2023年供电局农电工作总结.docx

供电局农电工作总结 2023年是xxx供电局农电各项工作全面推进、各项管理全面升级的大开展之年。在这一年里，广阔农电干部员工在省电力公司的大力支持下，在上级领导的正确带着下，以科学开展观为统领，以平安生产为中心，以强化管理为主线，以系列标准化建设为总揽，围绕“标准化、专业化、标准化、信息化〞工作要求，按照农电开展再上新台阶的整体规划，精诚团结，努力拼搏，使xxx农电呈现出一派欣欣向荣的全新气象。 一、重中之重抓平安平安生产态势平稳 我局以平安风险管理年活动为载体，以防人身触电、高空坠落为重点，以系列标准化建设为总揽，抓流程化、专业化，促标准化、精益化。进一步加强了生产方案的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理，实现农电平安生产态势平稳、稳中有进。 一是牢固树立“平安第一〞的思想。坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞和我局“三保、两强、两化、零事故〞的平安管理方针不动摇，站在讲政治的高度抓好农电平安工作。 二是建立农电平安诚信及平安风险管理工作机制，更新管理理念、细化管理措施，夯实农电平安根底。在制定农电诚信平安工作机制指导意见和农电平安风险管理实施方案的根底上，分阶段、分步骤稳步推进，确保取得实效。 三是以防人身为重点，反违章，除隐患，突出现场平安管理。认真落实农电检修施工现场“三防十要〞反事故措施和反“六不〞斗争，将工作重心转向现场平安管理，加强施工现场平安风险的防范，严格执行“三措〞的审批。 四是加强配网设备管理，提高平安稳定运行水平。以“两清理〞工作为抓手，不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题，全面解决配网设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题，实现配网设备标准管理、平安运行。 二、全力以赴抓建设电网改造突飞猛进 我局抓住2023年国家拉动内需的历史机遇，加快农网建设与改造步伐，完成农网基建及西部完善化工程建设任务，建设坚强农网，满足农网“四性〞（平安性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求，以更好地效劳“三农〞，使广阔农村客户“用上电、用好电、电好用〞。2023年农网建设共完成投资11765万元。 一是坚持“建强农网，效劳三农〞原那么，制定并完善农配网开展规划。做到以电网规划为龙头，指导工程立项，在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案，进一步降低工程本钱，增强电网建设资金的投入产出比，到达既节省资金，又能满足电网负荷需求的效果。 二是大力推进农村电网改造。抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电网改造，完成市区、兴平的27个乡（镇）、140个村的农网改造建设任务。开展农村排灌供电设施改造，加快解决农村三相动力用电需求。年内力争农村电网改造覆盖面到达90%，使广阔农村客户“用上电、用好电、电好用〞。 三是坚持“科技兴电〞，全面整合农电技术管理。加快推广应用农电科技成果，积极推广“新农村供电模式〞和“四新〞技术，加快了县级调度自动化系统升级改造。 四是加大农网工程标准化管理。通过培训等多种方式，加强县局网改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农网改造政策掌握、农网管理制度的集中学习，保证农网工程管理制度化、标准化、标准化，进一步加强农网工程的全过程管理，提高工程各阶段工作质量和管理水平。 五是加强农网建设预决算及资金管理。农网工程资金按照国家有关农网投资政策，严格审查、核准工程工程的必要性、合理性和可行性，严格农网建设资金的使用管理，严禁工程与投资不一致，随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资。 三、集中精力抓运行运行管理精益求精 2023年，我局大力开展配网运行的分析和研究，解决配电网中存在的突出问题；深化、细化农配网“两清理〞工作；进一步拓宽带电作业领域。 一是积极开展配网运行标准化建设工作。首先实现现场作业标准化。严格执行工作方案管理及审批制度，加大作业过程管理力度，实现施工现场标准化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化。根据设备的变化情况，制定出新的管理制度，并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组根底管理标准化。细化配网运行根底管理，强化班组资料管理。 二是加强配网运行分析和研究，重点加强负荷管理工作。加强根底运行数据的收集、分析和应用，对监控采集回的数据进行分析，做到以数据指导各项工作的有效开展，确保配网平安、可靠运行。 三是以配网可靠性管理为龙头加强专业技术管理。制定了配网可靠性指标预分配制度，实行“先算后干、边算边干、干后复算〞的方法合理安排方案检修工作，提高了配网供电可靠性。请厂家对d电供电局农电工作总结第2页 电压监测仪共125块全部进行了升级改造，对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施，确保了电压质量合格。利用城网综合智能配电箱工程的实施和杨凌集抄工程的实施，不断加大该系统在生产技术领域的功能开发，通过根底数据的收集积累、比照分析，“以数字说话，以数据指导实际工作〞，逐步提高农配网精益化管理水平。 四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈 进一步强化农电管理工作，认真开展“低压线损标准化管理年〞和“三节约〞（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动，努力增收节支、降本增效、提高效益。 一是加强供电所标准化建设。在加强硬件标准化建设的同时，加强根底管理标准化建设，不断提升供电所的精益化管理水平。杨村供电所建成了国网公司农村供电营业标准化管理示范窗口，建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所。 二是提升农电优质效劳水平。大力推进“二保〞效劳进景区、园区、社区活动。杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区效劳窗口，成为农电效劳示范窗口的亮点。 三是加强农电工队伍建设。建立健全农电人才培训机制，完善农电培训基地功能，创新农电培训模式，启动“校企联合〞培训工程，形成一整套完整的农电培训体系，建立起常态农电培训机制，通过我局开展的农电低压装表接电技能竞赛及配电检修技能竞赛，验证了培训的良好效果。在国网公司2023年农电员工调考中，咸阳局陈明涛表现出色最终取得了全国第五名的好成绩。 栉风沐雨，铿锵前行，咸阳供电局农电工作将在今年工作根底上进一步理清思路，制定措施，狠抓落实，在2023年的工作中，全面提升农电工作的精益化管理水平，推进农电各项工作再上新台阶。 第5页 共5页