2023年董事长在职工工会代表大会上的讲话.docx

董事长在职工工会代表大会上的讲话 董事长在职工工会代表大会上的讲话 　　各位代表，同志们： 　　通过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司X届X次职代会暨2023年工作会议圆满完成各项议程，立即成功闭幕。这次会议是站在新起点、踏上新征程的关键时期，召开的一次重要会议。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，以胸怀全局的高站位、心系开展的大情怀、发奋有为的好状态，建肺腑之言、献务实之策，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为才能，大会凝聚了人心、鼓足了干劲，必将有力推进全年各工程标任务的落实，为企业稳健开展、持续开展、优质开展、共享开展奠定坚实根底。 　　同志们，开展道路从来都是曲折的，开展目的从来都是在遇到困难、处理困难中实现的。立足新起点、实现新跨越，既要回忆过去、总结经历教训，又要谋划今后、标定开展方向；既要立足当下、做好本人的事，又要更加务实担当，更加奋勇向前。下面，我将围绕“开展士气、开展信念、开展重点、开展保障〞谈四个方面意见。 　　一、弘扬皖X精神，鼓足开展士气 　　“十三五〞以来的五年，是全体“XX人〞奋力拼搏、奋勇前行的五年，是逆势而上、逆境突围的五年，是战胜危机、赢得先机的五年。这五年，我们众志成城渡难关。面对“四期交汇〞压力，置身“四大风险〞挑战，集团公司上下戮力同心，在困难中起步，在多难中向前，在克难中奋进，有效破解资金持续紧张、遗留征询题较多、政治生态欠佳等诸多征询题，处理了许多长期想处理而没有处理的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，企业运营触底反弹、企稳上升、持续向好。这五年，我们苦干实干谋开展。深化贯彻新开展理念，树牢正确的政绩观，准确作出内涵式蓄能期的正确推断，着力在优化构造上下功夫、在调整晋级上务实效、在深耕治理上做文章、在挖潜增效上出真招，坚决不搞大干快上、坚决不搞盲目扩张，稳住了平安、提升了效益、保住了资金，企业开展的稳定性、协调性明显加强。这五年，我们远谋近施增后劲。以对事业负责、对今后负责的态度，高位推进工程建立，相继建成XX厂、X结合、XX矿、XX矿等严峻工程。推进XX矿和XX矿深部井建立、XX矿二水平延深，成功托管XX矿，积极谋划非金属矿山和新材料产业开展，为企业转型晋级奠定了坚实根底。这五年，我们共建共享促和谐。坚持以人民为中心的开展思想，提出“共建幸福家园、共享美妙生活〞奋斗目的，力所能及处理职工最关心最直截了当最现实的利益征询题，职工人均收入逐年增长；关闭退出矿井、淮化集团、“三供一业〞从业人员得到妥善安置；定期开展帮贫济困、节日慰征询，广阔职工的幸福感、获得感、归属感日益加强。 　　立即过去的2023年，集团公司先后遭遇百年未遇的新冠肺炎疫情、数十年未遇的国际油价下行、多年未遇的地质条件变化。尽管困难超出了预期，但成绩也超乎预料。一年来，我们处变不惊、临危不乱。积极响应中央和省委号召，闻令而动、听令而行，迅速召开防控工作会议，建立高效工作机制，统一指挥、统一协调、统一调度，有条不紊开展疫情防控，全力以赴抓好消费运营，实现了“两手抓、两手硬〞；积极组织防疫物资捐赠，组建医疗队驰援武汉，获得上级表彰。全公司没有发生疑似或确诊病例，彰显了紧急情势下的发动力、组织力、执行力。一年来，我们直面矛盾、担当作为。持续发扬钉钉子精神，综合运用诉讼、会谈等手段，千方百计、想方设法，历史遗留征询题处置获得历史性打破。淮化集团完成法院裁定宣告破产、通过财产变价方案等关键程序；恒馨房地产股权纠纷在省高院获胜；岚县医院完成租赁协议签订工作；X资源价款补缴、嵯北矿业权连续获得积极进展，开展负担将逐步卸下，企业将得以轻装上阵。一年来，我们持之以恒、毫不气馁。遭到疫情、平安、地质等多种要素阻碍，年度产量任务未能完成预期目的，但我们从未放弃希望，积极想方法、定举措，担当作为，迎难而上，出台“三保三稳〞工作举措，成立工作专班，重点跟进XX矿防治水、XX矿工作面接替、XX矿过浅埋薄区，集中开展重点工作面会战，X炭产量逐步恢复到正常水平，特别是进入X月份，单日产量连创新高，工作面日单产、原X日产量均刷新历史记录。一年来，我们改革创新、积蓄动能。坚持用改革促开展、增活力，启动三项制度改革试点；全面完成“三供一业〞别离移交和社会化人员移交；XX矿成为全国智能化示范矿井，被X自治区评为5G智慧矿山示范基地；XX矿列为省级智能化矿井示范建立单位；成立了X融资租赁（X），积蓄了加快开展的动能。 　　五年的科学实践，让我们深化认识到，必须做到对历史负责、为现实担当、替今后着想，才能在危机中育得先机；今年的困难磨练，让我们深化认识到，必须自我加压不懈怠、自提标杆不松劲、自强不息不服输，才能于变局中创始新局。实践再次证明，我们的各级班子是有战斗力的，我们的治理干部是有进取心的，我们的广阔职工是有精气神的。面对困境，我们百折不挠；面对挑战，我们无所畏惧。正是由于历通过各种困难，才锤炼出坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的皖X精神；正是由于经受过多轮危机，才激发出沉着应对复杂场面的驾驭才能；正是由于直面过各种挑战，才培育出各级干部勇于担当的高尚品德。拥有如此的精神、如此的才能、如此的品德，更加坚决我们稳健开展、向好开展的决心；更加鼓足我们高质量开展、可持续开展的勇气。只要我们接着弘扬拼搏进取的意志、拿出敢为人先的志气、磨炼驾驭开展的才能，就一定可以无惧任何风雨、战胜各种挑战，在企业改革开展新征程上阔步前行、行稳致远。 　　各位代表、同志们，我不断以本人是“XX人〞而骄傲，也为全体拼搏奉献的“皖X人〞而骄傲！在此，我谨代表集团公司，向所有“皖X人〞、所有“皖X人〞家属、所有支持协助XXX的各界人士表示由衷的敬意和诚挚的感谢！ 　　二、坚持目的引领，笃定开展信念 　　XX同志所作的行政工作报告，对今后五年和2023年开展思路、目的任务等作出了安排部署，只要坚决决心不动摇，坚守战略不偏向，完全可以实现既定目的。 　　开展环境较为有利。长远看，我国正在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进的新开展格局，发挥超大规模市场优势和内需潜力，将对水泥、钢铁等X炭需求行业开展提供有力支撑；X炭作为我国重要能源，中长期内其主体地位和压舱石作用不会改变；长三角一体化开展步伐加快，安徽在能源供应链的地位将更加凸显。这些都为我们提供了难得机遇。尤其随着国家加大X炭开发管控力度，倒逼晋陕蒙地区坐拥资源的企业寻求具备开发才能的合作者，为扎根晋陕蒙制造了更好时机；传统化工行业陆续退出，为现代X化工开展留足了更多空间；特别是我国富X、贫油、少气的能源构造，以X代油的新型X化工产业具有宽敞开展前景；区域性开展步伐加快，为非金属矿山和新材料产业开展提供了更大市场。近期看，X炭市场总体稳定，在多地大型X企整合重组、产地清理整顿持续、进口X限制等要素的阻碍下，X炭市场供应格局也将发生较大变化，企业集中度和区域集中度进一步提高，大型X企定价权和话语权进一步加强，可能明年X价将维持在XX-XX元/吨。化工市场趋稳上扬，近年来，受石油价格、产能规模等要素的阻碍，X化工产品价格长期低位运转。近期，随着石油价格触底上升，落后产能逐步淘汰，甲醇、聚丙烯、聚乙烯价格也出现上升态势，已经高于本钱线，可能今后的一段时间内将保持稳定，甚至会接着上涨。价格的稳定向好，化工装置稳定运转，必定可以带动化工板块实现盈利。 　　开展思路较为明晰。“十四五〞期间，我们提出“稳定提升、做精做强，优化调整、转型晋级〞的总体思路，主要是基于对企业开展现状考虑。“十三五〞期间，由于资金紧张征询题、历史遗留征询题叠加阻碍，我们不断寸步难行、不断负重前行，情况虽有好转但未完全改变；“十四五〞期间，还要坚守战略、内涵开展，补短板、强弱项，为持续健康开展打牢根基。与此同时，不转型难有出路，不调整难以转型。面对产业构造、债务构造、人员构造不合理，开展动能不够强、板块开展不平衡等现实征询题，必须通过优化调整、转型晋级，加快新旧动能转换，推进板块平衡开展。2023年，在“十四五〞开展思路指导下，提出“聚焦双效、防控风险，稳健运营、稳中有进〞的工作主题，主要是基于当前消费、运营、资金等开展中存在的现实矛盾考虑。只有抓住效率效益这个关键，防控化解好各类风险，在稳健运营中实现稳中有进，才能把握开展主动权，实现更高质量、更可持续的开展，为“十四五〞开好局、起好步。 　　开展指标较为科学。我们认为“十四五〞初步拟定的指标是科学的、合理的，具有针对性、富有前瞻性，通过努力完全可以实现。产量上，X炭板块在现有产能规模的根底上，通过施行XX矿和朱集西X矿产能提升工程，适时兼并重组一对矿井；X化工在现有产能规模的根底上，推进中安结合上马X制甲醇装置或X制天然气装置，我们完全有才能实现“十四五〞确定的产量目的。利润上，基于X炭市场价格中长期有望保持稳定，随着X炭产量提升，利润奉献将会更大；随着淮化集团依法破产，中安结合X化一体化工程规模化运营，化工盈利才能将全面改善，我们完全能决心实现“十四五〞确定的利润目的。收入上，按照“效益增工资增、效益降工资降〞加两个同向的原那么，只要接着保持向好开展态势，运营效益稳步提升，我们完全有把握实现“十四五〞确定的人均收入目的。2023年确定的各工程标是在认真分析市场情况、消费情况、各单位实际运营情况根底上得来的，挤掉了水分、留出了空间，更加科学合理，更加客观精准。只要坚决目的不动摇、加快开展不懈怠，我们就一定可以实现年度各工程标，为全面完成“十四五〞目的任务打下坚实根底。 　　开展举措较为务实。为确保目的任务全面完成，针对“十四五〞规划和年度方案任务，我们制定了相对应的工作举措。“十四五〞期间，我们在总结开展经历，汲取失败教训的根底上，深度挖掘人才、治理、技术、队伍、资源、工程等方面的特色优势，从“稳运营、调构造、增后劲、促改革、强治理、优环境〞六个方面着手，确保规划安排科学合理、工作举措务实可行。同时，我们将动态跟踪规划完成进度，将规划确定的重点任务、重要举措落实到分管领导、责任部门、责任单位，并适时组织开展规划完成情况评估，确保规划内容抓得实、不落空。详细到2023年方案，行政工作报告已在平安、消费、运营、资金、改革、治理、稳定等七个方面作出详细安排，重点突出，责任明确，措施有力，方法务实，我们必须全面贯彻、迅速行动，下大力气落实，下大决心完成。只要我们锲而不舍，久久为功，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，就一定可以完成既定目的任务，实现更大作为、推进更大开展、获得更大成就。 　　三、立身当下实践，突出开展重点 　　开局定全局，开战即决战，完成“十四五〞奋斗目的，必须放眼长远、着眼当下，抓住主要矛盾，突出开展重点，全面完成年度目的任务，推进开展稳中有进。 　　要奋力推进高质量开展。落实工作部署、完成目的任务是高质量开展的根本要求。要做强X业。XXX因X而建、由X而兴，不断以来，X业都是集团公司的核心业务，必须深耕细作，多出X、出好X、平安高效。要坚守平安底线，不断追求“零死亡〞目的，不断走在全省X炭行业前列，力争到达行业领先水平。要实现高效消费，省内省外两翼齐飞，突出目的正向鼓舞，省内X业精采细采、合理配采、效益型消费，XX矿ⅡXX、ⅡXX，XX矿ⅡXXS、ⅡXXN，XX矿XX，XX矿WXX等工作面要按照时间节点正常回采；X矿XX-X、XX矿WXX外、WXX等工作面要具备消费条件；X矿要确保目的产量，做到不亏损。省外X业多采快采、释放产能、规模化消费，XX矿、XX矿要积极预备XX开采；XX矿要杜绝水害事故，确保连续消费；XX矿必须X月份实现竣工验收，X月份实现选X厂验收，确保有效X量。要强化X质治理，按照测算，全公司X炭灰分平均降低X个百分点，相当于增加X万吨商品X、制造X.X亿元收益。要实行全过程操纵，花大力气加强X炭质量源头治理，强化分装分运，主要操纵好原X灰分，充分发挥技术、治理和洗选的作用，有效提升X炭质量，改善产品构造。要追求低耗运转，深化经济技术一