2023年基层反映工商部门行政调解存在的问题及对策建议.docx

基层反映：工商部门行政调解存在的问题及对策建议 今天，公文素材库的小编为大家整理了一篇关于范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用。正文如下： 随着社会的快速开展和市场经济活动的不断增多，各类矛盾纠纷大量增加，作为维护市场秩序的工商部门行政调解职能得以更加凸显。从实践中看，基层工商部门近几年虽然在行政调解网络体系构建、制度建立健全、创新调解机制等方面取得一些可喜成绩，但调解领域单一、被动开展、开展不均等弱化行政调解作用发挥的问题仍然广泛存在。工商部门应深入研究并采取有效措施提升行政调解效能。 工商部门行政调解的现状及存在问题 （一）调解领域有局限。工商行政调解的范畴主要包括监管执法、合同纠纷、行政许可、消费纠纷、行政复议等争议调解。但是，从目前基层工商部门的行政调解案例来看，仍然大大局限于消费纠纷调解层面，而非传统但广泛存在、社会影响力较大的合同、商标侵权及民生重点领域方面的纠纷那么相对较少，甚至因调解难度大、案件专业化等原因导致局部基层工商部门根本不愿、不敢涉足。 （二）被动开展现象突出。目前，行政调解工作已成为各级工商系统法制建设、当地党委政府综治维稳等工作绩效考评的硬性指标之一。但是，调解工作是一项艰巨、繁琐而又存在一定风险性的工作，因此，局部基层工商部门开展行政调解工作积极性不高，存在为应付检查被动完成调解任务，甚至临近年终突击完善行政调解资料、文书等敷衍了事的现象，致使工作实效大打折扣。 （三）开展不均衡。目前，大多基层工商部门虽然初步构建了行政调解中心为龙头，基层工商所行政调解室为支柱，行政村、市场、商场等调解室为窗口的三级调解网络，但在实际运行中，对基层工商所调解室的依赖性远远大于市场、商场等“窗口〞调解室，XX县区调解室案件数量、调解效能大大高于农村调解室，而局部地处偏远、经济欠兴旺、纠纷相对较少的调解室完全形同虚设。 （四）作用发挥单一。行政调解除了应在坚持依法行政的前提下，充分运用调解的方法处理行政争议和与行政管理有关的纠纷，促使各方当事人互谅、互让，化解矛盾、解决纠纷外，还应注重在调解过程中宣传法律法规知识，对已经发生或可能存在的违法行为加以告诫、劝导、引导，为监管执法提供有效数据参考等等。但是，大多基层工商部门仅限于一调了事，根本没有利用行政调解零距离接触各方当事人的优势，前移宣传、监管、统计关口的意识。 （五）调解标准性有限。虽然随着工商部门对行政调解工作重视程度与日俱增，调解人员行为准那么、调解工作流程、联席会议、联合调解、督查督办、调解员上任及培训、责任追究等行政调解相关制度逐步建立健全，对调解管辖，工作流程，调解人员的选拔、岗位职责、任用等方面逐步标准。但由于行政调解是一项新兴制度，工商部门仍在实践中摸索前进，工作中难免发生调解无时限、随意性较大、工作人员草率行事、工作相互推诿等调解不标准现象发生。 工商部门行政调解弱化的原因分析 （一）社会认知缺乏。近年来，随着工商部门各类法制宣传活动深入开展以及借助电视、网络、报刊等媒介大力造势，社会群众通过工商行政调解渠道解决消费争议的意识已显著提升。但对于工商部门在合同、商标等专业性较强纠纷上的调解义务和职责，或缺乏认知、或没有信心，主动申请行政调解的主体较少，制约了行政调解作用的广泛发挥。 （二）人员力量不到位。一方面，随着行政调解的社会影响力不断扩大，申投诉数量不断上升，但基层工商部门人少、事多、任务重的现状，造成调解人员数量明显缺乏。另一方面，目前，商品、效劳种类繁多，局部行业又各自有专门的法律法规标准，因此，行政调解工作人员仅了解消费者权益保护法、产品质量法、合同法、商标法等几部常用法律法规根本难以准确界定、明确纠纷双方责任，无法适应新形势行政调解工作。 （三）调解协议欠缺法律效力。工商行政调解所达成的调解协议，主要依靠当事人自觉履行。调解结束后，当事人反悔或者拒不履行调解协议的，只能通过提起民事诉讼来解决，主持调解的工商机关对调解协议不能强制执行，且当事人违反已经达成的调解协议无需负任何法律责任。这种调解效力的缺失造成当事人对行政调解信心缺乏，不愿在行政调解上过多浪费时间。 （四）调解合力整合不够。综合目前涉及工商行政调解的矛盾纠纷案例来看，行政调解逐渐呈现出主体多元化、类型多样化、动因利益化、内容专业化、调处复杂化等开展趋势。而工商部门调解机构不明、调解业务分散且与相关职能部门欠缺长期、有效、固定的协作机制，致使遇到棘手问题时常常难以形成调解处置合力，当事人的纠纷得不到有效及时解决，限制了工商调解功能的发挥。 提升行政调解效能的对策建议 （一）增强社会认知程度。借助各类宣传活动、日常巡查、企业回访等契机，加大工商行政调解知识的宣传力度，尤其注重宣传工商部门在合同、商标等纠纷争议上的调解职责、义务、优势，扩大工商行政调解影响力、知晓率，引导争议各方将工商行政调解作为解决矛盾纠纷的优先选择，营造推开工商行政调解工作的良好社会气氛。 （二）强化干部队伍建设。按照“分级调解〞与“专业调解〞并行的思路，通过在系统选拔责任心强，工作能力强，具有一定法律、政策、业务水平以及调解经验的干部职工，建立行政调解人才库。同时，通过集中学习与自学相结合，邀请专家讲课与选派调解员参加调解知识培训及调解旁听、观摩和庭审相结合的形式，注重加强行政调解队伍在意识、标准、职责、法律知识等方面的培养，提高行政调解的专业性。 （三）拓展行政调解方式。一方面，紧密结合工商工作实际，将行政调解贯穿于行政许可、行政执法、消费维权以及监管、效劳的事前、事中、事后全过程，按照行政调解诉求的类别、难易程度、区域管辖等进行分类，积极采取分类式、前沿式、主动式、立体式、联动式等多种调解方式，促进行政调解工作快速、有序推进。另一方面，应主动加强与纠纷调解涉及相关职能部门联系，借助各方专业力量及时、专业解决纠纷争议。 （四）探索调解衔接制度。主动加强与政法委、司法局、法院等部门协调联系，探索建立行政调解、人民调解、司法调解“三调〞对接机制，从组织保障、标准制度、司法确认程序等方面明确对接三方责任、义务，并强化联络沟通、培训指导、绩效考核保障，真正实现行政调解与人民调解、司法调解的人员、方式、程序衔接，切实提升行政调解的效能性、强制性。 第5页 共5页