2023年矿长安全工作会议致辞稿3篇.docx

矿长平安工作会议讲话稿3篇 矿长平安工作会议讲话范文 （一）。一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强平安管理，专门成立了平安领导小组，和平安检查小组后，在平安现场管理上，严格按照平安隐患排查制度对井下平安生产系统和各作业地点所存在的平安隐患进行排查并按要求进行整改，为促进平安管理起到了较好的效果。 一、加强作业人员平安知识培训，提高做作业人员平安生产技能 今年以来，我矿以来，每月xx旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及平安知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的平安生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。 二、完善管理机制 制订平安隐患排查制度，明确平安隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进平安生产： 矿平安管理领导小组成员在管理好日常平安工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的根底上，平安隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入平安隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。 三、建立健全了平安隐患排查机制 标准运行平安隐患排查制度，平安隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。 1、以矿专门成立的平安领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的平安管理组织体系。 2、搞好平安隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为平安信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的平安隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改平安隐患和重大平安隐患可以起到跟踪、催促管理的效果，更利于责任的落实，提高了平安隐患的整改速度和效率。 3、平安自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出平安隐患，消除平安隐患，防止出现平安隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防平安事故发生的作用。 4、日常排查出的平安隐患，一通三防为主，而在一通三防类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。 5、建立班平安隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的平安隐患如当班危及平安的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大平安隐患，或暂不能整改的列入整改方案，限期整改。 6、坚持平安隐患排查会议制度，定期召开平安办公会议，平安管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大平安隐患，分一通三防顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大平安隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行催促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。 四、平安隐患的排查整改的落实，确保平安生产 1、一通三防的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查平安生产隐患20230多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经屡次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了屡次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了平安系数。 2、顶板管理方面。由平安检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的平安隐患最多，但大局部都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为20230%。 3、机电运输方面。主要排查出的井下专用线路的整改、标准了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。 五、其它方面隐患的排和整改 1、火工产品和放炮管理方面。管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。 2、在防水方面。排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了平安煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。 六、列入治理方案的重大隐患 （1）如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具有煤与瓦斯突出危险性，将严格按四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。 （2）监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。 我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生产的原那么，一季度在平安工作上取得了一定成效，但是，在平安隐患整改的平安管理上还存在;一线管理人员普遍重生产轻平安的隐患，平安员对所有工作地点不进行全面排查的隐患;在职工平安知识较为缺乏;工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于平安管理的问题，不利于企业平安稳定的开展。 总之，在平安管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好百日平安隐患治理这一仗，还必须继续稳固成绩，客观地找出差距，针对下一步平安生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的平安生产。 矿长平安工作会议讲话范文 （二）：年将是矿山开展转型的重要一年，也是搞好露天转井下生产衔接的关键一年，在新的一年里，我们作业区党支部要在矿党委的正确领导下振奋精神、克难求实，充分贯彻落实矿党委两会指示精神，带着党员和职工群众，打好露天转井下这一仗，做矿山转型的开路先锋。为此，我们支部的工作打算是： 一、贯彻落实矿党委两会精神，加强高素质人才队伍培养，全面推进党建思想政治工作创新开展 为了更有效的开展党建政治思想工作，我们作业区党支部认真贯彻落实矿党委两会精神，以党的十七大、十七届五中、六中全会精神为指导，以创先争优活动为主线，结合露天转井下衔接的生产经营实际，加强党建思想政治工作力度，全面强化党员干部队伍建设和创新政治思想工作，开掘高素质型、高技术型人才。制定人才培养方案。紧密结合矿党委提出的三级培养责任体系，加快高素质型人才队伍建设，为全面推进党建工作。不断增强基层党组织的活力。 二、主要建议 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的根底。机关党组织处在党建工作的第一线，担负着直接教育管理党员并带着党员和群众完成各项工作任务的重要职责。基层党组织的强弱，直接影响着机关党员队伍整体素质的提高和先锋模范作用的发挥，影响着党组织自身的凝聚力和战斗力。党员素质的上下和具体表现，直接影响矿山职工的形象。因此，必须下大力气抓好机关党组织的制度建设，努力把机关党组织建设成为组织健全、活力显现、作用明显的坚强集体。 三、存在的主要问题 （一）对支部党建工作重要性认识缺乏，影响了支部党建工作的正常开展。当前有少局部同志对支部党建工作的重要性认识缺乏，认为支部党建就是组织一下学习，开展几个党员，工作一般，要求不高;个别党员对党建工作热情不高、工作不实;个别支部党员有重业务轻党建的思想，认为审判工作和后勤工作是硬指标，党建工作是软任务，党建工作摆不上应有的位置;致使支部抓党建工作被动应付，起色不大。 （二）党员队伍建设匮乏，对党建工作热情不高。个别党员是作业区的业务骨干，承担较多而繁重的实际业务工作，造成无时间、无精力去抓党务工作。因环节较多不能及时调整到位。 （三）组织活动内容、方式单一，创新不多。各班组党员的组织生活形式不灵活，仅满足于政治说教。在工作中，继承不够，创新不多，对作业区广阔职工的教育监督职能没有得到充分的发挥，致使个别职工理想信念动摇，宗旨意识淡化，作风不实。 矿长平安工作会议讲话范文 （三）： 一、坚持以人为本强化教育培训 实践使我们认识到。抓平安必须坚持科学开展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化，建立了五个一的教育阵地。我们充分利用周一平安活动日，周五业务学习日系统学习了平安生产法、煤矿操作规程、平安质量标准化标准等多项平安法律法规。 生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问平安知识，每次提问2～3名职工，对答复不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。 同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。 在职工学校集中培训、区队规程考试合格的根底上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何平安、怎样平安。通过对职工强化平安教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了平安根底。 二、保持均衡生产力求动态平安 实践使我们认识到，平安与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的强调生产而无视平安，离开生产谈平安只能是空谈;片面强调平安，不管生产就是教条。 要想实现动态中的平安，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的防止了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及平安的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。 各类平安检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。但凡停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部20230元，现场工长、安监员50元。xx月份，尽管我们组织了各类平安检查140余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓平安，既保证了平安效果，又促进了生产任务的超额完成。 三、深化双基建设提升矿井平安质量标准化水平 双基建设工作是平安管理的根底，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的平安质量标准化。我们在前段时间抓双基建设的根底上，突出工作创新和闪光点，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。 在质量验收方面，由专业