2023年浅析当前农商行经营管理存在的不足及对策.docx

浅析当前农商行经营管理存在的缺乏及对策参考范文 农村商业银行经过近几年的改革和进展，经营管理现状较前几年有很大程度的改观，市场竞争力量也不断增加。但是，新型农村金融机构的市场准入和一些商业银行撤出农村地区后重返县域市场，给农商行带来不小的冲击。从目前的经营管理现状来看，假设不加快改革步伐，不尽快提高综合实力，就难以在长期剧烈的市场竞争中取胜。 改革不够深化，一些问题尚未得到彻底有效解决。 主要体现在：一是产权不明晰，法人治理没有得到很好落实。几年前，信用社实行增资扩股，化解风险等多种措施，乐观构建法人治理模式，建立“三长〞分设、“三权〞分立的监督制约机制，但现实状况是推行了“三权〞分立的任用机制，仍旧存在着沿袭旧有行政管理，“三长分设，三权分别，相互监督〞的管理模式得不到具体落实。二是民主管理流于形式。虽然在形式上健全了“三会〞制度，但没有真正形成“三足鼎立〞和民主管理的经营格局。三是改革步伐较慢，较难跟上形势的进展。农商行改革完成后，必需进行“大手术〞，将影响健康的“毒瘤〞彻底去除，才能实现健康稳定进展。历史包袱沉重，严峻困扰着农商行进展。 农商行多年积淀形成了硬负债、软资产、高风险、低效益的现状，虽然各级政府、人民银行和农商行自身实行了一系列的乐观措施化解风险，收到了肯定的成效，但从总体上来看，大部。 装，谈吐文明，举止大方。加强对临柜人员“德、能、勤、绩〞的考核，对考核不合格的员工要调整工作岗位，提高柜面效劳水平和质量。强化岗位培训和岗位练兵，提高工作效率。同时，尽快在全辖信用社全面运行“客户评价综合管理系统〞，让客户对营业人员的效劳状况准时赐予客观评价，接受社会监督。 3