2023年连锁店店长的竞聘一分钟演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 连锁店店长的竞聘一分钟演讲稿 p>　　1、“分块管理与级部管理〞块线结合的管理模式还存在许多问题。责任界定还不够清晰，出现了局部管理人员工作敷衍，无进取心，没有在广阔教师面前起模范带头作用。 　　2、教学工作注重了平时工作，也有了较大的进步。但缺乏创新，在过程管理、课堂教学方法、科研方面没有突破性的进展，还需要我们的不断探索。 　　3、学生的养成教育及各个方面的管理有了较大进展，但是缺乏系统性、深入性。 　　4、广阔教师团结进取，不断探索新形势下的教育教学。但是仍有一局部教师工作靠不上，处处以自己的利益为中心，业务上不进取。 　　5、总体管理还不够精细化，管理漏洞依然很多。极个别领导在年级管理中存在老好人，不敢得罪人，把皮球往校长身上踢，对表现差的教师不去管理、不敢管理，致使一局部优秀的教师看了伤心。也有解个别管理人员摆老资格，缺乏一个领导干部应具备的根本素质，缺乏事业心、责任心、进取心。缺乏用开展的观点看问题，总提当年-----那么学校永远不会开展。 　　三、下一步的打算： 　　1、加强领导管理，明确责任，树立领导干部的示范作用。 　　学校进一步明确领导的分工与责任，强化监督和评议工作，让领导干部确实起到示范、带头的作用。在全校倡导努力工作者荣耀，不干工作可耻，干与不干不一样的气氛。 　　2、标准管理、精细化管理，实现管理的个性化、科学化。 　　领导干部采取工作日清、周报、月汇报的方法，写工作日志。加强对年轻干部的培养，提高领导干部的管理才能，倡导领导干部做教师的学习楷模。我要把在外地检查中学的先进经验运用到学校管理中。 　　强化对教师的过程管理，推出一批优秀教师，特别是加强对教师的课堂教学和科研工作加大培养， 让领导定期对他们进行培训。 　　3、完善教师的聘任机制。 　　新学期召开教代会，全校形成良性竞争机制，让不干工作的人走出去，同时吸收新鲜的血液，增强教师的责任感。 　　4、努力提高教师的工作环境、生活环境。 　　今年冬季购置了空调，明年逐步实现办公现代化，每人一台液晶台式，争取学校网络的畅通和流畅。 　　5、加强自身建设，引领全校教职工创设更加和谐、公平的工作气氛。我要努力研究学校的管理，争取用先进的理念管理学校，让学校的知名品牌走向另一个新高度。让广阔的教师努力工作，在教师的各方面有一个新飞跃。全校从领导到教师，强化学习，建立学习型、研究型的团队。全校创设一种公平、公正、充满责任感、竞争力，且又和谐的工作气氛。 　　请广阔教师监督