2023年积极贯彻干部交流制度交流.docx

2023年积极贯彻干部交流制度交流 乐观稳妥地开展干部沟通工作，建立健全干部沟通制度。深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设的一项重要内容。实践说明，干部沟通有利于进一步优化领导班子结构、提高领导干部素养和力量、加强党风廉政建设、促进经济社会进展。县现有700多名科级干部，这些干部是推动科学进展的中坚力量。如何做好科级干部的沟通工作，增加沟通工作的针对性和时效性，目前干部队伍建设的重中之重。 一、熟悉先行，让干部听从沟通。 简单使人滋长懒散心情，多年待在同一岗位。变得僵化保守、不思进取，不利于干部的工作创新，不利于干部的成长〞而实行沟通，为干部供给了多岗位熬炼的平台，搭起了成长成熟的梯子。二是有利于医治“班子病〞通过沟通，能调整领导班子的群体结构，准时解决散懒、老化、内部不团结等“班子病〞实现领导班子成员在性别、年龄、性格、专业等方面的优势互补，激活干部队伍的活力，优化班子结构。三是有利于冲破“关系网〞长期在一个岗位上任职的科级领导干部，简单形成“关系网〞被人情关系缠绕，助长腐败。加强科级干部沟通有利于领导干部摆脱人情关系的干扰，做到秉公办事，净化党内风气，改善干群关系。 必需解决好干部的思想熟悉问题，要在干部沟通工作上取得新突破。充分熟悉其意义。有利于解决干部“成长难〞实践出真知，经受长才能。 二、完善制度，让干部标准沟通。一是增加干部沟通的科学性。依据全县科级领导干部的实际状况，制定好干部沟通规划，制定科级干部沟通实施细那么，明确沟通条件，做到沟通预先有谋划、操作有标准。对沟通干部的根本条件、什么时间进行沟通、沟通多长时间、沟通的比例、沟通到期后怎么办等一系列问题，都有一个硬性规定，让每一个干部对沟通都有一个清楚的熟悉，使沟通工作真正走上常常化轨道。二是健全跟踪培育机制。对跨部门、跨行业沟通的干部，要进行有针对性的岗前培训，做好跟踪考察和培育。制定以实绩考核为主的干部考评指标体系，凭实绩用干部，用适当的待遇鼓励干部。把考核结果作为干部沟通、提拔使用和奖惩的重要依据。三是实行沟通任期工作目标责任制。沟通干部在任期内工作目标任务完成好，业绩突出，特殊是在基层和艰苦地方工作并取得突出成果，且群众公认的，可优先提拔使用。对在任期内工作目标任务完成较差，经考核不称职，造成不同程度损失或影响的干部，要视详细状况作降职、撤职等处理。尽可能实行提拔方式沟通干部，特殊是对于一些难以沟通的地方、部门和职位，这种方式易于干部接受。四要健全组织关心鼓励机制。县委组织部对每位沟通的科级干部，要进行任前谈话。谈话中对干部要既确定以往工作成果，也指出存在的问题与缺乏，同时对新岗位工作提出要求和期望，鼓舞制造新的业绩。谈话中还要了解沟通干部的实际困难，如职称问题、子女入学问题、工资待遇差异问题等，组织上要制造条件，尽量关心解决，以免除沟通干部的后顾之忧。 三、创新方法，让干部有序沟通。一是点面结合。既抓好“一把手〞和管人、管钱、管物的领导干部，以及在同一职位上任职满2023的科级领导干部的沟通，又兼顾领导班子建设，广泛调动班子成员干事创业的乐观性。依据干部的不同条件，领导班子的实际状况，对那些素养较好，并经过关键岗位熬炼和需要在关键岗位上熬炼，并已根本成熟的干部采纳提拔沟通的方式，让他们在较高层次的岗位上任职熬炼。二是以岗选人。依据制定的沟通规划和拟沟通干部的力量特点，进行统筹支配，在实现内部人才合理流淌的根底上，尽量使被沟通干部能够学有所用，发挥其所长，提高人才的使用效率。同时干部沟通要抓住重点、有所侧重，沟通岗位应依据实际状况掌握在肯定的范围，重点单位或部门关键岗位上的干部要加大沟通力度。根据人尽其才、才尽其用的原那么，依据干部的年龄、气质和专业学问类型，将其支配到相应岗位工作，不“乱点鸳鸯谱〞，不搞论资排辈和平衡照看，避开大才小用、小才大用、庸才重用。三是幅度适中。为保持干部的连续性和稳定性，一般来说，新干部上任要有二到三年的时间，才能看出一任干部的工作成效。一方面要避开因沟通造成某个地方和部门新手急剧增多而影响工作的现象，应合理确定沟通的比例。 另一方面，要适当确定科级干部沟通年限，这样既有利于形成科级干部沟通的“大气候〞，削减沟通阻力，又有利于统筹考虑培育熬炼干部和改善领导班子结构的双重要求，克服盲目性和短期行为。 四、体现公正，让干部情愿沟通。部门、单位、乡镇之间经济、政治上待遇的差异，是导致干部不愿沟通的重要缘由之一。自标准津补贴发放后，干部的经济收入总体差距已经不大，但还是存在一些差距，纪检、监察和审计等部门要加强对有审批权力或收费项目等重点部门、单位的监督检查，防止不合理收入。组织部门要根据“德才兼备、以德为先〞的用人导向，不让狡猾人吃亏，不让投机经营者得利，在干部的提拔使用上，向艰苦遥远乡镇和条件艰苦、工作繁重的部门重点倾斜，有规划地实施“热门单位〞与“冷门单位〞、“重要部门〞与“一般部门〞科级干部的换岗沟通，通过沟通逐步实现利益公正。 4