2023年独家原创-电力企业本质安全管理体系建设研究.docx

独家原创:电力企业本质平安管理体系建设研究 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 。企业平安管理是企业正常运营不可或缺的局部，认清企业平安管理开展脉络，找准企业平安管理开展方向，对促进企业的持续开展有着重要作用。对企业来说，树立本质平安思想，建立以本质平安为主导，以人本思想为核心的企业平安文化，不仅关系到企业自身的战略开展，而且影响到整个社会的安定有序，具有十分重要的现实意义。但在贯彻实施“平安第一、预防为主、综合治理〞平安生产方针过程中，如何将企业本质平安管理与企业平安文化二者有机结合，是摆在平安管理工作者面前的一项具有深远意义的工作。本文阐述了企业本质平安的含义，和电力企业本质平安体系建设的措施。 关键词：本质平安管理；电力企业；公司管理层；改革创新 1本质平安、本质平安管理和本质平安型企业的涵义 1.1本质平安 本质平安就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的平安、可靠、和谐、统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、持久型平安可牵动全身的那“一发〞所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备目标。本质平安是珍爱生命的实现形式，本质平安致力于系统追问，本质改进。强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响平安目标实现的本质因素，找准无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、平安零事故。 1.2本质平安管理 本质平安管理以危险源辨识管理与事故分析为根底，以人、机、环境系统协调为着眼点，从本质平安型人员、机器设备系统、生产环境、平安管理和企业文化等五个主要方面消除影响企业平安生产的各种因素，整个实施过程以平安信息与经营管理系统为实施支撑平台，最终实现企业生产本质平安。它与传统平安管理的根本区别在于：不是靠经验和个人的主观判断，而是通过综合分析与评价，按企业各类事故发生规律进行主动治理，即变被动的事故分析与事故处理为主动的事故预测和平安评价，把事故消灭在发生之前。企业本质平安管理是主动的超前管理，其实质是本质平安化。 本质平安管理的根本特点：从总体出发，实现人、机、环境、制度的协调统一，实行系统平安管理；以风险管理为主导，对系统进行预先平安分析与评价，是一种先知先觉的主动管理，是全体员工的主动参与和自觉执行，是系统的自我检测与完善. 企业本质平安管理是一个复杂的系统工程，主要有以下几个方面的要素构成：企业平安文化及平安生产风险分析系统，这是本质平安管理系统的根底；本质平安型人员、本质平安型机器设备、本质平安型环境、配套的实施保障措施，这是本质平安管理的核心内容；具有故障诊断功能的经营管理信息系统，这是本质平安管理系统的支撑平台。 1.3本质平安型企业 指在存在平安隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效平安生产。是建立在对事故致因理论研究的根底上，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防平安工程体系。 2电力企业本质平安管理建设改进措施 2.1公司管理层上下合作 本质平安管理体系建设是一项综合性的系统工程，绝非一朝一夕之功，也绝非哪一个部门的事情，需要公司上下各部门的通力合作，才能取得成效。特别是电力公司各级管理层面，一定要从思想观念上真正认识到实施本质平安管理体系的重要性，带头标准自己的言行，在具体工作中要按照本质平安的要求决策和指挥。特别是当平安和生产发生矛盾是，一切要让位于平安：当生产与质量矛盾时，要坚持质量优先；当生产与培训矛盾时，要坚持培训优先；当生产与根本建设矛盾时，要坚持基建优先；当生产与接续矛盾时，要坚持接续优先。同时，为保证本质平安管理体系的实施和推进，各级领导要带头学习，要加强教育引导和培训，为员工搭建学习平台，要有一套完善的制度和阶段性目标，把这项工作切实融入到日常的平安管理中去。 2.2强化平安生产，提高企业员工平安意识 平安生产要求员工必须提高自己的平安思想意识。只有提高了全体员工的思想认识，才能真正摆正平安工作的位置，增强抓平安的紧迫感和责任心。因此，我电力企业要时时顺应不同时期的客观要求，制定符合本煤矿企业员工平安教育手册条例，加大员工对平安生产的深度和力度，以提高员工平安意识，做到责任平安生产。 2.3创新管理理念 当前，电力公司在局部供电企业开展现代平安管理体系建设试点工作的根底上，正在大力推进以风险管理为核心平安生产风险管理体系的建设工作。这一体系的提出，彻底打破了注重事后管理的传统平安管理模式对供电企业的无形束缚，为供电企业实现本质型平安，指明了努力的方向和奋斗的道路。建立现代平安生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切平安风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理〞为“事前管理〞，并加强作为应急的“事中管理〞，同时要做到管理过程的闭环，按照pdca原那么，以平安结果为导向，更加注重过程的控制，实施标准化和精细化的管理。另外，在生产一线班组提倡自主管理，以风险管理为根底，实现班组管理的自主化和标准化，充分发挥班组建设现代平安生产管理体系中的主观能动性，让体系建设落到实处，落到基层，也应作为管理创新的重要内容。当前我们要将平安生产风险管理体系的建设与“六大机制〞的常态化建设紧密地结合起来，使体系建设与生产实际相结合，让风险管理在生产过程中真正发挥作用。这“六大机制〞分别是：风险预控机制、责任传递机制、有效培训机制、过程品质与创新机制、平安督查机制、应急保障机制。通过以上管理理念创新，电力企业以风险管理为核心，逐步建立了现代平安管理体系。 2.4创新机制，实现企业平安本质文化升级 平安管理是实现平安生产的制度保障，创新务实管用的平安管理文化是实现有效管理的途径。要在制度创新的同时开展机制创新，形成“知行合一〞、“严谨管用〞的平安管理文化。一是完善平安质量标准化建设考评机制，激发员工创精品的主动性。根据本质平安型企业的要求，以打造精品工程为目标，按高起点规划、高标准建设、高效能管理的思路构建精品化管理体系。完善员工思想、语言、行为及操作的标准化建设，使员工在标准化建设过程中逐步形成文明生产、标准化操作、精细化施工的平安行为。二是健全平安目标管理机制，鼓励员工平安生产自觉性。细化、量化岗位工种平安责任制，优化、实化企业平安目标体系，层层分解落实段队、班组、人头，形成逐级负责的运行机制。三是建立平安风险预警预防机制，树立超前防范的危机意识。要组织排查识别，确认风险等级，落实整改措施与进度，切实消除平安的不确定因素。四是建立平安信息平台，可以及时对企业平安信息进行整理，以弥补其中可能存在的问题，降低事故几率。 3结论 总之，平安生产工作任务艰巨、意义重大。电力企业只要切实加大平安机制创新，增加责任意识，夯实平安根底，强化平安整治，就能有效地预防各类平安事故的发生，才能对事故进行有效预防，最终实现企业管理的本质平安。为促进电力企业繁荣和谐提供坚实平安屏障。 参考文献 【1】强化平安管理，努力提高企业本质平安性水平-群众企业管理 【2】王钦方-企业本质平安化模型研究-中国平安科学学报 【3】齐鲁-平安技术促进本质平安-现代业平安 【4】创立本质平安型企业-中国电力企业管理 【5】边立杰李明欣李佳友-浅谈创立本质平安型企业-机电平安 第6页 共6页