2023年公司党委开展三提升活动实施方案.docx

公司党委开展三提升活动实施方案 为稳固和扩大学习实践科学开展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动城投集团工作又好又快开展，根据xx市委、市政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率〞活动的意见，结合我集团的实际，就开展“三提升〞活动，制定如下方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，认真贯彻落实市委九届七次全会精神，紧紧围绕推进城镇面貌三年大变样这一主线，进一步加大城市建设投融资力度，运作好城建工程和经营好城建资本，充分发挥城市建设融资平台、投资主体和城建国有资产经营主体的职能，以效劳于城市建设为主题，以创立学习型组织、对标定位、创优争先为抓手，着力解决不适应城投工作科学开展的思想观念，进一步提高推进城投集团工作科学开展能力，增强城投广阔党员干部的凝聚力、创造力、执行力，为推进城投事业科学开展提供强有力的保证。 二、根本原那么1、坚持效劳中心。着眼于加快调整结构和转变开展方式、抢占未来开展制高点、实现后发赶超来谋划开展活动，真正把活动效果表到达推动城投科学开展上来。 2、坚持统筹兼顾。既抓好当前工作，又着眼长远开展；既解决突出问题，又注重健全制度机制；既发挥领导干部的表率作用，又调动基层党员干部的积极性；既发挥党委的带头作用，又发挥部门、系统的行业管理指导作用，以活动促工作，以工作检验活动，做到两促进、两提高。 3、坚持分类推进。根据不同部门、不同业务，因地制宜、因人制宜确定活动的目标任务、方法措施和衡量标准，分类指导，重点突破，带动全局，努力实现活动效果最大化。 4、坚持群众参与。认真贯彻群众路线，坚持开门搞活动，广泛听取群众意见，自觉接受群众评议和监督，以实际行动赢得人民群众的支持。 三、目标任务一是强力推进重点工程建设。202223年，紧紧围绕市政府“三年大变样〞的总体思路，积极谋划启动xx市城投招商写字楼工程、主XX县区红旗桥、纬一桥建设工程、中水二期扩建工程、新建污水处理厂、主XX县区污水二期管网工程、高家屯城中城改造等2023大建设工程。这些工程，既是城市根底设施重点工程，又是民生工程。工程建成后，对完善城市功能、提升城市形象、改善民生有着重要的意义。为此，本着高标准设计、高质量施工、高水平管理的原那么，加强工程领导，以更高的站位、更有力的措施、更扎实的作风，精心组织、强力推进，确保平安、高效、优质的完成建设任务，尽早发挥工程投资效益和社会效益。二是按照集团公司确立的“做大做强、做到上市〞的开展目标，着力打造路桥、水务、环境、效劳、置业、土地等“六大板块〞业务，并在提高核心竞争力上下功夫，以此，扩大市场范围，增强市场竞争能力，更好地效劳于城市建设。三是以深化行政制度改革为抓手，抓学习提能力、抓创新提标准、抓标准提效率，进一步增强城投集团公司党员干部凝聚力、创新力、执行力，为促进工作目标的实现提供有力保证。四是进一步扩大融资渠道，实现融资新突破。围绕202223年城建重点工程工程，继续加强与金融机构及大企业、大集团的联系与合作，力争今年的城建工程融资突破60亿，为破解城建资金难题，支持城市重点工程建设发挥助力作用。五是理论素质得到新提升。强化党员干部的学习培训与实践锻炼，培养一批能够顺应时代开展要求、具有开拓创新能力、掌握现代管理、熟悉业务工作的干部队伍。（1）认真落实市住建局202223年“关于实施提高素质工程的工作意见〞，按照缺什么、补什么的原那么，针对集团不同岗位、不同级别的干部进行分类培训，用7个月的时间，重点进行三方面的培训：一是政治理论培训，二是专业技能培训，三是经营管理知识培训。（2）开展专题讲座。结合集团公司干部群众关心的热点、难点问题，从开阔视野、提升理念出发，聘请专家进行经济形势专题讲座，增强责任感和使命感。（3）举办培训班。6月份举办一期党务工作人员培训，一期党务写作能力培训，2023份举办一期支部书记培训，聘请市委党校教授讲课。同时，我们还将有方案、有步骤地按照北大纵横咨询公司设计的集团管控方案，开展全员再培训，全面构建具有现代企业理念的集团化管控模式，以此提高集团及下属子公司的管理水平，增强集团的整体实力，推动集团的健康开展。（4）11月份，邀请北大纵横咨询管理公司指导集团建立2023年——2023年xx市城投集团公司企业文化建设三年规划和xx市城投集团公司团队文化建设五年规划，逐步形成独具特色集团企业文化。 六、是定标定位，创优争先。“定标定位、创优争先〞是“三提升〞活动的核心。集团公司结合自身的开展定位，瞄准全省、全国同行业的先进水平，用更高的标准来谋划和推进集团各项工作。在确立先进标准后，适时组织外出参观学习，借鉴外地经验，以先进为标杆，瞄准一流查找差距缺乏，形成集团领导班子及党员干部对标定位报告。以更高的标准谋划本单位工作思路，形成推动集团科学开展的指导性文件。 七、是积极谋划，打造城投新产业。城投集团作为政府的一个重要的投融资平台，在城市建设中，既突出效劳全局的职能，又兼顾企业自身的开展，因此，必须在城投新产业的谋划上有新思路。一是围绕集团在城市建设中融资平台、投资主体、建设主体、经营主体的职能，进一步解放思想、开阔视野，找准市场切入点，整合现有资产，延伸产业链，寻求新产业所带来的经济增长空间。二是要面向市场，通过持续不断的努力，实现集团产业总量跨越、产业结构优化、产业水平提升，推动企业走向资本市场，实现城投“做强做大、做到上市〞的目标。 四、实施步骤“三提升〞活动从202223年3月开始，至202223年12月底结束，本次活动分三个阶段进行。第一阶段：宣传发动阶段（3月27日——4月5日）1、成立组织机构，明确责任分工。集团公司成立“三提升〞活动领导小组，党委书记任组长，党群工作部为活动办公室，具体负责“三提升〞活动的日常工作。确保活动有声有色的开展。 2、制定活动方案。根据上级的要求，制定集团公司“三提升〞实施方案。方案要结合实际，有的放矢，具有可操作性和可实施性。 3、宣传发动。集团公司要召开发动大会，贯彻上级精神，宣传活动内容，并通张贴标语、开辟专栏、编印活动信息等手段，营造活动的良好气氛。 4、强化学习。从4月6——4月8日集团公司采取集中学习和自学的方式，组织干部职工学习“三提升〞活动有关文件精神，紧密结合住建局党委开展的“千题竞答〞、创立“文化团队〞工程等活动，开展多层次、多形式的学习，以此进一步提高党员干部驾驭全局的能力、研判市场能力、推动科学开展能力，形成加快赶超、事争一流的工作气氛。 5、以“三提升〞活动为主题，在集团内开展“如何创新城市投融资体制、机制，实现城投集团新跨越〞的大讨论。通过讨论，进一步树立主动作为，迎难而上的思想，坚决开展信心，营造一个效劳优、效率高、环境好的浓厚气氛。第二阶段：目标落实阶段（4月9日——11月底）1、落实提升目标。根据集团制定的“三提升〞目标和措施，按照时间进度，层层抓落实，确保各工程标的贯彻落实。 2、及时报送信息。为全面及时了解掌握“三提升〞活动情况，保持信息畅通，集团由“三提升〞办公室1名信息联络员每周将活动开展情况及取得的成果及时进行整理，然后上报市住建局、市“三提升〞活动办公室和专题网站以及张家口建设、百姓之声。 3、抓好工作调度。集团公司“三提升〞活动领导小组办公室定期邀请市“三提升〞督导组调度“三提升〞活动进展情况，对存在的问题进行研究整改。另外，每月25日前开展一次“回头看〞，对照实施方案规定的各个阶段、各个环节、各项课题内容，总结提炼经验做法，查找问题缺乏。通过汇总梳理形成指导性的经验。第三阶段：稳固提高阶段（202223年12初——12月底）1、深化理论学习。进一步深化理论学习，提高思想认识，把“三提升〞活动作为一项长期任务来抓，作为指导集团工作的长效机制，进一步增强参与活动的自觉性，不断提高理论指导实践的能力，使各项工作上台阶、上水平。 2、撰写总结报告。集团公司对活动开展情况进行自查和总结，写出书面报告，按照市“三提升〞领导小组有关要求及时上报。 3、创新完善体制机制。以“三提升〞活动为主题，按照科学开展观的要求，认真清理现有的规章制度，找出不利于科学开展的制度缺陷，进一步健全现代制度，提高管理水平，为实现城投集团“做大做强、做到上市〞的总目标奠定坚实的根底。 五、有关要求1、要精心组织。集团公司“三提升〞活动领导小组办公室要切实负起组织协调职责，把握好各个阶段各个环节的工作，按照活动要求，把各工程标任务抓紧、抓实、抓细。 2、要加强宣传。对“三提升〞活动进行全方位宣传报道，特别是要及时宣传活动取得的效果和涌现出的先进典型，形成强大声势，营造浓厚气氛。 3、落实领导责任。集团主要领导要带头抓发动、抓部署、抓落实，切实履行“第一责任人〞的职责；分管领导要精心组织，到岗到位，切实履行“具体责任人〞的职责；其他领导要按照各自的分工，协同配合，齐抓共管，真正形成一把手负责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。 4、狠抓工作落实。集团公司“三提升〞领导小组办公室要根据实际，把工作与活动紧密结合，做到两手抓、两促进。 第7页 共7页