2023年企业项目策划书.docx

企业工程筹划书 （一） 工程主题 以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立平安茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。 工程背景和市场现状 茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成局部，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一局部，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。 消费心理及需要 对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购置，但是，茶叶根本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的上下，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品平安度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品平安，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个平安优质的品牌。 可行性论证 一、作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。 二、作为农业产业化工程，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新开展的路子，易于得到政策的支持。 三、通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低本钱，合理控制售价，在控制一局部优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。 四、作为传统文化的一局部，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。 五、通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入本钱，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润。 六、茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点。 品牌理念 以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。 组织架构 总公司、生产厂家、零售终端。 总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告筹划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、本钱控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。 生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进效劳等。 经营原那么及策略 原那么。只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。 企业工程筹划书 （二） 一、办刊原那么 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业开展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。 （一）报纸名称 xxx报 （二）报纸形式 基于公司的开展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 （三）办报方向 1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。 2、传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。 3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态。 （四）办报风格 稿件、版面编排清新悦目、健康向上、图文并茂，能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。 （五）关于发行 每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室；各省市分公司（分厂）、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。 二、办报版式 基于公司的开展规模、外部形象及宣传效应，用铜版纸彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 三、本钱计算 编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。工资：xxx元/月 排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。工资：xxx元/月 印刷本钱。印数xx0份，铜版纸印刷，每期印刷费用在xxx元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在xxx元左右。 稿费本钱。通讯员稿费+员工稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在202300元左右。 四、报纸内容 通过对内刊开展趋势及国内局部知名内刊结构、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从生产、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，具体可涵盖公司企业目标、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面。具体栏目的设定，初步规划如下： 第一版新闻篇 1、国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。 2、公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。 开篇语。初刊即创刊辞。主编或公司高层撰写 稿件来源。采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。 第二版技术篇 重点介绍与企业产品相关的系列技术知识。 稿件来源。主要是向专家或技术人员约稿。 第三版产品篇 产品推荐。新产品、地域产品推广介绍。是展示公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。 品牌物语。品牌故事、品牌体验、品牌观察等。 稿件来源。公司专家及技术人员供稿。 第四版文化篇 企业文化展示（xxx家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间），这是最能凝聚员工关注点的版面。 版面稿件要求大局部是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。 同时也可以刊登xxx经营管理理念及模式、其他企业管理类文章。 稿件来源。向广阔员工征稿，包括文字稿和图片稿；另外内刊编辑人员也要写一局部。 五、稿源渠道 充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。 （1）采编人员 组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，又主管领导核定。 公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。 （2）通讯人员 每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。 （3）员工、经销商约稿 员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。 六、编委会成员 成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下： 特约参谋：1-2名（可不聘请） 主编：xxx 第8页 共8页