2023年街道办公室半工作总结.docx

街道办公室半年工作总结 2023年，东坡街道认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕中心任务，扎实抓好各项任务的落实，全力推进辖区经济社会的全面开展。 上半年主要工作 一、深入开展党的群众路线教育实践活动 自党的群众路线教育实践活动启动以来，根据区委关于教育实践活动的统一部署安排，街道紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求，继续深入开展“走基层、解难题、办实事、惠民生〞活动，集中解决“四风〞、联系群众切身利益、“最后一公里〞等方面存在的突出问题，把党和政府的关心表达在基层干部工作实践中。 一是高度重视，加强领导，做好顶层设计。成立了由街道党工委书记为组长、其余街道党工委委员为副组长的活动领导小组，按照区委的相关工作部署，积极推进教育实践活动开展。二是精心组织，周密部署，夯实活动根底。根据区委实践教育活动的工作安排部署，划分出街道、社区、“两新〞组织三个层级，按条理化形式分别制定出各级群众路线学习教育活动相关文案，以便各单位开展好“规定〞动作，确保活动不走样。三是以身作那么，率先垂范，发挥示范带动。街道领导班子自觉地把思想和行动统一到上级的决策部署上来，真抓、实抓、抓实，确保活动不偏、不虚、不走过场，确保活动健康、深入地开展。四是统筹兼顾，突出重点，破解难点难题。街道党工委牢记“效劳群众至上〞、“群众利益无小事〞的宗旨，将“群众满意不满意、快乐不快乐、容许不容许〞作为衡量工作得失成败的根本标准，变“被开工作〞为“主动效劳〞，切实把角色从“管理者〞转到“效劳者〞上来。五是立足实际，深入挖掘，创新特色做法。为确保活动开展特色鲜明，街道四个社区，每个社区一个特色做法。 街道自开展“走基层〞活动以来，截止目前为止，已有489名党员干部深入社区、深入院落和居民群众家中“大走访〞，共收集一户一表4346份，民情日记274篇;各级干部累计走访319次，走访群众1694户，召开座谈会20场，解决民生难题154件;落实结对帮扶12023户。分级分类建好“三本台账〞，建立民生诉求台账435条，困难群众台账32023条，稳定工作台账59条;目前已解决537条。 二、力争各项经济指标实现“双过半〞 （一）经济指标预计完成情况 1-6月份，街道预计完成财政收入地方实得6200万元（全年目标暂未下达）;完成固定资产投资4.71亿元，完成全年目标任务的42.82%;完成到位省外资金8.4亿元，完成全年目标任务的50%;完成到位外资2564万美元，完成全年目标任务的50%;完成新签约引进重大工程2个，完成全年目标任务的50%;完成两税代征190万元（全年目标暂未下达）。 （二）工程推进情况 2023年，列入区“四个一批〞重点工程4个，3个竣工投产工程（蓝光coco蜜城、西锦X8226;渡、西村创意产业园）已主体封顶，正进行内外装;精神病医院（旧城改造工程）私房局部已完成拆迁，区房管局正在协调相关部门对公房进行拆迁。 三、全力推进社会建设改善民生 （一）不断优化社会建设机制，创新社会建设工作 一是强化社区治理。制定完善社区自治的有关制度，明确两委一所的职责边界，标准权力运行的约束机制。强化社区细胞建设，建好社区综治工作站、流开工作站、社区问题库等根底工作，丰富和拓展社区的社会治理、社会效劳、社会保障功能。结合有关规定，制定自治经费使用管理方法，突出操作性和标准性。结合老旧院落、文明院落整治，突出重点，指导社区制定公服资金使用的“三年方案〞。二是强化特色社区建设。深化拓展网格化管理，尽可能把资源、效劳、管理向社区倾斜，打造社区亮点，表达社区特色。贝森路社区深化拓展网格化管理，建立健全“三线〞双向效劳网络;双新路社区坚持以院落为根本单元，开展“党员楼栋〞管理;清水河社区在未成立业委会楼盘推行党组织“先行先进入〞方案;东坡路社区创新社区管理效劳模式与驻社区单位开展“双向菜单认领活动〞。 （二）突出富民惠民，民生事业不断改善 一是辖区新增就业842人。城镇失业人员301人。就业困难人员再就业57人。农民工在岗培训180人，农民工劳动技能培训373人。动态消除零就业家庭。二是给予符合条件的方案生育家庭奖励2人，给予符合条件的独生子女扶助金17人。三是扶持城镇残疾人就业2人，为残疾人家庭进行无障碍改造5户，救助贫困家庭脑瘫儿童1人。四是缓解城镇居民住房困难，发放租赁补贴58套、审核限价房6套。 （三）全力确保辖区社会稳定 一是创新社会治理方式。建立健全以居民小区和院落自治为根底，以社区社会组织为补充，驻辖区单位密切配合，社区居民广泛参与的社区治理结构，推动社区治理创新。完成网格信息化管理系统硬件建设，并已启动。二是创新法治宣传新模式。全面贯彻落实xx区依法治区纲要，充分利用辖区优品道广场、东坡休闲广场等法治文化广场资源，加强法治文化宣传。大力开展法治大讲堂和“法律六进〞活动，进一步加强对群众的法治宣传教育，开展学法用法示范机关建设，严格落实领导干部带头学法制度，积极开展法律援助工作。三是加强生产（消防）平安管理，确保辖区平安。全面落实平安生产责任体系，突出抓好重点行业监管和专项整治，切实消除平安生产隐患。今年上半年共检查各类企业200余家，与辖区重点企事业单位签订了2023年度平安生产目标责任书，组织辖区8家企业开展平安标准化创立工作，组织辖区4家企业开展职业卫生达标。四是加强食品平安监管，确保舌尖上的平安。加大执法力度，依法取缔无证无照餐饮企业12家，标准油烟扰民餐饮6家，对各类餐饮、食杂店进行标准管理，新办证60余家。五是做好稳定工作的调解化解。自去年11月以来，街道协调处理农民工工资11起，涉及民工800余人，金额500余万。积极化解辖区多处“坝坝舞〞引发的冲突问题。 （四）全力推进城乡环境综合治理 一是进一步加强对城市管理工作的组织领导，着力抓好队伍建设，健全相应的长效管理机制，调动队伍的工作主动性和积极性，不断提升城管队伍业务素质、管理水平和执行能力。二是采取有效措施抓好城乡环境综合治理工作。认真落实网格化的责任机制，切实加大整治力度，特别是对重点区域、重点点位，保持高压态势，确保不反弹。三是在院落的治理中，对每个院落逐一排查、治理，社区干部、辖区居民广泛参与，经过努力，使所有的院落到达了干净、整洁、有序，没有出现问题。四是街道主动作为，协调区环保局、区交通局、区商务局、工商分局、交警四分局、区执法大队、派出所等相关职能部门参加辖区集中整治，共集中整治30余次，取缔游动摊贩300余个，标准座商出摊占道经营行为800余家，治理违法排污单位及油烟扰民商家25家，取缔“鬼饮食〞烧烤2023余家，撤除违法led200余个，违规广告60多个。有效地改善了辖区的市容市貌。四是及时有效处理“9612023〞52件，“12319〞147件;市长公开 44件，信访件22件各类督办、信箱62件，回复率达20230﹪。处理数字平台案件7400余条。 四、着力加强班子和干部队伍建设 一是着力抓好班子自身建设。以素质能力建设为核心，提高班子整体工作水平和实力，增强班子凝聚力、战斗力，建设团结务实班子。切实抓好中心组学习，今年上半年共组织学习8次。 二是着力抓好干部队伍建设。建立和完善街道各项规章制度，建立用制度管人、用制度管事的工作机制。今年上半年完善修改和制定了街道党工委“三重一大〞议事制度、街道党工委议事规那么、东坡街道办事处财务管理制度、东坡街道社区财务管理制度、东坡街道社区公服资金管理方法、东坡街道办事处请休假管理方法、xx区东坡街道办事处2023年招商引企（资）奖励方法等一批制度性文件。 三是着力抓好党风廉政建设。切实加强党风廉政建设和反腐败工作，严格落实党风廉政建设责任制。加强“三公〞经费管理，认真执行“三重一大〞相关要求，今年上半年工委会通过的重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额资金共71项，无违规操作。强化办案工作，对违反规定的人和事坚决查处，上半年对不作为的干部进行了党纪处分。 五、特色亮点工作 （一）群众路线教育实践活动创新特色 一是深化拓展网格化管理，尽可能把资源、效劳、管理向社区倾斜，建好社区综治工作站、流开工作站、社区问题库等根底工作，丰富和拓展社区的社会治理、社会效劳、社会保障功能。在贝森路社区网格管理基层上细化升级逐步建立“三线〞（社区党委--院落党支部--党小组--党员;社区居委会--居民小组（居民院落）--业委会/院委会（物管院落）--居民;社区纪委--社区监事会--社区居民）双向效劳网络，搭建民生述求新平台，让网格管理发挥实效惠及民生，促进社区居民自我完善，提升综合素质能力，效劳于他人的和谐社区气氛。 二是坚持以院落为根本单元，建立并发挥好“居民之家〞等院落阵地，以组织覆盖推进效劳覆盖。按照“便于联系、便于组织、便于开展工作〞的原那么，在双新路社区一个院落（贝森园）试点建设“党员楼栋〞。以楼栋为根本单位，在每一楼栋设立一名党建联络员，由楼栋党建联络员负责，抓好每一楼栋的民情建档，搞好楼栋党员的教育管理。每名党建联络员要有一本“民情日记〞，对楼栋居民构成情况、就业情况、爱好特长、重点人员情况等要进行了建档，推行跟踪问效制，化解社区干部力量缺乏与群众需求的复杂多样之间的矛盾，使得新时期社区党建工作更加深入。 三是创新群众工作方法推行“三视三问三主体〞群众主体工作法，切实解决涉及群众利益的问题。积极探索解决未成立业委会的大型商业楼盘小区矛盾问题，在清水河社区优品道楼盘实施“先行先进入〞方案，目的就是为了解决类似于优品道这样的大型楼盘，成立业委会难，不能及时解决居民问题和满足居民需求。通过“先行先进入〞方案，社区既可以在小区内做好组织建设工作，吸纳更多的居民参与到小区的活动中来，又能有组织的解决小区的突出矛盾。 四是创新社区管理效劳模式，调动全辖区社会力量参与社区管理的积极性和主动性。在东坡路社区结合党员“双报到〞和党的群众路线教育实践活动，开展民情大走访，针对辖区居民的多元化需求，如文体需求、教育需求、救助帮扶需求、民生需求等，建好三本台帐。将三本台帐上的各类问题设计成操作性强的志愿效劳工程菜单。面向辖区企事业单位、双报到党组织、党员群众等开展双向菜单认领活动。社区在与认领单位平等协商，在充分尊重认领单位党组织意愿的根底上，实施“契约化〞管理模式。做到社区党委与驻区单位党组织的党建工作共促，党建资源共享，社区效劳共建的目的，同时也让辖区居民得到了实惠。 （二）提升效劳，便民效劳中心实行“首问一口清〞。街道便民效劳中心坚持以“效劳民生〞为主线，着眼于满足辖区居民的实际需要，着力于完善便民效劳的机制建设，不断整合效劳资源，拓展效劳领域，提升效劳水平。一是整合工作资源。按照“精简、效能、统一〞和“因事设岗、首问多责〞原那么，依据群众办事需求度，将前台“定岗、定责、定人〞，统一管理，统筹安排。二是完善效劳机制。不断优化完善便民效劳的运行机制，对前后台业务进行合理区分界定，明确前后台承办的事项和流程等要素。三是强化人员管理。提出“狠抓最后一公里，高效效劳十分钟〞的效劳新理念，制定了街道便民效劳中心工作人员绩效管理方法，在抓好专项业务培训、提升效劳技能的同时，采取各口业务交叉培训，到达一岗多能、相互补位、通力协作的效果，横向做到“首问一口清〞，纵向做到“办事一站式〞。 （三）整合力量，创新城市管理。根据东坡辖区贝森片区拆迁安置院落多，安置人员就业率低，临街铺面窄小，人口密集等特点，导致该片区市容秩序差，管控难度大。街道针对该区域特点，以及实际情况进行专题研究，创新工作思路，以市场运作的方式，聘请了一支2023