2023年工程成本控制管理制度范文.docx

天道酬勤 工程本钱控制管理制度 　 工程本钱控制管理制度 　一、工程预算 　1、前期预算 工程施工前，工程公司编制招标预算，报工程管理部审核并确定招标标底。 　2、年度预算 工程公司需综合考虑工程进展，按月份编制年度预算，报工程管理部审核存档。 　3、月度资金预算 工程公司需在每月 25 日前〔如遇节假日、周末的情况需提前至工作日发送〕，将下月资金使用需求报工程管理部及相关部门。 工程资产 工程公司每月 5 日前将本工程资产完成情况，报工程管理部及相关部门。工程资产的范围包括：在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。 　三、工程款支付 　1、工程进度款项支付流程 　工程款支付在满足合同支付条件后： 　1〕由承包单位向监理单位提报工程款支付申请表、工程形象进度表、工程款报价书等资料，监理单位审核、签署意见。 　2〕工程管理公司进行审核、签署意见。 　3〕工程公司工程部审核。工程公司工程部根据工程的质量和进度进行审核，检查签证及验收等所有资料、手续是否完整，并在已完成工程形象进度及工程付款审核表上签署明确的质量、进度及签证相关手续、验收等意见。 　4〕假设为 PPP 工程，如配有造价咨询公司现场跟审的，需咨询公司进行审核、出具工程款审核书。 　5〕总部工程管理部本钱专业工程师审核后，在已完成工程形象进度及工程付款审核表中签署意见。 　6〕上述程序走完，在 OA 系统中发起工程款请款申请流程或者工程款费用核销流程进行审批，上述各类审批表，签署意见需作为附件在流程中上传。 　2、其他工程相关费用 　监理费、跟踪审计费和规划设计费、勘察费等费用的支付，经工程公司工程部和总部本钱工程师审核确认，工程公司工程部在工程公司内完成流转审批后，在 OA 系统中发起工程款请款申请流程或者工程款费用核销流程进行审批。 假设为 PPP 工程，需先经政府部门对付款内容、金额等进行确认，再完成上述步骤。 　四、工程款结算 　结算书以施工单位为主进行编制，施工单位按照合同规定，在一个单位工程或项建筑安装工程完工、验收、点交后，向工程公司办理最后工程价款清算的经济技术文件。 　工程结算流程步骤为： 　施工单位→监理位→工程管理公司→SPV工程公司→总部工程管理部→建设单位认可并审批→交付工程进度款。 　竣工结算工程款=预算〔或概算〕或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额－预付及已结算工程价款－保修金。