2023年收费站文明收费优质服务竞赛活动实施方案新编.doc

收费站文明收费优质效劳竞赛活动实施方案 竞赛活动实施方案 为深入贯彻落实省局关于做好“文明收费优质效劳工作〞的工作要求，着力打造文明优质效劳品牌，大力实践“五心〞效劳，2023年我站将深入开展“文明收费，优质效劳〞竞赛活动，有效提高效劳质量，根据我站实际情况，特制定以下活动实施方案： 一、成立“文明收费，优质效劳〞领导小组 为了统一思想、提高认识，扎实有效地深入开展文明收费优质效劳活动，同时保证活动取得显著成效，我站特成立活动领导小组。 组 长：关堆堆 副组长：杨 丽 组 员：曹瑞花、蒋晓彤、王 帆、王 娟、张宏雁小组成员要根据今年开展“文明收费优质效劳〞活动要求，监督和催促对收费人员在当班期间收费工作效劳标准，督查考核记录。 二、具体时间及安排 分四个阶段推进活动的开展，第一阶段： 为方案安排阶段。第二阶段。 为实施提高阶段。第三阶段。 为强化标准、整改提高阶段。第四阶段。做好提高水平、认真总结阶段。 各阶段做好阶段性安排和小结工作，年终做好全年总结工作。 我站在开展“文明收费优质效劳〞活动中，将从效劳环境、效劳态度、效劳质量、效劳手段、效劳内容这五个方面入手，实现“三提升、一落实〞的活动目标，即：提升收费职工风貌、提升效劳理念、提升效劳质量、落实效劳监督工作。重点使职工在效劳意识上有新的转变，将“三尺岗亭、微笑效劳〞作为一线效劳的宗旨送给司乘人员。 认真对照规章制度和文明效劳要求，开展好自查工作，查找职工思想作风、制度落实和文明效劳等方面存在的突出问题和薄弱环节，逐条逐项的开展整顿工作，务求查找问题不遗漏、整改工作出成效。深刻将本次活动贯彻执行到日常收费工作中去，树立我站收费行业文明收费、优质效劳“窗口〞形象。 三、加强效劳理念，提高效劳标准 1.针对我站新职工较多，通行我站车辆较少、收费员良好收费习惯养成没有成型等突出问题，我站将强化业务培训，提高职工业务技能，加强职工的文明效劳培训，做好文明收费优质效劳工作。 2.严格落实XX省高等级公路收费员优质文明效劳准那么的有关规定，保持收费人员良好的风容风纪。 3、严格执行标准化文明效劳礼仪，标准坐姿站态，文 明用语，微笑效劳。 4.建立和完善优质文明效劳日常稽查制度。站级稽查小组要通过现场稽查，录像核查，将文明效劳落实到收费工作每一个环节。 四、加强考核力度，保证文明效劳落到实处 1.我站要加大职工学习力度，提高收费人员处理纠纷，解决问题的能力，保证收费矛盾不扩大、不升级。 2.我站要把职工优质文明效劳纳入日常考核当中，每月结合“文明收费，优质效劳〞竞赛活动对全站人员进行一次检查评比，月底将评比结果进行公布。 五、评审程序及要求 1、评审程序。每月月底前根据本站本月的考核评定结果进行排名公示。 2.评审要求。坚持公开、公平、公正的原那么，日常考核中严格按照“收费工作效劳标准〞由当班监控员考核打分，由值班站长验收签字。 xxx收费站 2023年1月2日 第二篇：银行文明优质效劳竞赛活动实施方案银行文明优质效劳竞赛活动实施方案 为进一步加强我行的效劳工作，不断提高效劳效率，提升效劳层次，塑造xx银行的效劳形象，打造xx银行的效劳品牌，用优质高效的效劳推行我行各项经营工作。根据分行今年效劳工作的指导精神，按照分行的安排，支行决定开展文明优质效劳竞赛活动。活动实施方案如下： 一、竞赛目标 通过此次活动，推进优质效劳工作，以倡导行业文明标准效劳为核心，以标准优质效劳标准为向导，以建立和完善科学效劳管理工作机制为重点，增强全员效劳意识，不断提高效劳水平，打造特色效劳文化，树立和宣传效劳先进典型，建设一流的效劳团队，培育一流的效劳文化，打造一流的效劳品牌，展示一流的行业形象，提升吉林银行的效劳品牌，构建“文明优质效劳年〞，促进支行业务开展。 二、组织领导 为保证优质效劳工作有序进行，支行成立文明优质效劳竞赛活动领导小组，组成人员如下： 组长：xx副组长：xxxxxxx成员：xx领导小组办公室主任：xx副主任：xxxxxxxx成员：xx具体工作由办公室组织实施，各部门给予配合。 三、活动安排 活动分发动、实施、总结评比三个阶段进行。 （一）发动阶段（3月16日一3月25日）。 1、组织开展学习发动活动。一是召开中层干部会，学习贯彻xxx2023年文明优质效劳竞赛活动会议精神，并传达给每位员工，形成落实材料。二是成立支行文明优质效劳竞赛活动领导小组。建立“一把手〞责任制，明确责任。三是结合工作实际，制定xxxx文明优质效劳竞赛活动实施方案。四是召开全行员工发动大会，下发今年效劳工作活动方案，明确活动目的，布置工作方案。 （二）实施阶段（3月26日一12月31日） 根据分行的竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次文明优质效劳竞赛工作。 1、制定措施，完善效劳 组织开展查摆效劳当中问题。每个网点都要组织员工对本单位效劳当中的问题进行查摆、梳理，制定整改措施，每个网点都要组织员工写出题为“如何参加优质文明效劳竞赛的感想和体会〞，自我约束自己，积极投身到竞赛活动中。积极报道活动中涌现的好人好事，总结经验，加强交流，促进工作，提高优质效劳整体工作水平。 2、组织开展学习和技能培训、比赛。（1）以xxxx效劳标准化标准及细那么和xxxx营业网点标准化管理手册为标准，定期组织理念培训和礼仪培训，从效劳语言、效劳态度、职业形象、效劳纪律、效劳技能、效劳场所、效劳设施等几个方面标准临柜人员的效劳方法，促进各营业网点在效劳上、管理上到达流程化、标准化，全面提升吉林银行优质文明效劳水平。 （2）从网点标准化建设、接待客户水平、业务办理质量等方面开展练兵，着重培养大堂经理效劳能力、柜员操作技能，选拔出优秀网点，参加在分行举办现场效劳演示竞赛。 （3）为全面提升临柜人员的综合理论能力和业务技能，支行将统一组织业务培训，专项技能培训，业务能手培训，每季度还将开展一次专题讲座、知识问答、技能竞赛，成绩突出的员工将代表支行参加分行举办业务竞赛. 3、开展效劳监督检查活动。对外公布监督 ，设立意见箱，及时妥善地处理客户投诉。针对投诉情况，支行将召开处理应急投诉事件经验交流会，对处理投诉率等突发事件得当、客户满意率高的进行现场讲演，以提高全行人员的 处理投诉和应对突发事件的能力。 4、定期召开网点主任和大堂经理效劳经验交流会。交流效劳管理经验；总结效劳中好的想法和做法；查找效劳存在的问题和缺乏，对共性问题，研究解决方法。支行将聘请专业人员进行讲解，提升效劳水准。 （三）总结评比阶段（2023年6月末、i2月末）。 此次竞赛活动分两次评比，分别是半年小评、全年总评，上半年考评结果计入全年总分，年末总评进行奖励。支行将根据xxxx效劳标准化标准及细那么和xxxx业网点标准化管理手册的标准对各网点活动开展期间的效劳工作进行全面检查、评比，并量化打分，进而产生先进集体和个人。 四、奖惩措施 1、奖项设置。 半年奖项设置。网点人均业务量奖2个；文明优质效劳集体奖2个（网点）。 全年奖项设置。文明优质效劳先进集体（网点）2个，效劳标兵2人，业务操作能手3人。 委屈奖3人。 2、奖励方式。 凡获奖单位、集体及个人，支行给予奖励并上报分行，分行将给予物质奖励及外出学习、考察奖励。 委屈奖由各网点推荐上报，经支行领导小组研究确定具体奖励措施。 3、处分。 总行有效投诉一次的网点主任免职（有效投诉当事人下岗重新竞聘上岗），效劳考评得分列分行后三名的营业网点，支行将对网点主任问责或对网点进行经济处分。 第三篇：银行文明优质效劳竞赛活动实施方案.文明优质效劳竞赛活动实施方案 为进一步加强我行的效劳工作，不断提高效劳效率，提升效劳层次，塑造xx银行的效劳形象，打造xx银行的效劳品牌，用优质高效的效劳推行我行各项经营工作。根据分行今年效劳工作的指导精神，按照分行的安排，支行决定开展文明优质效劳竞赛活动。活动实施方案如下： 一、竞赛目标 通过此次活动，推进优质效劳工作，以倡导行业文明标准效劳为核心，以标准优质效劳标准为向导，以建立和完善科学效劳管理工作机制为重点，增强全员效劳意识，不断提高效劳水平，打造特色效劳文化，树立和宣传效劳先进典型，建设一流的效劳团队，培育一流的效劳文化，打造一流的效劳品牌，展示一流的行业形象，提升吉林银行的效劳品牌，构建“文明优质效劳年〞，促进支行业务开展。 二、组织领导 为保证优质效劳工作有序进行，支行成立文明优质效劳竞赛活动领导小组，组成人员如下： 组长：xx 副组长：xxxxxxx 成员：xx 领导小组办公室 主任：xx 副主任：xxxxxxxx 成员：xx 具体工作由办公室组织实施，各部门给予配合。 三、活动安排 活动分发动、实施、总结评比三个阶段进行。 （一）发动阶段（3月16日—3月25日）。 1、组织开展学习发动活动。一是召开中层干部会，学习贯彻xxx2023年文明优质效劳竞赛活动会议精神，并传达给每位员工，形成落实材料。二是成立支行文明优质效劳竞赛活动领导小组。建立“一把手〞责任制，明确责任。三是结合工作实际，制定xxxx文明优质效劳竞赛活动实施方案。四是召开全行员工发动大会，下发今年效劳工作活动方案，明确活动目的，布置工作方案。 （二）实施阶段（3月26日—12月31日） 根据分行的竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次文明优质效劳竞赛工作。 1、制定措施，完善效劳 组织开展查摆效劳当中问题。每个网点都要组织员工对本单位效劳当中的问题进行查摆、梳理，制定整改措施，每个网点都要组织员工写出题为“如何参加优质文明效劳竞赛 的感想和体会〞，自我约束自己，积极投身到竞赛活动中。积极报道活动中涌现的好人好事，总结经验，加强交流，促进工作，提高优质效劳整体工作水平。 2、组织开展学习和技能培训、比赛。 （1）以xxxx效劳标准化标准及细那么和xxxx营业网点标准化管理手册为标准，定期组织理念培训和礼仪培训，从效劳语言、效劳态度、职业形象、效劳纪律、效劳技能、效劳场所、效劳设施等几个方面标准临柜人员的效劳方法，促进各营业网点在效劳上、管理上到达流程化、标准化，全面提升吉林银行优质文明效劳水平。 （2）从网点标准化建设、接待客户水平、业务办理质量等方面开展练兵，着重培养大堂经理效劳能力、柜员操作技能，选拔出优秀网点，参加在分行举办现场效劳演示竞赛。 （3）为全面提升临柜人员的综合理论能力和业务技能，支行将统一组织业务培训，专项技能培训，业务能手培训，每季度还将开展一次专题讲座、知识问答、技能竞赛，成绩突出的员工将代表支行参加分行举办业务竞赛. 3、开展效劳监督检查活动。对外公布监督 ，设立意见箱，及时妥善地处理客户投诉。针对投诉情况，支行将召开处理应急投诉事件经验交流会，对处理投诉率等突发