橱柜设计师工作总结开头【篇一】2023年是变革的一年，集团明确了事业部开展战略，根据组织安排由工程部转入x事业部担任空间设计师。在13“年这段时光里，有得有失，失去〞是当前“阶段能力不够导致，或者是自身内在升华的要求，得到〞是成长的必然。所幸的是有那么多朋友不离不弃，领导的关心备至，正是我蓄势待发的源泉。13年已成过往，对这年的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲。以下是对全年的工作总结：一、对集团多个品牌的掌握，提升综合设计能力1.掌握多个品牌形象标准，拓宽设计知识面。通过工程部组织对各品牌形象知识培训，结合实际经验，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深入了解，这能拓展专业视野，为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。掌握了xxx的品牌标准，共完成103家铺设计，30家设计图纸审核，20家x橱窗设计，保证集团品牌开店需求。2.掌握综合店设计技巧，提升综合设计能力与创新能力。参与集团总部与全国各地区关于综合店开展研讨会，对综合店开展的必要性、可行性有了深刻认识，关于综合店开展历程与开展方向有了全面了解，认真学习了2023年综合店开展战略和工作流程。通过会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析，为综合店工作的开展指明了方式方法。积极参与综合店工程工作，协助完成了10家综合店工程，通过实际工作，掌握了综合店的设计标准、设计理论。这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零开始，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身能力有了较清晰的认识。“二、优四跟五〞，协助处理好x新旧形象各阶段工作任务1.“新环境，新要求。〞树立全局意识。小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作经验，整理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次根据市场反响对x各工程资料实行标准管理，包括道具规格标准化、货架陈列空间优化、增加道具元素满足市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、标准制图要求提高图纸质量，保证工作“优质高效。最后将相关内容整理为关于进一步标准和优化x四代形象推广工作的通知〞发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。通过参与这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步认识。2.参与新形象设计过程，掌握工程开展流程。x五代形象由设计公司负责设计，部门根据设计流程提供相关协助及...
