检查的活动，时间为1个月为宜。 　　f筹划一个在游仙某个乡进展免费体检，每天派出1-2个车接送。 　　d筹划在找寻活动，我院成功完成第例手术的患者或在我院出生第个婴儿,寻找后这名手术者(婴儿)做健康体检、送上慰咨询品，并在这手术者(婴儿)所在地进展一次义诊活动，扩大在此地的知名度。 　　g通过来院体的市民和在院住患者，到达宣传的目的。每年在我院住院患者近XX0人次，体检人数就了，他们在医院留下了，这是一笔财富。我们能够定期不定期地回访和咨询候，从而到达宣传的目的。 　　i每月一星打算。圈点一下我院在社会上已经有一定阻碍的医生，短中取长，好中选优，然后进展包装，推向社会。把医院里的骨干医生"卖"到社会上去，变成社会化的人物，赢得社会的认可，这也是我们对社会的奉献和医疗界的奉献。 　　j在市的几个入口处做公路大型广告："人民欢送你"。左上角9个字："院制造"〔制造两字小黑，"医院"大红〕。 　　宣传工作一时半时可能难见成果，但3-5年后将见成效了，通过这一轮的宣传，心理危机干预楼落成后将大见成效。