景区上年工作总结和下年工作打算今年以来，景区依据县委、县政府总体部署，围绕景区旅游主责主业，对管理体制进行改革，剥离了社会事务管理职能,专职旅游开发，为下一步景区旅游开发做了大量行之有效的工作，现将上半年工作开展状况和下半年工作打算作以汇报。一、2023年上半年工作总结〔一〕加大重点工程建设力度。1-4月份，在加强旅游工程招商洽谈的根底上，有序推动重点工程建设。黄圈舜天光伏发电工程，已完成占地800亩的舜天光伏电站建设，并实现并网发电。完善清泉寺拦河闸至临沭界4.5公里道路工程和5.88公里旅游路工程，完成道路两侧的美化、绿化及下水道施工；加快推动沭河滨河路至埝里段道路建设工程清泉寺拦河闸除险加固工程,主体工程、路面硬化及景观绿化美化全部完成。投资460万元的中心幼儿园建设工程和投资255万元的景区警民综合效劳中心三层主体工程已完成。裂庄土地复垦完成验收，社子土地复垦完成县级验收。〔二〕圆满完成社会事务移交工作。为加快景区开发建设实现景区聚焦主责主业、专职旅游开发，4月28日县政府召开了政府常务会议，会议争辩确定景区剥离社会事务管理职能，将景区清泉(包括3个自然村)、(包括2个自然村)、(包括3个自然村)7个行政村12个自然村和林场移交给镇，2个行政村移交给街道。4月29日上午召开了县景区社会事务移交工作会议，会后社会事务移交工作组快速开展工作移交工作组严格依据有关规定，对村级公章、财务、档案等资料进行移交，履行移交程序，编制移交清册，办理交接手续，5月1日前全部完成了移交工作。〔三〕编印景区旅游资料汇编。社会事务移交后，自5月份开头，景区管委会快速转型，全力抓旅游开发工作，树立了“人人都是宣扬员、人人都是招商员〞的意识，并理顺了工作体制。景区机关全体干部职工深化开展旅游开发调研活动，每天自备、相机到景点拍摄取景，充分挖掘景区各个景点的简介、民间传奇及景点图片，共采集图片1700余张，搜集文字素材40多份，新挖掘景点5处，并对景区周边人口与景区区位交通优势进行调研和数据分析，依据边搜集资料边研讨沟通的思路，对采集的图片逐一筛查、选取，对文字素材字斟句酌最终定稿，目前已整理完成景区旅游资料汇编。同时机关全体干部职工正在进行旅游业务高校习，开展“内强素养，外树形象〞活动，一是科级干部上讲台,每名科级干部轮番上台讲解科室业务；二是科室人员讲景点，每名工作人员上台讲解景点故事，进行全景区旅游业务“高校习、大比武〞，学习景点旅...
