高速公路施工管理的安全问题及解决对策工程管理专业.docx

高速公路的施工管理的安全问题及解决对策 摘要：随着改革开放的进行，我国经济取得了快速发展，经济的发展使得人们的生活水平不断得到提高，而人们对公路的要求也在不断提高。高速公路的发展对人们的生活越来越重要，高速公路逐渐成为人们关注的对象，因此，需要不断提高高速公路的质量。高速的质量不仅与施工人员有关，还与施工中的精细化管理有关。 关键词：高速公路；施工管理；安全问题；解决措施。 引言 城市的建设离不开高速公路，高速公路是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对高速公路而言，最为重要的就是公路的质量，而影响公路质量的直接因素就是对高速公路安全施工管理，因此，应将高速公路施工管理运用到施工建设的全过程中。高速公路安全施工管理作为高速研究的方向，应该运行到施工管理中，从而保证高速施工质量，促进我国经济更加稳固的发展。 1实施高速公路施工安全管理的必要性 就由于我国幅员辽阔，地大物博，因此，我告诉公路建设项目所处地段地形十分复杂，不仅有山丘盆地，还有隧道河流，导致我国高速高墩大跨桥梁，长的隧道也越来越多，另一方面，不同地区地质情况也有所不同，极端气候频繁出现，需要我们更加关注高速公路安全施工方面的问题。此外，由于高速公路的建设更加多元化，导致在对高速公路进行管理时的类型也在不断增多，但是高速管理却还不够完善。高速公路的组建项目法人往往只关注自身利益，导致在高速公路建设过程中出现很多问题，如管理制度不够完善，专业技术人员配备不足，管理人员缺乏管理经验等，这些问题都会导致在高速公路安全施工管理工作出现问题。因此，需要加强对高速公路的安全施工管理。 2高速公路安全施工管理存在的问题 1.1施工管理技术水平低下 在高速公路项目施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在项目施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得高速公路项目设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的高速公路项目工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对高速公路项目施工管理不到位，从而对高速公路项目施工安全管理也不到位。 1.2施工监管力度不足 在高速公路项目施工过程中，高强度的监管保证着项目的施工质量。但在实际的项目施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据公路工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。 1.3施工人员素质偏低 由于高速公路项目施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，高速公路项目工程施工的人员大部分都是来自农村，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对高速公路项目施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的高速公路项目施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。高速公路项目单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。 1.4安全生产费用投入不到位 在现阶段的高速公路施工中，部分高速公路项目施工企业的安全生产投入没有达到国家相关规定投标价的%1，这就会导致资金使用出现问题，安全经费使用计划不够具体，支付细目也不够明确导致经费在实际使用中无法实施，从而无法进行正常的安全施工。 3高速公路施工管理安全问题的解决对策 前文中也总结了高速公路项目工程施工中存在的问题，由于这些问题的存在，导致我国高速公路项目施工中偶尔还会有事故的发生。这些事故的发生不仅导致施工人员的人身安全受到危害，还影响高速公路项目单位的声誉，影响我国经济的发展。因此，在高速公路项目施工中需要不断提高施工管理水平。 3.1提高施工监管水平 健全的管理制度是保证施工安全的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于高速公路项目工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对高速公路项目工程的管理不到位，高速公路项目工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证高速公路项目施工的质量。 3.2促进高速公路项目施工精细化管理水平的提高 高速公路项目工程施工技术随着时代的变化而不断得到发展，因此，需要对施工人员的专业技术进行培训，保证其不与时代脱节。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，并准备一些奖品，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。高速公路项目企业不仅要跟上时代，提高自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神，找打一些创新技术。员工可以在实际工作中不断总结自己的经验，然后让高速公路项目单位给予一定的工作支持，自己开发出一些新的技术，如果员工使用的创新技术真的可以自爱实际中得到很好的应用，可以给予员工一定的奖励，并且申请专利。这样不仅使员工获益，企业的声望也得到了提高。 与此同时，对管理人员的培训也必不可少。管理人员不仅需要对自己的工作进行管理，还需要管理高速公路项目中的其他员工，因此，管理人员是高速公路项目施工的重要组成部分，管理人员在高速公路项目工程施工中占据的位置举足轻重。如果管理人员没有做好自己的本职工作，不能对高速公路项目进行很好的管理，高速公路项目的施工水平也会受到限制。因此，提高管理人员的综合素质也是一个重要内容。在高速公路项目施工中，高速公路项目单位需要不断加强对管理人员的考核力度，端正施工管理人员的态度，根据管理人员的能力水平进行选拔。如果已经有在职的管理人员，也不能忽视对管理人员的培训，要采取定期与不定期相结合的方式对管理人员进行辅导和培训，不断提高其管理理念。与此同时，由于在实际施工过程中，一些管理人员抱着无所谓的心态，对高速公路项目施工精细化管理不到位，因此，高速公路项目单位还要制定一些制度对管理人员进行约束，使得高速公路项目施工质量得到保证。 3.3提高施工队伍的综合素质 施工人员是保证高速公路项目工程的关键，也是高速公路项目施工的首要接触人员，高速公路项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。高速公路项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证高速公路项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得高速公路项目企业在竞争中取得有利地位。 结论 综上所述，随着现在社会的竞争压力越来越大，公路的竞争也变得越来越激烈。而高速公路施工的安全管理在很大程度上决定着公路工程的施工质量，为了保证公路项目在竞争中的优势就需要不断提高高速项目的安全施工管理水平。因此，公路企业需要不断完善自己的管理制度，并根据高速公路的实际情况不断改进管理制度，从而保证对公路工程的安全施工管理，提高公路施工质量，促进公路项目稳定发展。 参考文献 [1]高翊宸,凤跃森.黑山南北高速公路项目在FIDIC合同条件下的设计管理工作分析探讨[J/OL].中外公路,2018(02):328-330[2018-05-03].https://doi.org/10.14048/j.issn.1671-2579.2018.02.070. [2]吾布力.吐尔逊.高速公路路基施工质量控制与管理浅析[J/OL].中国住宅设施,2018(01)[2018-05-03]. [3]李贵文.尾矿砂在高速公路路基填料中的应用实践[J/OL].科技创新导报,2016(23):35+37[2018-05-03].https://doi.org/10.16660/ki.1674-098X.2016.23.035. [4]曾宪群.膨胀土地区高速公路高边坡柔性支护方案设计与稳定性分析[J/OL].科技经济市场,2018(03):9-10[2018-05-03].