2023年危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作计划.docx

危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作方案 山西兴通安运输2023年上半年工作总结 2023年上半年公司以科学开展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、平安第 一、综合治理〞的平安原那么，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成上半年工作任务，平安形势稳定，针对上半年工作做如下总结： 一、2023年上半年根本情况 现有车辆5台，驾驶员6人，管理人员5人。平安行程15万多公里。发生一般道路交通事故0起。2023年未发生平安操作违规事件及其它危险突发状况。 二、平安工作情况 （一）认真开展行业管理部门组织的平安专项活动 在行业管理部门的领导下，公司积极认真开展各项平安活动，包括春运平安检查、企业平安生产标准化建设、驾驶员“黑名单〞制度、“平安生产月〞活动、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项平安生产制度，进一步增强了企业平安意识和改善了平安状况。 （二）加强源头管理，做好事故防范 严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑名单〞制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及平安生产责任的培训；召开平安会议进行平安学习教育；驾驶员在岗平安培训，如今年五六月份分别开展的事故救护培训和平安消防灭火培训；工作中通过gps监控和处分制度等手段严查超速等违章行为，保障平安。 严把车辆出行关，一方面利用gps监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。 （三）加强隐患排查整改，保障平安资金投入 认真开展各项检查，在接受上级运管部门督查检查的同时认真自查自纠，发现平安工作中欠缺的环节及时研究解决方法，整改平安生产各环节的隐患。同时保障平安资金投入，上半年用于车辆二级维护和检查修理等方面资金整改资金投入3万多元，通过上半年对平安隐患的不断整改，使得公司gps平台系统的持续稳定运行，车辆行车平安、危险品运输平安、消防和防灾平安得以保障，公司整体运营才能稳定开展。 三、公司管理情况 （一）分析形势注重管理 公司不定期组织召开管理人员工作会议，分析工作中存在的缺乏，集思广益的研究解决方法。针对出现的各种情况做到及时发现及时处理，以落实分工、严格执行为工作原那么，不徇私袒护，公正严格事故责任追究和违规处分。以杜绝各项责任事故发生、保障平安、贯彻节能降耗、创造更大效益等，为会议主要内容和管理工作重点，通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。 （二）制度管理加强落实 修订公司平安生产工作的各项规章制度及事故预案，并认真组织相关学习和培训。公司分别与行业管理部门、及从业驾驶员签订平安生产责任书，使各级人员职责明确。在工作中检查监督平安生产工作管理制度的落实情况，包括档案管理、车辆平安管理、平安教育培训管理等规章制度的落实情况。 （三）加强联系团结协作 在高温汛期、节假日等特殊时段加强值班监控和信息传达，关注道路交通、天气变化等情况，采取 、板报、短信通知等形式及时将情况通知驾驶员；运用gps监控提供的实时信息灵活调度，及时通知驾驶员关于加气站点的相关信息。公司工作中关心驾驶员的平安和利益，在生活上也能做到相互帮助，公司本着求同存异、不影响工作的原那么，加强联络和团体意识建设。 四、节能降耗情况 贯彻落实公司制定的关于节能降耗工作目标，公司全力开展各项费用开支的监督管理，在公司市场相对稳定的形势下，只有缩小费用开支才能为公司创造更大的效益。 1、公司逐步管理局部财务开支情况，自觉主动的管理日常开支，财务职责进行分工和相互监督。尽量采取自主动手解决的方式以节约开支，如转变对外接待形式、培养驾驶员车辆根本检修能力等，合理投保车辆保险，在选购轮胎、机油等设施配件上追求质优价廉。总之在保障平安的情况下坚持走节能降耗之路，为公司创造更大效益。 2、严格标准费用报销制度，针对存在的报销开支工程模糊不清，费用报账随意的情况进一步标准。对配件更换的要求做好汇报、登记和核实。本着实事求是的原那么对费用开支进行透明化管理。 3、严格控制车辆能耗是公司节能降耗工作的重要内容。分人员监督用气情况，同时查找单车用气较高的原因，对相关问题进行整改。经过第一季度的努力，目前已形成气耗标准，大局部车辆都能将气耗控制在标准范围内。 4、公司分月、季度清算和分析费用开支情况，核实费用情况，分析费用消耗异常的原因和解决方法。2023年上半年，用于车辆维修维护费用1万多元，从数据显示，目前就车辆维修的费用开支仍然较大，公司在节能降耗工作上仍然需要更一步努力。 五、存在的缺乏 金无足赤，人无完人，公司必然存在着缺乏，一是超速行驶现象仍然偶尔存在，驾驶员的平安意识仍然需要进一步提升；二是gps监控不够到位，对超速违章的处分制度没有落实；三是公司的节能降耗工作虽初见成效，但个别车辆的气耗超标、维修费用大的情况仍然没有得到改善，公司在节能降耗方面的工作还需要下更大力度。 2023年下半年工作方案 一、认清已经到来的暑假道路交通形势，做好平安防范，加强暑汛期的平安管理和工作部署。 二、贯彻实施平安生产法律法规、标准、制度和上级平安生产工作文件及会议精神，认真开展运管部门组织开展的各项专项行动。 三、推进企业平安生产标准化建设，加强源头管理，落实“黑名单〞制度和隐患排查制度，促使分公司平安质量工作逐步标准化和标准化。 四、继续坚持以节能降耗和降本减费工作为工作重点，努力实现公司下达的节能降耗和降本减费的各项指标。 五、杜绝道路交通事故，整治超速等违章行为；进一步落实gps监控制度，充分利用gps系统整治违章行为；合理调度，防止驾驶员疲劳驾驶和抢时生产造成违章；开展接到超速抄告驾驶员的平安专项教育。严肃责任追究制度，按“四不放过〞对负有事故责任的人员进行严厉追究处分。 六、继续做好驾驶员的平安管理和平安教育，认真组织召开平安会议和必要的平安培训，工作中注重驾车技能和车辆检修的培训。同时注重对新入职驾驶员的平安培训，切实提升平安意识。 七、对车辆按期维护、审验和购置保险。做到有方案、有落实，工作中加强车辆维护保养。 八、加强隐患排查和整改。车辆隐患做到不留过夜，不开带病车上路。对各个生产环节的都要进行定期的全面检查，实现平安稳定。 九、对中秋、国庆等节假日以及运量顶峰期，做好平安值班工作，提前防范和部署，做好值班和监控工作，落实事故上报和突发状况汇报制度。 二〇一五年七月十日 山西兴通安运输 第6页 共6页