2023年县中医医院上半年工作总结.docx

2023年县中医医院上半年工作总结 今年以来，在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，我院全体干部职工认真贯彻县委县政府各项工作方针，立足行业实际，高度重视医疗护理内涵质量建设，狠抓医德医风，培植优秀的医院文化，打造医院核心竞争力，科学管理，开拓创新，三个文明建设实现同步进展，取得了较好的社会效益和经济效益。截至6月25日，全院共收治门诊病人52177人次，收治住院病人3640人次，改造扩建病房2806平方米，实现业务收入1784万元。患者满足率持续保持在99.5%以上。下面，我将前半年工作状况汇报如下： 一、强化队伍建设，狠抓医德医风，努力了塑造良好的行业形象。 〔一〕优化进展环境，深化开展“大争辩〞活动，制造良好的就医空间。依据县委县政府要求，我院从年初开头，就准时组织召开了全院“解放思想、转变作风、优化环境、加快进展〞大争辩活动发动大会，制定实施方案，利用多种形式，有针对性地开放了学习争辩。在活动中，各科室紧密联系实际，多种形式、多种渠道广泛征求各方建议，准时完善改良工作的新思路、新举措。同时，织召开了全院“大争辩〞活动总结沟通大会，建立了长效机制，进一步稳固了“大争辩〞活动的成果。 〔二〕深化进展思路，全面开展科学进展观学习教育活动，创立和谐的进展空间。依据县委统一支配部署，我院准时召开了全院科学进展观学习教育活动发动大会，对学教育活动进行了总体部署，制定实施方案，狠抓落实，做到院不漏科，科不漏组，组不漏人。统一印制学习读本百余册，撰写心得体会110篇，学习掩盖率到达了100％。院领导班子成员亲自主持进行集中学习辅导，从不同侧面将学教活动与稳固“省市示范中医院〞、“诚信医院〞成果，构建“和谐医院〞等重点工作紧密结合，真正做到做到学以致用，确保活动取得实效。通过活动，我院准时调整了进展思路，进一步拓宽思路，把“快跑变领跑〞作为医院进展的新战略。在全省示范中医院现场经验沟通会上，我院作为“省市双级示范中医院〞，在全省27所中医医院中脱颖而出，受到了省市专家组的全都好评。 二、强化质量建设，提高核心竞争力，医院总体管理水平再攀新高 第一、以ISO质量管理认证为契机，加强全院质量管理。一是将质量管理作为医院进展的突破口，全面加强质量标准的检查督导。院质量管理委员会比照标准，每两个月一次，每次由两名副院长亲自带队，利用一周时间对各科室质量建设逐条逐项进行全面检查。二是定期召开一次全院质量建设工作会议，综合分析检查结果，找出存在的问题及缘由，兑现奖惩，并争辩制定整改措施。迄今为止，全院未发生一起医疗责任事故，实现医疗平安“零〞事故。三是加强院内感染管理，严格执行无菌消毒、隔离制度，定期进行消毒和灭菌效果检测，改扩建了高标准的手术室和供给室。四是加强药品、器械、试剂、材料等医用物品管理，建立合格供方名录，坚持从正规厂家进货，严格加强库房物品和药品效期管理，合格率到达了100%。五是加强医院平安管理，健全了各项应急预案，配备专职保卫人员，并到我县驻军某部接受了为期一周的军事化教育，维护了良好的医疗秩序。 其次、以“开展医院管理年〞为动力，提高医疗效劳质量。组织全体医护人员系统学习了?执业医师法?、?中医药条例?、?医疗机构管理条例?等有关法律法规，并将规章制度影印成册，分发到每个医护人员手中，同时，利用一个月的时间，组织开展了“质量月〞活动。在全体干部职工中形成人人讲质量、工作重质量、心里想质量的良好气氛。医务科和护理局部别组织了?执业活动的法律制度?、?处方管理条例?、?护患沟通现实意义、法律要求和心理学技巧?等讲课和各类腰椎穿刺、心肺复苏、病例书写等技能操作竞赛。在6月初接受省卫生厅医院管理年检查中，受到了省领导组的全都赞扬。 第三、以“开展中医特色年〞为依托，着力加强中医中药质量建设。质量管理小组定期对重点中医科室的质量标准落实状况及医疗效劳、病历、处方、医嘱、用药状况等进行检查，全院甲级病历到达90%以上，处方书写合格率到达95%以上。严格落实双签字制度，持证上岗率到达了100%。进一步完善了“绿色通道〞，加强了急救中心设备力量，抢救成功率明显提高。 三、强化专科建设，创新人才质量，形成了独特的品牌优势 首先，整合医疗资源，利用现有力量建立特色专科。依据市场和患者需要，我们沿着“突出重点专科、扶持特色专科、带动一般专科〞的原那么，从年初开头就对门诊科室、病区进行调整，将内一科分为脑血管病专科和神经外科两个特色专科；在血液科的根底上，引进肿瘤治疗新技术；扩大微创治疗领域，开展了多项填补县内空白的新手术；肾病专科作为唐山市重点中医专科，组织成立肾病科研小组，运用中医中药方法，研制了多种疗效显著的中成药；省中医特色专科――针灸理疗科不断引进新设备、拓展新疗法中医医药的使用率。现已形成“院有专科，科有专家，病有专药″的新格局。 其次，以人才建设为核心，走人才科技兴院之路。一是把好“入关口〞，培育新一代中医人才。首先，我院拓展人才引进渠道，调整了中西医人员比例。引进了多名中医药专业本科毕业生，充实了中医药人才力量。其次，认真落实院内讲课制度，抓好岗前培训，提高专业人员技术含金量，年内组织技术考核5次，选派骨干进修8人次，学习讲课19次，参与短期学术会25人次。二是把好“重点关〞，培育专业中医拔尖人才。在医学连续教育工作，我院做到每年有年度人才培训规划，每季度有三基教育，每月技术操作竞赛，每周有专业技术讲座，连续教育掩盖率达100％。大力实施“名医、名科、名院〞三名工程。加快学科带头人培育，鼓舞专业人员自主创新，带动科室业务快速开展。通过这些行之有效的培训工作，涌现出多名医风正、业务精、在县内外有确定影响的业务骨干和学科带头人。 三是加强根底设施建设，就医环境和办医条件得到有效改善。投资77万元，引进大型设备15台件，增加了效劳功能。新的病房楼改建工程也将在近日完工，估量全部改建完工后，可增加病床张左右，将有力的缓解今冬床位紧急状况。 四、强化医院文化建设，营造特有文化气氛，和谐共荣的医患关系 首先，我院在稳固“百佳医院〞、“诚信医院〞成果上下功夫。院领导班子亲自主持与全院职工一起探讨医院文化内涵，将“诚信〞作为效劳的源动力，从被动式“要我效劳〞，转变到“我要效劳〞模式上来，充分满足患者多层次需要，制造了良好的和谐医患关系。其次，在加强院内文化活动上下文章，带动年轻医师爱院敬院的热忱。先后进行了“其次界综合素养学问竞赛〞和“医护人员大比拼〞等活动，增加了同志之间的沟通沟通，丰富了文化生活。第三，我院在对外公益活动上下力量，把健康和实惠送到人民群众家门口。组织心连心〞义诊医疗队定期深化社区和城镇开展义诊询问效劳，受益群众数千人。开办的特地为孕产妇供给专业培训的孕妇学校，为孕产妇供给了保健，询问，体检回访等全程效劳功能，受到社会各界的好评。 各位领导、各位同仁，半年来，在上级领导和社会各界的关心支持下，在全院干部职工的共同努力下，我院各项工作取得了确定成果，收到一些成效。但我们也糊涂地生疏到，依据上级的高标准要求和宽敞人民群众的期望还有很大差距。特殊是在发挥中医特色、科研开发、中医治疗方法的临床应用和中药使用率等方面还有很多欠缺和缺乏。今后，我们将连续发扬艰苦奋斗、团结协作的工作作风，稳固河北省示范中医院创立成果，努力提高医院建设和医疗效劳水平，为维护全县人民身体健康做出应有的奉献，为我县经济建设保驾护航，不断开创中医院崭新局面！ 6